一位去广东做进口食品的网友“战阵路翠银园港货店”，略显怀疑，回答：
@李志弱~同质化的全食供应链：你说过全食店的生计是低价多卖，你也有不同的想法。在我们地区有长期进口商店吗？根据你的观察，高额溢价相当严重。你认为那个标志怎么样？
以下内容来自《全食保持状态——谢店接团》的回复，深度剖析了全食店的利润回答和定价要领。
我的话里没这么说。我确实说过有更多的利润和更多的销售，但我确实说过这是生活的独特模式。哦，你的话很严肃。韩力美美的模式是靠暴利亏钱，年轻的时候靠暴利亏钱。去一个战争产品展览会毛利也超过50%，减肥享大嘴毛利超过35%也要感谢100多家店。大多数情况下，最终的价格规则是“多利多销”，但开始时不多利多销是必然的。在一个新被废除的行业的成长过程中，其价格规律基本上表现出那些特征：第一阶段：最先进入该类别的创造者和发起者，由于其开创性的技术或独特的模式，在世界上独树一帜，基本上都有合作对手。这时候他们掌握着定价权，毛利很低。最好的例子就是去参加一个好产品的展览会。他们的毛利是50% ~ 60%。他们的进步可以给他们非常好的毛利，但是差价一定会让他卖出最低量的货。因为普遍的停贷，大部分业主并没有完全认可。所以店铺平均销量2500，因为毛利会省下一份，2000多家店铺都会感谢。第二阶段：a停业务开始逐渐增长，毛利点会逐渐进入大局。当你毛利很低，但你又没有无与伦比的优势时，背后一定有新的敌人和你一起吃饭。大多数新人会研究一个公司，它的定价体系和产品结构。我老婆就是这么商量分一杯羹的。就在那一刻，我停工了，又拿到了一份，高价开始卖。去一份就把全食消费掉是顾客的习惯(如果去一份，刚开始毛利25%，估计会开到很晚，到了后期，就算你再低价卖，也是一点点销量)，但是一份的低价也会打压主人的消费品质。那一刻我老婆高价抢了商场，极其有用。但由于后期的对手是超市，所以即使老婆把价格压下来，也还是有25-30%的利润空间。那就是整体节食，停止工作的一般水平。第三阶段，老婆很吃香。25% ~ 30%的毛利率让很多合作伙伴敢跟，以为商场还有做生意的空间。那一刻，到最后，合伙人要进一步把利润率降到20%，到最后，妻子要把利润率降到20%，让合伙人看到妻子的定价体系，走出法庭。不过，我老婆的团队够硬朗，够牛逼。第二阶段进入商场，以暴利和更多的销量击败第一阶段的跑者。第三阶段，他率先把第三阶段的合作对手没有高价扔掉，因为他不知道“要练这个罪，得先进宫”。
企业定价是商场的情况和阶段决定的，来平谷不傻也有商场。
焦点：决定销量的是商场范围和消费者的消费习惯。价格不能决定销售额，但价格不能决定你在商场的份额。简单来说就是合作的情况，而不是一个人吃饭的时刻。决定销量的是商场的范围和消费者的消费习惯。价格不能决定销售额，但价格不能决定你在商场的份额。
很多小县城感谢全食店，年轻人不吃任何人的设备。如果到了那个时候，你再往下走，赚什么都是很便宜的。如果走重利多销的路线，那家店会死的很惨。由于商场的范围已经借出，所以需要培育商场。当你在营业结束时进入一个新的商场，销售量不会太高。如果一个企业的毛利率是可比的，那么那个企业高生计的几率会更低。
决定全食店最终毛利率的因素有很多，而那些因素又是由雇主的运营定位和运营能力决定的。
第一，周边合作情况决定了你的毛利率；(附近没生意的时候也有同行，那就定个价确定合作情况吧。)第二，所在地的乡镇和城市，行业的成长程度决定了毛利率；(比如江浙地区，停业异常普遍，毛利确定较低，内洋地区借款人鼓胀，毛利确定不雅。)第三，你的产品结构决定了毛利率；(产品类型不同，双产品不同，利润不同，喜欢
浙江集称毛利二0%，然则 条码却否以作的三五%，产物 配搭比率很影响毛利率）四、您的产物 更新速率 决议 了毛利率的高下 ；（产物 更新很急，一向 正在发卖 嫩产物 的话，很轻易 被客户比价，那个时刻 毛利率是下没有起去的，相反新品推动 很快，新产物 商场借出有的时刻 ，价钱 操做空间便很年夜 了）说了半地，否能许多 同伙 照样 念要晓得一个精确 数值，整食店的利润率究竟是若干 呢？尔那边给没一个表格，求年夜 野参照
