年底了，绩效考核已经到了紧锣密鼓的收尾阶段。这个时候，很多企业或多或少都会遇到以下情况：工作不到位，借口很多，绩效考核往往沦为“鸡肋”。为什么要做绩效考核？企业自己也没搞懂。与其这样，不如选择一个好用的绩效考核体系，让绩效落到实处，赋予其真正的价值。
绩效考核系统I人事，通过先进的互联网技术在人力资源管理领域深度应用，整合日常绩效管理场景，从绩效规划、流程跟进、绩效考核全过程制定绩效指标和标准，从完成工作的结果出发，让员工在整个绩效计划的执行中发挥积极作用，并将绩效结果与员工的职业发展计划紧密挂钩：
1)多种多样的考核模板，可供企业各岗位使用，能够公正地“量化”各部门的工作成果。
2)根据实际需求，建立公司级、部门级、岗位级指标数据库，建立企业文化和价值观指标数据库。
3)员工发起考核方案，支持KPI/OKR管理系统有哪些/绩效考核表怎么写双混合/360多种考核方式。
4)自员工不接受降薪怎么办动生成测评结果和员工成长轨迹，自动连接一键报表，为人才管理提供依据。
5)HR可以根据部门需要对员工绩效结果进行“调整正态分布”。
6)对员工管理制度于绩效结果，员工可以一键确认或申诉。
7)自动生成绩效报告，自动生成员工成长轨迹，为员工发展提供数据依据。
具体来绩效考核表说，绩效考核体系I人事模块的制定，可以有效地协助企业建立完善的绩效机制，极大地开发人的潜能，充分调动人的积极性、主动性和创造性，使员工在工作中满管理系统开发有哪些方面足自我实现的需要，给予员工更多的自主权，让员工参与管理和决策。
“通过快速有效的沟通和反馈，激发员工潜能，提高绩效，促进成长；目标管理中的评估员工主动辞职有补偿吗过程与绩效评估过系统重装程是分离的，绩效评估侧重于客观评价他的贡献和能力成长，侧重于员工未来的绩效提升。"
同员工不接受降薪怎么办时，“绩效”作为绩效考核管理办法薪酬计算过程中的主要数据源，不仅可以为薪酬计算提供数据支持，还可以帮助企业建立有效的绩效考核标准，自动生成员工成长轨迹，系统之农妇翻身一键连接报表，为人才管理提供依据。
目前，笔者所在的公司已经全面实施了OKR改革，而正是通过使用绩效考核绩效考核管理办法体系软件I Personnel，帮助绩效考核表模板公司快速统一了所有员工的目标，提管理系统高了管理效率，让企业的管理者和HR可以专注于员工能力发展的更多方面。
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