起初,在一个地方建立了一个企业。为了得到当地人民的支持,它在当地选拔和雇用人才。你知道这个镇上有多少人才吗?所以重要岗位还是从外地引进,最后形成外地人带领本地人工作。好吧,我们来思考一下这种凝聚力会不会存在。
古代人在发动战争之前,如果势均力敌,就会制定战略进行战斗,而将领们会通过敏锐的洞察力了解对方的综合实力,发现对方的弱点并予以打击,从而实现自己预期的战略。那么凝聚力的好坏就决定了这个团队的走向。团队靠什么来凝聚人心?付钱?哥们,忠诚?你用大碗喝酒吗?我甚至不这么认为。应该是组织制定的美好愿景和目标,比如拜将军封诸侯,比如分田地,等等!
同样,我们的企业凝聚力也应该是这样塑造的。如果各自为了自到底是谁咬了我己的利益,搞小组织、小团体,最后凝聚力的结果就是一个个被打破,企业也会因为这企业微信个凝聚力问题而失败,这是必须要慎重考虑的。
兄弟一心断利。任何组重要性原则织都不是靠人数和规模,而是靠人的团结。如果大家团结起来,哪怕到底只有几十个人,gen到底的意思erate也一定会大放异彩。