目 标
是想要的状态，计划是达到状态的一些方法和步骤。这就是目标和计划。
没有计划的目标是空想，没有目标的计划是盲目的，所以要有计划，要有目标。这两件事是一体的。
01
目标与计划的定义
企业里既有计件工，也有计时工，计件工的积极性会更高，因为计时工没有计件工那样的目标。
外资企业，民企，国企，哪个企业的管理会更好？最好是外资，第二是民资，第三是国企，不一定。
{案例1}……
苏州工业园区有一家意大利，制造的工厂，生产一种工业用布。这不是普通的布。规定每天要织3000到5000米，一个班可以织3000到5000米。但工人到了3000米，就关掉开关，在车间里睡觉，直到下班回家。
中国管理干部对外国人说：我们能这样吗？4000米有奖金吗？不，肯定是5000米。5000米怎么样？5000米很辛苦。
所以这个工厂就是没有一个目标管理，有目标没有管理。3000也行，每天做3000，然后睡车间。
所以不能简单的把外资分成好的，民营分成坏的，国企分成流程图软件坏管理类联考的。事实上，一些国有企业管理得很好。
只要有一个目标，一个计划，一个员工的工作量管理学，那个企业就比较好管。如果没有工作量，没有要求，这就不好了，可见目标的作用。一个有目标的人和没有目标不一样。
人们喜欢保龄球的原因如下计划软件：
第一，目标明确，就是推翻那个东西；
二、保龄球，其目的可以达到；
第三，有挑战性，难打。如果很容易打，就没人打了。管理
第四，你一做完就打分，有反馈。
如果工作可以设计成保龄球那样，那么员工就哪些生肖一生有福喜欢玩，否则就不喜欢玩，不喜欢玩就做不好。所以给员工目标的重要性就在于这个地方。
每个人都喜欢适当的目标。
当然他不喜欢把目标定的太高，所以其实大部分员工还是喜欢有目标的，因为没有计划生育网上办事大厅目标很无聊，整天围着工作，不知道做什么，做了又有什么用。所流程图用什么软件做以目标可以给员工很大的鼓励，但是目标要合适。
02
目标的SMART要素
目标的SMART要素：
第一，明确；
第二，可以衡量；
第三，可以实现；
第四，注重结流程图符号含义果；
第五，哪些人不适合吃逍遥丸有时间表。
结合保龄球，明确计划生育网上办事大厅，可实现，有挑战，有反馈。哪些手游可以交易赚钱和这五个一起构成了一个目标。哪些大学有中央选调生所以，人还是有一个快乐的目标的。
这个目标并不宏大。比如我想在三年内买车，流程图怎么画买房，流程图怎么做word娶妻。这些都是目标。
一个没有目标的人无异于行尸走肉，所以大多数计划书人都喜欢流程图模板目标，大多数员工也是如此。如果你不喜欢目标，不是他们不喜欢，而是你犯了一个错误，毁了他们。
{案例2}……
北京的一个朋友曾经在深圳工作。有人问你喜欢北京还是深圳
他说他喜欢北京，因为在深圳每天早上起床就像有人哪些人不适合接种新冠疫苗在鞭打你，压力太大了。
现在压力制造了很多疾病，一个是焦虑，一个流程图符号含义是抑郁，都是压力造成的。
但是，完全没有压力好不好呢？也不见得。
现在给大家三个选择：
第一，很强的压力 A
第二，适当的压力 B流程图怎么做word
第三，完全没有压力 C
这三种状态，哪一种状态对人的身体健康、对人的快乐最好？是B。
所以，给员工定目标要记住，目标不可以太哪些二简字保留下来了低，也不可以太高。
太低，你在侮辱他的要素饮食名词解释人格，还有你在给他吃慢性毒药，目标越低，越做越差，越做越差；目标高，那是剥削他、压迫他；适当的目标就是给他哪些人不适合吃逍遥丸快乐。
{案例3}……
某个打字员原来打字速度比较慢，一分钟只能打35个字。同事为了让他管理费用快进计划生育是从哪一年开始的步，就给他定目标，每分钟至少要打80到100个字。
第一个月要求他每分钟打到50个，第二个月65个，第三个月80个，第一个月就拿50个作为考核目标，第二个月65，第三个月80，三个月以后他有管理基础知识没有达到80个？已经超过了。
这就是一个适当的压力。如果完全没有压力，就由他去，是C，他永远3哪些生肖一生有福5个；很高的压力，一个月甚至十天就要他达到80个，达不到80个就扣他的奖金，就会把他逼疯。
所以，给员工设目标要这么设：现状、理想目标中间有台阶，不要一步管理类联考达到。
比如老板说，不良率要做到0.5%，但现在我们是2%，不可能下个月就把它定0.要素计点法5%，谁都做不到。
有没有可能说我们是0.5，但是先做到1，做到1要花多久呢？可以花一个季度或者半年，你要给他时间，一段一段的进步，这样每个员工都很开心。
我们不光给他制定这个目标，不光给他有进步，还给他每个月都快乐一次。每个月达成目标了，快乐一下，达成目标又快乐一下，他快乐三次。哪些食物有利于降血糖
天天有要目标，天天快乐，天天进步一点点流程图怎么做word，天天快乐，所以目标不要制定太高，一步一步地制定，哪些二简字保留下来了这是最好的目标。
03
工厂里发杂目标的制定
1．统计
统计最关键的就是数字管理要准确、真实。
可以定个目标：数据的真实性，就是不能作假；真数据就是100，要么就是0；准确度，就是统计不要出错；及时性。
那么，统计员就这三个指标：真实性及时性、准确性。
2．研发
一个研发项目不是一天两天能够达成的。
{案例4}
李老师管理类联考的师弟一直读博士，研究化妆品跟洗发用品，毕业计划生育是从哪一年开始的时在管理系统广州某个日化企业找到了工作，老板给的待遇是10000元/月，同时要求以下条件：
1．每个月至少研究出五个以上的新配方
2管理制度．研究出的配哪些食物有利于降血糖方上市了以后，销售额的千分之一作为他的奖金提成。
这就是对研发人员考核：
第一，考他的完成的数量对不对，一个月做计划书的模板五个；
第二，考他的质量，就是跟销售有关系的哪些大学有中央选调生，就是好不好卖。
所以，对于研发人员考核就模拟这个案例，第一要有个量，每个月要做管理的职能多少事情，阶段性的考核他的进度，完成率；另外也可以模拟刚才那个案例，可以给他质量后面的一个考核。
3．设备
-设备的停机率
停机率不能单独考，一定要跟生产部门合在一起考核。我们是这么做的，我们流程图怎么做word把设备部门包干了，怎么包干呢？
假设工厂有三条生产线、三个生产车间，我们有三个设备维修人员，每一个生产要素车间就配一个设备维修人员，他就要跟这个车管理会计间的所有班组长员工一起来维护，这要素禀赋个车间设备的良性运转，怎么保养？
怎么维护？怎么按操作规程操作？凡是这一个车间的设备出了问题，我们有一个比率，比方说一个月停几次机，一个月停多少时间，那么就根据这个来给他发奖金。
这个标准要跟班长、组长合在一起考，那个组长和班长才肯配合他，这是一个考核标准。
当机器发生故障后，三个人会同时去抢修。抢修就要考虑抢修的速度跟质量，比方我们可以定义大故障、中故障、小故障，应该是多少时间内修好。
如果提前修好了，奖励；推迟修好了就有处罚。这个目标也定下来。
-与设备人员的级别和要处理的问题相关。
设备人员还有一个目标，这个目标应该这么定，就是给设备人员定级，按级别来定他能够处理问题的级别，不同的级别薪水也不一样，级别越高，薪水也越高，这是为了鼓励他学技术。
而且还要告诉他，一个设备人员如果修设备很厉害，设备维修人员的最高工资甚至可以拿到跟科长、经理一样高的工资，就给计划生育网上办事大厅他定计划生育政策级，这也是一种目标，一种考核。
4．质检
质检有IQC、OQC、IPQC。
进料检验（IQC）考核指标有两个：
考察有没有漏原材料；
IQC能不能跟控制供应商联系起来，就是要跟采购部一起合作，对供应商进行一些评审，对供应商的考要素饮食名词解释核，换哪些星座驾驭得了天蝎座句话计划单列市说，能不能把质量问题卡在供应商那边。
所以，IQC能不能把他的管理考核目标往前移一下，移到供应商那里去，鼓励他到供应商那里去查核，把问题控制在那边。
IPQC最好的考核方法，就把管理的职能他的质量考核跟制要素禀赋造部的质量流程图考核合在一起考，比方说班管理科学与工程长、组长或者车间主任，有一个考核就跟这个车间的IPQC组长的考核合在哪些人不适合接种新冠疫苗一起，质量考核目标是一样的。
换句话说，要做的事情就是帮助要素主义课程理论生产部门怎么在生产过程中减少不良。
OQC，就是经查过以后出去了要素主义课程理论的质检，其实IQC、IP哪些人不宜吃香椿QC做好了OQC是可以取消管理会计的。
比方说抽检，一百件抽五件，结果有不良品流出去了，怪他好像不公平，所以最好的办法是做好IQC，做好IPQC，就不要做OQC了。
对质检人员的考核，一定要想办法跟生产人员考核结合起来。
另外，对评检部或者评管部的经理的考核，除了考他的质量指标之外，还要跟产量跟交期挂钩。
否则就出现“宁可错杀一千也不放走一个。”最计划好的方法就是又要考虑质量，也要考虑产量，也要考虑交期，特别是交哪些二简字保留下来了期。
当品质部跟制造部对质量观点有分流程管理歧时，最简单一个方法，让客户来判断。客户的代表就是企业里面的销售部，销售部知道这个货客户能不能接受？
所以，如果评管部不签字，就叫销售总监签字，销售总监签字就出去，销售总监不签字就流程图用什么软件做不出去。
要销售总监签字，他流程管理就要非常了解客户对这个品质的需求，就是这个货是出去好呢？
还是不出去好，有时候是出去好，流程图如何制作有时候是不出去好，所以哪些手游可以交易赚钱，品质一定要考他的交期跟质量，当然权重可以稍微小一点。
04
生产计划的特点
1.生产计划也是两个问题
一个是及时性，一个是正确性，跟统计有点像。
及时性的考核也可以变成管理员英文程序的要求，凡是计划组接到销售计划，销售部门传来的定单，必须在半个小时之内把它展开成物料计划、生产计划布置下去，半个小时之内而且不能出错。
如果搞了一天才出去，那边来不及了，当然出的快出错了也是麻烦。哪些
一个是正确率，一个是时间，因为它越快，对生产部门、物料部门越有利，越慢越不利。
{案例5}……
有一家企业星期五拿到定单，但已经准备下班了，就决定不处理，留到星期一再处理。
后来，针对这个问题专门规定，星计划单列市期五下了要素禀赋班拿哪些人不适合接种新冠疫苗到定单都要处理，甚至还要流程图符号含义求星期六星期天都要处理，怎么办？
留人值班，因为生产线是24管理系统小时在转的，所以就要留人值班。
不留人值班，说我周六周日我休息了，计划星管理类联考期一再做，就哪些耽误两天，耽误两天对生产部和物料都是致命的，尤哪些大学有中央选调生其是特别急单的时候。
2.新产品测试
新产品测试应该属于流程管理研发部的，要把它整个放到研发计划生育网上办事大厅部里面去考核，换句话说，研发部交出来的东西是好的，不管你有没有经过新产品测试计划书的模板。
对整个研发部进行考核，要的是结果，如果没测试好，出来的新产品是不好的或者哪些生肖一生有福是出了问题，那是你的问题。
另外流程图怎么做word，研发部门还有一个考核，就是产品研发出来，它好不好制造？质量能不能控制？材料能不能买得到？这些都要考核。
我们对研发部门管理基础知识的考核是他研发出产品，要到生产线去指导生产线，一直到这个产品正常生产以后，这个研发工作才算完成了。
所以，新产品测试就在这里，一直变成批量的生产，才能说这个产品研发完成了，否则只生产一个样品是不行的。
每一个岗位都可以有目标的，主要有两个要点：
（1）这个岗位是做什么的？
（2）要做到什么程度对公司是有帮助的
这个程度就是他的目标，有的工作不知道做到什么程度，好像对公司都没有什么影响，凡是没有目标的岗位就应该撤管理的职能掉，多余的岗位是没有目标的。
3.计流程划的流程图用什么软件做特点
-预见性和可行性
-指导性和可变性
做计划的时候管理科学与工程一定要想到可能会发生什么事情，如果什么都不想那就不叫计划了。
比如，有人把他今天的工作做了个计划，八点钟做什么，九点钟做什么，十哪些人不宜吃香椿点钟做什么，十一点钟做什么，排的满满的，这个计划可行性并不高。
如果有一个人来打计划断了半个小时，他整个计划全乱掉了哪些二简字保留下来了。
可行性高哪些手游可以交易赚钱要怎么做呢？哪些人不适合吃逍遥丸上午留下半个小时到一个小时，下午留半管理会计个小时到一个小时机动时间作为机动，这个计划可行性就比较强。
能不能行得通也很重要。有的计划很宏伟，但是资源不够、人员也不够，就没办法做，所以这些要考虑到。
计划一定是可以变的，不可变的就不叫计划，所以，虽然计划没有变化快，但是还要做计划。
05
四象限计划管理
计划的关键是要分清轻重缓急。
这是四个象限：要素饮食
-第一象限就是重要又紧急的事情；
-第二个象限是重要不紧急的事情；
-第三象限是紧急不重管理要的事情；
-第四象限是又不重要又不紧急的事情。
身为一个工厂管理干部，不管是基层的还是中层的、还是高层的，我们最要关注的是第几象限的工作？
如果你只关注第一象限的事情，叫做救火队队长，优秀的消防队员，你做的事情就整天抱要素饮食的温度是多少着救火桶，到处在灭火。
最先处理的是第一类，但最要关注的是第二类。
第二类往往会腐蚀掉，第一类不会腐蚀的，有火烧起来，每个人都会去救火，但是第二类产生救火的原因很多人就不去管理系统找。
锻炼身体也是一件第二象限的事情，重要不紧急，但是必须要关注的。在工厂里面，也有很多这样的事情，我们通通给漏掉了，天天去救火。
第二象限要做的事情：
-准备工作、计划工作
急了，计划都不管理学做了，急急忙忙就去做，做了一半才发现错了，也就是说先开枪再瞄准，瞄准都没瞄准，一枪打过去飞到很远的地方，所以一定要先做计划。
没准备好的工作，宁可晚一点做。一定要准备好再做，没准备好就花一点时间来准要素备。
-预防措施
其实一般的流程图软件情况下救火，最多是前面三分钟，过了三分钟就逃命，叫消防车来收尸，防火比救火要重要得多。如果防火就不用救火了。
-价值观的澄清
告诉工人他在为自己工作。好好干，干好了以后可以多挣钱，可以多学东西多进步。
他知道了以后跟不知道差很远管理的，“我要干”跟“要我干”是不一样的。所以，这个问题要素主义要慢慢澄清，如果不澄清，后面好多问题都会发生。
-人际关系的建立
-增强自己管理学的能力
计划——管理人员在做
实施—哪些大学有中央选调生—作业人员在做
检查——检验人员在做
行动——管理人员哪些食物有利于降血糖跟作业人员一起做
以前我们查出不良品就把它放出来，现在查出不良品，要做一个PDCA循环来分析这个不良品的原因，把这个不良品的真实原因找到，让下一次不发生不良品，这就是PDCA循环的应用。
PDCA循环是小规模的变化，慢慢的变，一个环一个环的变，不是一个大变，其实小变比较容易，大变比较难，很多小变化多很多小环，慢慢管理制度滚来滚去就会成为一个大环，成为计划生育一个大环，我们的工作就完成了。
06
短/中/长期计划管理制度
中长期计划：年度计划，3、5、10年计划
短期计划：日、周、月、季度计划
计划：达到目的地的路线哪些人不宜吃香椿
人们管理类联考对计划的参与度越高，计划的流程图实现流程图越高。
这个图叫做甘特图。我们做项目的时哪些候常用到这个图，也可以用来做工作计划，这个图里面少了的工作标准，可以在工作说明书里找到。
计划做的越长，它的可控性就越差，但是越短，成本太高，每分钟都做计划不划算，月度计划、周计划应该是比较合适的，日管理计划就稍微细了一点。
做计划是好计划生育，但是要考虑成流程图模板本，考虑投入的人流程力和物力。
有的事情是很好，但是我们不做，因为成本太高了，我们要养成时刻进行成本核算的习惯。
JIT管理费用生产的长、中、管理系统短期计划
JIT是一个非常实用的生产计划。几乎所有的企业都是按定单生产的，所以，JIT的这个生产计划几乎是流程图模板每一个企业都要做的。
-长期计划（1计划生育网上办事大厅-3年），就是工厂明年做多少，后年做要素多少，因为有时候工厂的投管理学资、建设，要按年来计。
{案例1}……
某汽车厂销要素市场量下滑时却在大举投资建厂房，原来市场计划有波峰也有波谷，在波谷的时候就正好建厂，等厂一建好，正好波峰来临。
他们就做了一到三年计划，如果没做计划，不去造厂房，等到波峰来了，建厂哪些人不适合接种新冠疫苗房来不及了，所以，工要素主义厂要做一个中长期计划一到三年，为了固定资产的投资、厂房的投入，还有建设期流程图怎么做word做一个准备。
-中期计划，也叫做滚动式计划，评估在未来数个月里面生产能力、供应商、采购部门能否对应，各个部门的人员是不是不足或者富余，要评价这个方面。
因为现在我们的产量很难说做到流程图软件很均衡的了，所以有时候生产部跟销售部吵架，说销售部接什么鬼单，急又急死人，“旱又旱死，涝又涝死。”
其实也不容易，有时候换位思考，销售不这么接单接不到单。
要控制定单变动太大，销售部应该引导客户，使定单更加均匀，定单种类更加简单。
{案例2}……
红岩汽车厂，前几年光重卡就有两百多种类，也就是说每类重卡都要有模具，成本实在太高。
这就是哪些生肖一生有福因为销售人员完全迎合客户，客户说要一种就要设计一种，换一种又设计一种。
后来他们改变了作法，客户说要某一种，销售人员就告诉客户，你要那一种要50万，如果要我们这个常规生产的就是30万，客户就要30万的了，时间一长，慢慢客户的就归掉，最后变成五十几类。
类别越少成本越低，所以，这个类别的压缩，也是靠销售部门做的工作。
归类哪些食物有利于降血糖以后，但还是有变动，生产部门必须应付这些哪些变动。那就要制定一个半月的生产计划，中期的生产计划、滚哪些生肖一生有福动生产计划。
{案例3}
假设产品A，还有B，现在是4月20号，要制定五月份的计划、六月份的计划、七月份的计划，五月份我们可以比较准确知哪些人不适合吃逍遥丸道，A产品要生计划生育政策产100单位，六月份怎么预计呢？
六月份定单还没来可以预计，10，七月份，20，那么，到底要滚几个月呢？
滚到材料要素计点法的采购周期，如果材料提前三个月采购，就要滚三个月，如果材料提前四个月采购，就要滚计划生育网上办事大厅到四个月。为什么？因为八月份的材料现在就要买了。
如果不做计划就不知道买多少，买多了压库存，买少了断货，所以这个滚动计划的滚动月数，就跟材料的采购周期有关哪些手游可以交易赚钱系，提前多哪些二简字保留下来了少计划英文个月采购就滚到多少个月。
那么，到了5月20号，六月份的确定下来，计划生育六月份出来了是105，那么七月份流程图如何制作50，八月份30，正负多少没关系，但是要有个正负。这叫计划单列市做中期的滚动计划。
这个计划做了以后，我们就能应付它的变化了。
销售同生产计划之间的“游戏规则”
这个计划做了以管理基础知识后，还要跟销售部门制定一个游戏规则，就是销售部门六月份接计划生育单A产品110个单位的时候，不要跟生产部商量，继续接，因为材料都买好了。
超过110个单位的时候，可不可以管理学接？可以，但是接之前要问生产部，有没有材料？能不能做？能，再接，不能就不接了。把游戏规则定要素饮食的温度是多少好。
不能保证能接，计划英文就不要应承，避免伤害到销售，其实客户最怕不准时交货。
所以，客户并不在乎我们晚交货，而是在乎准时交货，如果定了游戏规则，答应客户的货，就要素是什么意思要准时交给他。
所以，生产部一定要跟销售部门制定一个游戏规则。
游戏规则定好了以哪些人不适合学会计后，计划怎么做呢？
计划部门4月20号就把这个计划做出来交给所有的部门，生产部、物料部、采购部……
让每个人签字，就是说你们按照这个数目执行。
这里有个案例，按照这个数目，N月，N加一月，N加二月，管理学按照这个数目你们行吗？行哪些人不适合接种新冠疫苗就签字。
不行的话，需要什么条件你提出来。比方说，有人提出来了，需要增哪些人不宜吃香椿加人才能行。
计划部门就要牵头把人事部门找来开会，说需要增加人，什么时候增加呢？4月14号之前要进5流程图怎么做word0个人，人事部说有没有问题，这个管理类联考计划就要素饮食的温度是多少制定了要素。
制定了以后，那人事部必须在4月14号之前，要招回流程图怎么画50个人，那这个计划就能顺利完成。如果人事部说招不回来，那这个计划又要讨论另外定。
所以，这个游戏规则变动的时候，怎么去讨论？
这个游戏规则一定定下来，这个计划一定定下来要素饮食，每个部门就照做了，那这个计划是能够完成的。
-短期计划
短期计划就是月度流程图符号含义计划或者周计划或者说年计划，那个计划还可不可以动？比方说我们定好了五月份100个，计划单列市四月份到五月份这个过程，这100个还可不可以动？
再动就叫插单。要素插单也是有规矩的，插A要多生产100个，那B是不是要素饮食的温度是多少要少生产？A插进来B又不能少，那谁也做不到。
所以，销售部门也要有游戏规则，你要插一张单进来，把要素禀赋哪个单往后推要告诉我（生产部）。所以，计划的流程变化也是很正常的一件事情流程图符号含义。
市场在变，客户在变，我们只能变流程管理，所以JIT这个生产计划是一个以变应变的生产计划，要素计点法是一个非常好的生产计划。
JIT生产计划要素饮食一定要有一个跟销售部门定的游戏规则，计划生育网上办事大厅还要有一个应变的程序。
