2021年担任某产品年报策划总监，参与了该报告从策划开始到投放的全过程。由于团队新，大家都是第一次做。我们走了很多弯路，但也获得了很多宝贵的经验。所以在这里分享一下我的经验和总结，希望对大家有所帮助。
一、确定主题
在考察了几乎所有的过往年报后发现，H5的整体逻辑大致可以分为两种：
以“年报”为主线，H5内容推广全靠数据。
还有一条品牌主线，是数据推动的。
第一种也是最简单最常见的形式，无错易操作，但不容易出循环。几乎所有“XXX年报”的标题都是这种。
第二个，主题性强，新颖有创意，但是策划起来相对困难，需要巧妙地串联主线和数据。例如，标题是“你的幸运值(瑞幸咖啡)”和“世界很大，但触手可及(考拉海购)”。
稍微犹豫了一下，我选择了第二个。即使策划很难，我也要把最好的作品呈产品经理大赛有哪些现给用户。
但是，确定主题的难度和过程比我想象的要复杂得多。写了七八个方案，调查了无数个案例，头脑风暴了多轮，终于敲定了一个产品经理是做什么合适的方产品经理证书案。
真正的难点在于H5文案与图案的完美结合.我一直认为H5的模式应该有自己的主线，文案也应该有自己的主线。格局肯定不是基于文案的，所以应该是“文案格局”、“文案格局”、“格局”。
例如，整个H5的主题都与“成长”有关，
那么产品经理工资一般多少文案应该是：你付出了哪朋友圈年度数据报告些努力(数据表现)，有哪些收产品经理大赛有哪些获，有哪些成长，最后升华主题。
而格局可以是：一个反产品经理面试问题及答案派在坚持，在努力，在不断走向成熟。里面的场景可以是不断变朋友圈年度数据报告化的产品经理是不是销售场景产品经理大赛有哪些，有着自然的叙产品经理大赛有哪些事感，让我们从画面中感受到反派的成长。
文案的逻辑+图案的逻辑=完美的主题逻辑，
但是，这是一件非常困难的事情，需要双方密切配合。需要时间，需要努力，需要付出。一旦图形逻辑配合不好，可能整体分数会下降。
最终我们选择了“读字画图”的保险方案。毕竟按照产品等级H5产品经理是不是销售很难出圈，而且上线时产品经理工资一般多少间很紧，没有足够的时间去完善内容。
确定了H5的总体主题后，下一步基本上就可以顺利进行了。
二、年度报告的核心与用户洞察
年报的核心目标是传播量，也就是让用产品经理工作流程户主动分享，传播给他人。要想刺激用户主动传播，就必须思考清楚年度报告的核心与用户洞察。产品经理需要的技能
1. 年度报告的核心
本质上，年报就是内容。既然是内容，就要产品经理工资一般多少向用户传达信息，传达用户产品经理证书是什么样的人产品经理需要的技能的信息。
如产品经理需要的技能果没有想清楚这个道理，就很难策产品经理工资一般多少划出一个高质量的内容。
以今年的微信阅读年报为例。个人认为是反产品经理大赛有哪些面案例。
在报告中，有很多与用产品经理是不是销售户本身无关的内容，比如春节看什么书，情人节看什么书……但这些显然无关紧要：什么时间看什么书，可能没有明确的目的，但这只是朋友圈年度数据报告一种与书的巧妙缘分，甚至那天碰巧产品经理证书翻了一本自己不喜欢的书，却被公开记录了下来。所以这些不太关注，甚至不太准确的内容，是不会分享给朋友的。
真实用户许可
心的是什么呢？这就需要有非常精准的用户洞察。
2. 用户洞察
用户洞察是透过事物的现象看到本质原理。用户愿意分享的背后是满足了以下几点：
（1）炫耀性
年终报告是产品经理需要的技能一场大型彩虹屁秀，产品变着花样夸用户，用户也非常乐于接受。通过数据满足了用户的炫耀心理，就会让其主动分享，他们希望能够引产品经理工作流程起他人的夸赞和鼓励，比如产品经理工资一般多少多次刷屏的支付宝账单中的年收入数产品经理需要的技能据。
（2）独特性
90后、00后喜欢强调与他人不一样，喜欢被夸“小众产品经理证书”“独特”，而这也是被实践验证过屡试不爽的一点。“你的独特属性”“世界上只有1%的人和你一样”类似的话术总能精准击中用户内心，让其心甘情愿分享；网易云音乐设计的DIY小人，背后的原理亦是如此。
（3）共鸣性
圈子文化同样也是在年轻人中流行的，如二次元圈、嘻哈圈、国风圈、动漫圈、周杰伦圈，体现他是什么圈子产品经理面试问题及答案的人，能够激发起归属感与自豪感。
以上只是一些产品经理是不是销售共性，具体的产品还需要具体分析。总之，只有以用户本人为核心；产品经理的职责具备精准用户洞察的内容才能被主动分享，从而才朋友圈年度数据报告有被刷屏的可能性。
三、确定内容
在明确了报告的方向、找准了用户洞察后，大致的大纲和轮廓就很清晰了，接下产品经理是做什么来就需要构思每一页的细节。包含以两下大部分：
1. 数据
清楚大致产品经理证书需要哪些数据后，就要考虑如何将这些数据串联起来、如何展示这些产品经理的职责数据。总体而言，总结报告有以下几种数据类型：
（1）使用数据
如：看了xxxx个；创建了xxxx个；阅读了xxxx小时朋友圈年度数据报告
（2）特殊时间节朋友圈年度数据报告点
如：某一天，你xxxx；xx点xxx分，你xxxxx
（3）行为数据
如：最多xxxx；最少x产品经理xxx；第一次xxxxx；第一篇xxxx
（4）类比数据
如：击败全国xxx%的人 ；超越xxxxx%
（5）产品数据
如：年度最热门的一首歌是xxx；大家都在看xxx
2. 文案
大部分产品没有太过明显的文案风格，基本上就是用产品经理是做什么直白的语言将数据展现出来，这个用户的覆盖产品经理是做什么范围有很大关系。
H5文案有两个的产品经理证书目的：更好地展示数据、与用户沟通。豆瓣的用户是文艺青年，所以他的文案是大段大段的积极文艺句子；支付宝的用户涵盖男女老少，所以只需要用治愈温馨的语言即可，无需卖弄文艺。
调研时，将所有的文案风格总结为以下四种，大家可以对照参考：
（1）积极励志向产品经理是做什么
积极正能量的鼓励语录。
（2）年轻俏皮向
多用网络热门用语。
（3）倡导回忆向
如：你还记得过去的哪一天吗？哪一天发生了什么值得回忆的事呢？
（4）治愈温情向
治愈文艺型语录。表面看起来写文案比较简单，但实际写起来发现是个技术活儿，先从模板开始学起，不断精修打磨，就可以写出一套至少合格的作品。
四、设计与开发
确定好文案后，就可以与设计对齐内容，产品经理是不是销售开始着手设计画面与制作动效。
值得注意的是文件大小，如果太大可能会影响用户的观看体验，因此需要注意加载动画、文件大小、动效渲染等。
前端与设计的配合、后台服务器数据导出与对接、身为策划者，可能对此不是很了解，需要找到产品经理一起协作完成。
五、产品经理是做什么需要注意的细节
除此以外，整个过程中还涉及到非常多小的细节，例如:
- 每一页下翻的形式和动效；
- 截图二维码位置；
- 埋点内容和形式；
- 播放音乐内容和播放逻辑；产品经理的职责
- 每页之间的交互逻辑；
- 新用户的替产品经理是做什么换数据；
- 数据阈值范围…
也收获了不少项目管理经验，例如：
- 为了产品经理是做什么保证项目准时上线，需要每周定期开展项目进展同步会议；
- 明确每个人的交付时间点，并确保每个人都能在时间点前完成；
- 列一个项目规划表，严格按照表上的时间推进项目进展…
六、总结
最终，年终报告准时上线了，用户反响也颇为不错，这让我一颗悬产品经理的职责着的心总算放下了。
但依旧存在一些始料未及的情况：
前期将太多时间和精力放在了制作精美的画面和动效上，导致文件太大，为了保证清晰度只能压缩文件，使得图片有些许模糊，且依旧加载缓慢；因上线时间紧张，产品经理一些适配问题没有做好；考虑到了用户的最低阈值，没有考虑到最高阈值，导产品经理的职责致一些用户产品经理是不是销售出朋友圈年度数据报告现了较为夸张的数据。
整体结论如下，希望能帮助大家避雷：
第朋友圈年度数据报告一，用户观看体验是最重要的，加载速度慢、卡顿、不知道如何操作翻下页等体验问题产品经理需要的技能是完全不能出现的：
第二，用户其次关注的是数据，需要产品经理工资一般多少有精准的用户洞察；
最后，画面的精美和创意，是锦上添花。如果时产品经理怎么入行间紧任产品经理证书务重，需要简化设计，着重测试开产品经理工资一般多少发，避免出现任何技术问题。
本文由 @深度思考者曼曼 原创发产品经理是不是销售布
