然而，无论你的答案是否正确，都需要你坚定不移，而不是躺着输钱。该领域的创始人和大师在哪里？就在简历刚开始的时候，创始人因为他的简历而畏手畏脚。昨天去分享了一点谢餐厅的简历，让大学对那家餐厅有个初步的了解。
1.创始人谢洲展需要深思熟虑的回答。
创业之前，创始人需要想好。如何设计一个持续经营的店铺？第二个答案是，如果你不能保住你的工作，你可能会受到很多好处吗？作为一个服务员，那两个回答一定要考虑，要恰当。
计划：粥展虽然门槛低，但也是想象之外那么低。一心一意的甜和湿，什么都做不成。要提前了解对方的流程，在有利的情况下决定成长。
停聘简历：包括粥和私演。如果完全停聘的情况比较高，最好是教一个可靠的停聘合伙人，邀请他做合伙人。如果有人可以教你，你也可以找个添萌的牌子，停止相识和竞争。餐饮业务完全空缺很难停掉，一手说不清，停掉业务的简历很重要。如果有一个完全停止业务的常识，你可以启动一个临时计划，放弃捐赠，保留业务。
财务预估：无论是感谢店铺本身，还是寻求加盟商的名义，都需要做好资金的预估：后期的投入，店铺的火，店铺的临时启动，亏损，接手，什么时候盈利都需要想清楚。
2、谢粥展需多岁。
1.房租，野，火电，纯材料费。正常的说那几项的收据占了谢电大部分部门。如果需要加品牌名，需要算加费。在粥展上，如果你投资10万元在店里，你每个月的支出是8%，如果你花半年，你的支出是14%。
第二，商店应用广泛。现在是互联网时代，商店已经没有必要再去传话，做运动了。如果充分利用互联网来宣传，很容易有足够的配合，就像古代战场上拿着一根棒槌。
上个月网页上的粥包私信平均月消费3000多元，广告页面点击率9%。每次检查的金额都在五毛钱左右，每个月有6000多人被引流。其实店里有1000多人，给了店家更多的信念战的支持。
总之，感谢餐厅的年轻人静心省心，不要在不知情的情况下踏入那一行。做粥可以赚钱，也可以赔钱，但都不会变成韭菜！
