公司领导：
执行任务太难了。
为什么反复强调的工作总是难以理解和执行？
为什么很多任务反复强调，却很难全面落实？
为什么很多会议指出的问题没有得到彻底有效的改善？
为什么一时的好转之后很难持之以恒？
管理人员：
我们努力了，但总不能让领导满意。
上级有很多想法和需求，但资源极其有限。
当目标和任务频繁变化时，很难把握哪些是关键点。
上级的要求是一句话，但执行起来复杂而困难。
完成任务需要各方合作，但协调难度很大。
一、时间管理
1.专业管理
不专业——虽然愿意付出，但很难达到目的。
为什么需要职业经理人3354？上级需要帮助。
一个职业经理人的价值是——为上级排忧解难。
职业经理人衡量标准3354为CEO排忧解难
掌握优先顺序的重点管理
提升效率与时间管理六大策略
巴瑞特80/20法则：避免平均分配时间和精力。
20%的作品占了整个作品价值的80%。
把80%的精力集中在这20%的工作领导力上。
将20%的精力投入到另外的80%上
领导力
和谐
整合与协调
tps://www.li管理者的基本素质ang必备xinhao.com/w管理者必备的素质p-content/uploa领导力书籍ds/2021/12/28b0ce737f4c4ed7a80897440af6领导力21法则f71d.png必备" alt="管理者的3大技能，提高你管理领导力的必备能力">二、沟通技巧
管理者要善于沟通
沟通先要会“说”话
- 有话直说、有话实说
- 有话正面说、好好说技能人才薪酬分配指引
- 知道不技能鉴定证书查询该说的话不说
沟通更要会“听”话
- 换位思考、有同理心
- 关注事实、听音解意
- 听得出“弦外之音”
沟通要技能少“说”多
管理沟通的关键
- 问题与情绪分三大纪律八项注意歌词开
- 分析与解决分开
- 意见与建议分开
- 理想与现实分开
- 方法与时机分开
- 手段与资源分开
三、思维导图
发散性思维的外部镜子，使你能 进入这个能量无管理者如何与员工沟通穷的三大写思维发电站！
第一步：在纸中心画上中心图
第二步：画技能证书有哪些思维导图中心图分支并写上关键词
第三步：继续管理者必备的三大能力发散联想细画分支必备古诗并写上关键词 （注意不同分支采用不同颜色）
其核心内容是生活中80%的结果几乎源于20%的活动。如：20%的客户给你带来了80%的业绩，可能创造了80%的利润，因此领导力五要素，要把注意力必备的英语放在20%关键事情上。
