前几天，一个同事说他看了一点互联网。社群卖酒的人很好。他们光看啤酒花、推酒线、盲品就能卖酒.
谁会用邪酒和名酒做那种事？好酒靠喝。不管是浪费肥皂还是劣质饮料，他们都确信自己能感受到感染。但通常，那些伎俩的产品都是名牌，或者劣质酒。500多块钱的酒火谁会干那些事？
而且真喝邪喝的领导和引路人会相信那些被要求耍花招的人，那些能或者可能被套路忽悠的都是不懂喝酒的外行。那些套路就像魔术一样。一旦你理解了他们，你就会认为你被骗了。只要各大品牌和工厂能够提高产品质量，连续性和不变性是有保证的。
不管是团购还是卖酒，卖酒还是很顺利的，都是因为有高素质销售人员的积累。看看这些传统品牌。他们的传统营销人员往往遍布数千个地区。所以你一直在倡导，平价酒的经销商要想办法多招几个销售人员，让销售人员和品鉴人员、会议领导、症结人群绑定，范围可以通过流程的多少来撬动。
以前传统的皂液团买家都是代理商人，或者是年轻女性和他们的妻子在奋斗。虽然利润多一点，但很容易产生很大的差异。如果招聘一点折扣的销售人员，一路做客户，获得客户的感受，效果成本必然比年轻人弱很多。
经销商的回答是不知道怎么招人。从哪边？怎么管理那些人？最好的办法就是从身边的陌生人开始。如果你身边有，请你身边的陌生人帮你打听一下他们身边有没有人，确保能找到稍微优惠一点的候选人。
经销商只需要确定三件事，小我的情商够不够？成功就够了吗？资本可以延伸到足够吗？试用一个月后就知道了。如果没有，它将加强竞争，给他们最大限度的支持训练，并迅速采取行动。
一个庄家说，他的资本只需要自己命名，其余的都不确定。这也回答了一个问题，你的资本是你自己保护的，但是你的资本扩散的过程之后，没走的资本不会跟着交给销售人员的钱走。主要思路是赞助这些有才华的销售人员，获得更多的资本变现。
给销售人员足够的资金支持，帮助他们发展业务，尽可能降低他们的连接难度。之后做过客串，搞过商务，搞过资本延伸。客户满意和客户转化是一个好的销售人员应该追求的最低水平。
那套逻辑也很简单。真实资本是通过过程的产物实现的，然后真实资本的延伸(裂变)是通过客户事务的过程实现的。招聘销售人员的重点是推迟销售过程，把过去的一两个湿活变成十个二十个湿活，效果战的结果也就推迟了。
对于便宜的酒，每个经销商背后都有十个团购销售人员，一百个经销商就是上千个销售团队。那些销售人员分散在全国各地，都是在为客户做事，持续的销售自然就不了了之。
对付廉价酒的销售人员说，不是招经销商的能力，而是让经销商赢的能力。让经销商掌握我们的模式，也许能很快达到范围。这才是廉价酒销售人员要考虑的问题症结。很奇怪的经销商，但是年销售质量100万，那么1亿？这是一个实质性的区别。
不管廉价酒的经销商是否还在私下卖廉价酒，公司是否会看重那个名字或者那个东西，重点是这个名字给公司带来的代价终究是多年以后的。只有当好的战争成本足够高的时候，才会有足够多的人才愿意尽自己最大的努力去战斗出汗水。
卖酒是不一般的传统生意，好的产品(品牌大、人品好、利润低、包装漂亮)是制胜的根本。世界上有最好的产品，只要更适合。大品牌畅通品类的产品价格亮眼，不适合团购，小品牌不适合团购。也就是说，选择很重要。
更重要的是，我们在当地招聘尽可能多的销售人员，对比名称的匹配度，让更多的销售发送给更多的目标客户进行宣传和引导，最大限度地扩大当地商场的范围。按照目前的销售数据，十个人的销售团队年销量应该是1000万。
