需求到底应该是产品驱动还是业务驱动?

产品到底应该如何选择需求和判断优先级?

到了一个新的部门发现业务会不断给产品提需求,提了就要做,而本身没有一个长远的目标和想法,我目前对这种情况表示非常的惶恐,请大家看看,这样的状态是不是有问题

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