四、组织领导
为有效开展提升企业管理水平活动，公司成立了提升企业管理水平活动领导小组，总经理张勤任组长，常务副总经理任副组长，公司其他领导及各部门主要负责人为成员。领导小组下设“提升企业管理水平活动”办公室，隶属于公司办公室。负责具体活动过程中各项工作的协调、监督和实施，以及活动结束后成果数据的收集和汇总等日常工作。
五、实施步骤
本次活动时间为2021年7月至2023年12月31日。它分四个阶段实施。
(一)propa阶段
各单位要根据各自职责，认真查找存在的薄弱环节或管理短板，深入分析原因，制定整改实施方案。实施计划包括：部门或分厂的管理状况；存在的问题和差距，以及对其原因的分析；管理提升的总体思路、目标任务和重点工作；提高管理水平的主要措施(包括组织领导、责任落实、任务分解和阶段任务目标等。).
根据各单位管理职责，制定相关工作实施方案，具体分工如下：
(1)生产、设备、班组和现场管理(职责
部门：生产部、各分厂）（2）科研开发管理（责任部门：科研所、技术部）
（3）安全管理（责任部门：安全部）
（4）质量管理（责任部门：质量部）
（5）工艺技术管理（责任部门：技术部）
（6）财务管理（责任部门：财务部）
（7）人力资源管理（责任部门：人力部）
（8）信息化建设（责任部门：公司办公室）
（9）全面风险管理（责任部门：公司办公室）
（10）企业文化建设（责任部门：党委工作部）
（11）综治维稳（责任部门：保卫部）
（12）工程项目管理（责任部门：工程项目部）
（三）方案组织实施阶段
各部门要严格按照制定的提升企业管理水平的各项实施方案认真组织实施，且每年要有针对性的组织开展弥补或完善管理上的短板或薄弱环节的各项具体活动，提升活动开展的质量和效果。
（四）总结验收阶段
各单位要认真总结活动开展期间所取得的成绩、经验及存在的不足，并提出后续管理水平提升方案。公司“提升企业管理水平活动”办公室将组织相关部门对各单位的活动开展情况进行总结、验收和评比，鳞选推荐2—3个优秀管理项目申报参评集团“企业管理创新成果奖”。
六、活动要求
1、各单位要高度重视本次活动的开展，要成立由单位主要领导为组长的专项活动小组。活动小组名单于7月5日前报公司活动办公室。
2、各相关单位分工负责的实施方案的制定，要切实结合公司或单位的实际情况，对标优秀企业，保障实施方案的可操作性、科学性和实效性，真正达到促进企业整体管理水平提升的目的和效果。
3、公司对获得集团“企业管理创新成果奖”的单位将给予表彰和奖励。
4、为保障本次活动有序高效开展，自今年开始，公司将各单位的提升企业管理水平活动的开展情况，纳入到各单位领导年度业绩考核评比的重要内容。
三、工作重点
一是完善基础管理。进一步完善管理体系，优化工作流程，实现系统、科学、实用的管理模式，全面提升企业管理绩效。
二是提高现代化管理水平。先进的现代管理理念、技术和方法可以提高信息技术运行效率，实现资源共享。
三是完善管理机制。完善组织架构和管控模式，理顺权责分配，提高组织运行效率。
四是提高技术素质。通过优化工艺技术，加强自主创新，提高质量控制能力，提升整体质量水平。
五是提升安全生产管理水平。通过贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制和安全监督网络，落实安全责任。积极开展各类安全生产活动，加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识，杜绝习惯性违章。加强安全隐患排查治理。建立安全监管措施和应急预案，不断提高公司安全生产管理水平。
六是提高企业经营绩效。加强公司基础财务管理，根据公司发展战略规划科学制定和编制预算，完善预算执行、控制和评价体系。严格控制非生产性支出，积极开展成本目标管控，将目标成本分解到企业生产经营的各个环节。
第七，创新人力资源管理。建立全面完善的战略性人力资源管理体系，满足企业发展对人才的需求。根据企业的发展战略、行业特点和员工的承受能力，建立有效的绩效薪酬管理机制体系。
八是培育全新的企业文化。加强企业文化管理，提高员工综合素质。重视企业诚信管理，改善企业内部法律环境，提升企业诚信水平，形成以诚信为核心的企业伦理。建立具有公司特色的企业文化，包括廉洁文化、营销文化、风险文化、服务文化等企业文化体系。
四、组织领导
为有效开展提升企业管理水平活动，公司成立了提升企业管理水平活动领导小组，总经理张勤任组长，常务副总经理任副组长，公司其他领导及各部门主要负责人为成员。领导小组下设“提升企业管理水平活动”办公室，隶属于公司办公室。负责具体活动过程中各项工作的协调、监督和实施，以及活动结束后成果数据的收集和汇总等日常工作。
五、实施步骤
本次活动时间为2021年7月至2023年12月31日。它分四个阶段实施。
(一)propa阶段
各单位要根据各自职责，认真查找存在的薄弱环节或管理短板，深入分析原因，制定整改实施方案。实施计划包括：部门或分厂的管理状况；存在的问题和差距，以及对其原因的分析；管理提升的总体思路、目标任务和重点工作；提高管理水平的主要措施(包括组织领导、责任落实、任务分解和阶段任务目标等。).
根据各单位管理职责，制定相关工作实施方案，具体分工如下：
(1)生产、设备、班组和现场管理(职责
部门：生产部、各分厂）（2）科研开发管理（责任部门：科研所、技术部）
（3）安全管理（责任部门：安全部）
（4）质量管理（责任部门：质量部）
（5）工艺技术管理（责任部门：技术部）
（6）财务管理（责任部门：财务部）
（7）人力资源管理（责任部门：人力部）
（8）信息化建设（责任部门：公司办公室）
（9）全面风险管理（责任部门：公司办公室）
（10）企业文化建设（责任部门：党委工作部）
（11）综治维稳（责任部门：保卫部）
（12）工程项目管理（责任部门：工程项目部）
（三）方案组织实施阶段
各部门要严格按照制定的提升企业管理水平的各项实施方案认真组织实施，且每年要有针对性的组织开展弥补或完善管理上的短板或薄弱环节的各项具体活动，提升活动开展的质量和效果。
（四）总结验收阶段
各单位要认真总结活动开展期间所取得的成绩、经验及存在的不足，并提出后续管理水平提升方案。公司“提升企业管理水平活动”办公室将组织相关部门对各单位的活动开展情况进行总结、验收和评比，鳞选推荐2—3个优秀管理项目申报参评集团“企业管理创新成果奖”。
六、活动要求
1、各单位要高度重视本次活动的开展，要成立由单位主要领导为组长的专项活动小组。活动小组名单于7月5日前报公司活动办公室。
2、各相关单位分工负责的实施方案的制定，要切实结合公司或单位的实际情况，对标优秀企业，保障实施方案的可操作性、科学性和实效性，真正达到促进企业整体管理水平提升的目的和效果。
3、公司对获得集团“企业管理创新成果奖”的单位将给予表彰和奖励。
4、为保障本次活动有序高效开展，自今年开始，公司将各单位的提升企业管理水平活动的开展情况，纳入到各单位领导年度业绩考核评比的重要内容。
一、指导思想
以集团“转型、创新、规范、安全、共赢”的十字方针为指导，按照高标准要求、高效率运行的原则对标优秀企业，查找存在的差距和不足，制定改进措施并推动有效实施，全力推动企业各项基础管理工作的持续改进，确保企业科学持续发展。
二、总体目标
围绕公司发展目标和中心，深入开展管理提升工作，着力解决公司当前基础管理薄弱、管控能力薄弱、信息化水平低、战略管理滞后、发展质量不够好等突出问题，满足现代企业和公司发展要求，力争用2-3年时间实现企业管理水平由粗放型向精益型转变。
三、工作重点
一是完善基础管理。进一步完善管理体系，优化工作流程，实现系统、科学、实用的管理模式，全面提升企业管理绩效。
二是提高现代化管理水平。先进的现代管理理念、技术和方法可以提高信息技术运行效率，实现资源共享。
三是完善管理机制。完善组织架构和管控模式，理顺权责分配，提高组织运行效率。
四是提高技术素质。通过优化工艺技术，加强自主创新，提高质量控制能力，提升整体质量水平。
五是提升安全生产管理水平。通过贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制和安全监督网络，落实安全责任。积极开展各类安全生产活动，加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识，杜绝习惯性违章。加强安全隐患排查治理。建立安全监管措施和应急预案，不断提高公司安全生产管理水平。
六是提高企业经营绩效。加强公司基础财务管理，根据公司发展战略规划科学制定和编制预算，完善预算执行、控制和评价体系。严格控制非生产性支出，积极开展成本目标管控，将目标成本分解到企业生产经营的各个环节。
第七，创新人力资源管理。建立全面完善的战略性人力资源管理体系，满足企业发展对人才的需求。根据企业的发展战略、行业特点和员工的承受能力，建立有效的绩效薪酬管理机制体系。
八是培育全新的企业文化。加强企业文化管理，提高员工综合素质。重视企业诚信管理，改善企业内部法律环境，提升企业诚信水平，形成以诚信为核心的企业伦理。建立具有公司特色的企业文化，包括廉洁文化、营销文化、风险文化、服务文化等企业文化体系。
四、组织领导
为有效开展提升企业管理水平活动，公司成立了提升企业管理水平活动领导小组，总经理张勤任组长，常务副总经理任副组长，公司其他领导及各部门主要负责人为成员。领导小组下设“提升企业管理水平活动”办公室，隶属于公司办公室。负责具体活动过程中各项工作的协调、监督和实施，以及活动结束后成果数据的收集和汇总等日常工作。
五、实施步骤
本次活动时间为2021年7月至2023年12月31日。它分四个阶段实施。
(一)propa阶段
各单位要根据各自职责，认真查找存在的薄弱环节或管理短板，深入分析原因，制定整改实施方案。实施计划包括：部门或分厂的管理状况；存在的问题和差距，以及对其原因的分析；管理提升的总体思路、目标任务和重点工作；提高管理水平的主要措施(包括组织领导、责任落实、任务分解和阶段任务目标等。).
根据各单位管理职责，制定相关工作实施方案，具体分工如下：
(1)生产、设备、班组和现场管理(职责
部门：生产部、各分厂）（2）科研开发管理（责任部门：科研所、技术部）
（3）安全管理（责任部门：安全部）
（4）质量管理（责任部门：质量部）
（5）工艺技术管理（责任部门：技术部）
（6）财务管理（责任部门：财务部）
（7）人力资源管理（责任部门：人力部）
（8）信息化建设（责任部门：公司办公室）
（9）全面风险管理（责任部门：公司办公室）
（10）企业文化建设（责任部门：党委工作部）
（11）综治维稳（责任部门：保卫部）
（12）工程项目管理（责任部门：工程项目部）
（三）方案组织实施阶段
各部门要严格按照制定的提升企业管理水平的各项实施方案认真组织实施，且每年要有针对性的组织开展弥补或完善管理上的短板或薄弱环节的各项具体活动，提升活动开展的质量和效果。
（四）总结验收阶段
各单位要认真总结活动开展期间所取得的成绩、经验及存在的不足，并提出后续管理水平提升方案。公司“提升企业管理水平活动”办公室将组织相关部门对各单位的活动开展情况进行总结、验收和评比，鳞选推荐2—3个优秀管理项目申报参评集团“企业管理创新成果奖”。
六、活动要求
1、各单位要高度重视本次活动的开展，要成立由单位主要领导为组长的专项活动小组。活动小组名单于7月5日前报公司活动办公室。
2、各相关单位分工负责的实施方案的制定，要切实结合公司或单位的实际情况，对标优秀企业，保障实施方案的可操作性、科学性和实效性，真正达到促进企业整体管理水平提升的目的和效果。
3、公司对获得集团“企业管理创新成果奖”的单位将给予表彰和奖励。
4、为保障本次活动有序高效开展，自今年开始，公司将各单位的提升企业管理水平活动的开展情况，纳入到各单位领导年度业绩考核评比的重要内容。
一、指导思想
以集团“转型、创新、规范、安全、共赢”的十字方针为指导，按照高标准要求、高效率运行的原则对标优秀企业，查找存在的差距和不足，制定改进措施并推动有效实施，全力推动企业各项基础管理工作的持续改进，确保企业科学持续发展。
二、总体目标
围绕公司发展目标和中心，深入开展管理提升工作，着力解决公司当前基础管理薄弱、管控能力薄弱、信息化水平低、战略管理滞后、发展质量不够好等突出问题，满足现代企业和公司发展要求，力争用2-3年时间实现企业管理水平由粗放型向精益型转变。
三、工作重点
一是完善基础管理。进一步完善管理体系，优化工作流程，实现系统、科学、实用的管理模式，全面提升企业管理绩效。
二是提高现代化管理水平。先进的现代管理理念、技术和方法可以提高信息技术运行效率，实现资源共享。
三是完善管理机制。完善组织架构和管控模式，理顺权责分配，提高组织运行效率。
四是提高技术素质。通过优化工艺技术，加强自主创新，提高质量控制能力，提升整体质量水平。
五是提升安全生产管理水平。通过贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制和安全监督网络，落实安全责任。积极开展各类安全生产活动，加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识，杜绝习惯性违章。加强安全隐患排查治理。建立安全监管措施和应急预案，不断提高公司安全生产管理水平。
六是提高企业经营绩效。加强公司基础财务管理，根据公司发展战略规划科学制定和编制预算，完善预算执行、控制和评价体系。严格控制非生产性支出，积极开展成本目标管控，将目标成本分解到企业生产经营的各个环节。
第七，创新人力资源管理。建立全面完善的战略性人力资源管理体系，满足企业发展对人才的需求。根据企业的发展战略、行业特点和员工的承受能力，建立有效的绩效薪酬管理机制体系。
八是培育全新的企业文化。加强企业文化管理，提高员工综合素质。重视企业诚信管理，改善企业内部法律环境，提升企业诚信水平，形成以诚信为核心的企业伦理。建立具有公司特色的企业文化，包括廉洁文化、营销文化、风险文化、服务文化等企业文化体系。
四、组织领导
为有效开展提升企业管理水平活动，公司成立了提升企业管理水平活动领导小组，总经理张勤任组长，常务副总经理任副组长，公司其他领导及各部门主要负责人为成员。领导小组下设“提升企业管理水平活动”办公室，隶属于公司办公室。负责具体活动过程中各项工作的协调、监督和实施，以及活动结束后成果数据的收集和汇总等日常工作。
五、实施步骤
本次活动时间为2021年7月至2023年12月31日。它分四个阶段实施。
(一)propa阶段
各单位要根据各自职责，认真查找存在的薄弱环节或管理短板，深入分析原因，制定整改实施方案。实施计划包括：部门或分厂的管理状况；存在的问题和差距，以及对其原因的分析；管理提升的总体思路、目标任务和重点工作；提高管理水平的主要措施(包括组织领导、责任落实、任务分解和阶段任务目标等。).
根据各单位管理职责，制定相关工作实施方案，具体分工如下：
(1)生产、设备、班组和现场管理(职责
部门：生产部、各分厂）（2）科研开发管理（责任部门：科研所、技术部）
（3）安全管理（责任部门：安全部）
（4）质量管理（责任部门：质量部）
（5）工艺技术管理（责任部门：技术部）
（6）财务管理（责任部门：财务部）
（7）人力资源管理（责任部门：人力部）
（8）信息化建设（责任部门：公司办公室）
（9）全面风险管理（责任部门：公司办公室）
（10）企业文化建设（责任部门：党委工作部）
（11）综治维稳（责任部门：保卫部）
（12）工程项目管理（责任部门：工程项目部）
（三）方案组织实施阶段
各部门要严格按照制定的提升企业管理水平的各项实施方案认真组织实施，且每年要有针对性的组织开展弥补或完善管理上的短板或薄弱环节的各项具体活动，提升活动开展的质量和效果。
（四）总结验收阶段
各单位要认真总结活动开展期间所取得的成绩、经验及存在的不足，并提出后续管理水平提升方案。公司“提升企业管理水平活动”办公室将组织相关部门对各单位的活动开展情况进行总结、验收和评比，鳞选推荐2—3个优秀管理项目申报参评集团“企业管理创新成果奖”。
六、活动要求
1、各单位要高度重视本次活动的开展，要成立由单位主要领导为组长的专项活动小组。活动小组名单于7月5日前报公司活动办公室。
2、各相关单位分工负责的实施方案的制定，要切实结合公司或单位的实际情况，对标优秀企业，保障实施方案的可操作性、科学性和实效性，真正达到促进企业整体管理水平提升的目的和效果。
3、公司对获得集团“企业管理创新成果奖”的单位将给予表彰和奖励。
4、为保障本次活动有序高效开展，自今年开始，公司将各单位的提升企业管理水平活动的开展情况，纳入到各单位领导年度业绩考核评比的重要内容。
