如果有一天，你的老板告诉你，你需要完成一个增加10万用户的活动，你该怎么办？如何保证10万这个数字的完成？实现10万用户的目标需要考虑哪些因素？在这篇文章中，作者总结了成长运营的三级火箭模型，我们来看看。
运算公式的简短版本
大家好，我是今天的钟家振，我在这里分享我的运营经验：成长运营《三级火箭模型》。
说到成长，你一定听过很多模型；说到活动，我们每年也参加各种收卡活动。但是，这些活动的设计逻辑是什么，成长背后的因素是什么，热闹过后需要怎样的冷静思考？今天我们就透过表象看事物的本质，通过三级火箭模型逐一分析。
考虑到会有新的算子来学习，我会尽量简化内容，增长公式会从复杂的积分公式简化为简单的乘法公式
一、三级运营工资一般多少火箭模型之一级燃料：用户增长运营基数
如果成长活动只有一个条运营件，你会提什么？
我会提到用户群。为什么，用户基数是最重要的条件。让我们举个例子：
产品A有1万个用户，产品B只有100个用户。
在其他所有条运营助理件相同，生长效果完全相同的情况下，产品A的生长效果是产品B的几倍？
答案是100倍！
因为产品A的用户基数是产品B的100倍，这就是用户基数的意义。这也运营是为什么大公司做活动的时候更三级火箭模型容易成功的原因。由此可见，用户群是成长活动的起点，也是活动的初始高度。
同一产品不运营是什么工作同用户群的强运营模式烈对比
如上图，同样的APP，同样的10%增长率。当用户数为10万时，增长用户只有1,万当用户基数为80万时，用户数会运营是做什么的工作内容是什么增长到1万，这就是800%的8万
因为用户基数不是人为确定的，是历史因素，我们将其列为弱运营因素。如果条件允许，在活动运行之前，尽量扩大用户群。由于后面的公式将被使用，我们将在这里使用m。
二、三级火箭模型之二级燃料：转化率
如果想增加活动量，也可以提一个条件。你要做什么？
我就提一下转化率。市场上有很多活动让人摸不着头脑，主要原因就在这里。
例如：
没有人开启产品设计的成长活动。这样的活动如何发展？
b产品设计的成长活动，100个人里只有10个人打开，这样的活动怎么对成长效果寄予更高的期望？
c产品设计成长活动，50%的人选择了开放，虽然会有50%的增长，但还没有运行赢及格线
d产品设计成长活动，500%的人选择开放，那么它的成长倍数可以达到5倍。
这样产品D的生长效果可以达到产品A的500倍运营，甚至更多。
不同的转弯
化率让总户数一致的现象如上图所示，同样是30万的用户基数，当转化率为10%时，用户增加数仅为可怜的3万；当转化率为100%时，用户增长数据成为3万的1000%值30万。由此可见，不考虑转化率的增长不是增长，只是增加。将转化率考虑到极致，才能实现几倍运营助理甚至数十倍的增长。
有了用运营助理户基数的加持，加上增长转化率，只要设计的运营是做什么的工作内容是什么好，也可以做出一些平稳增长的活动。不过，我个人认为这远远不够。由于后续公三级火箭模型式会用到，这里我们以表示。
三、三级火箭模型之三级燃料：裂变层数
如果增运营长活动，还可以再提一个条件，你会提什么？
这里就不和大家绕圈子了，答案是裂变层运营捕手数。
举个例子。
A产品的活动，只有第一层打开，那么这个活动增长最大是1倍。
B产品的活动，第一层用户不但打开，而且还分运营工资一般多少享给了运营捕手第二层用，第二层用户分享给了第三层用户……直到n层，那么这个活动的增长倍数可就是n倍运营助理的工作内容。
如果B产品不但实现了用户的层层打开，而且还实现了每一层1个用户都分享给下一层的2个三级火箭模型用户，那么是不是就出运营是什么工作现了我们学的指数函数2ⁿ。
由此可见，不考虑裂变层数的增长只是“乘长”，根本无法实现理想化的指数增长。讲到这里，一场指数增长、病毒式裂变的活动的公式才算是正式有了雏形。于是，我们得出了简版增长公式（针对与每个用户转化不一、每层用户裂变不同，我们这里不做考虑）。三级火箭模型
S=m**2ⁿ
作为运营工资一般多少一名草根，发表这篇文章时我是战战兢兢的，因为我也怕在专家面前献丑。但是，我又没有在现有的公开资料中找到增长运营的《三级火箭模型》，真心希望更多的增长运营人或关注增长运营的朋友少走弯路。于是，毅然而然进行了分享，在此以文会友，期待共同进步。
作者：钟家振；公众号：互联网运营的那些事
本文由 @汪仔4036 原创发布
