在贝佐斯掌管亚马逊，他建立了许多原则和观点，也被认为是亚马逊成功的基石，后来发展成14条“领导力原则”,公司的26年中，该公司要求每个员工都要参加考试和测试，并制定了14条“领导原则”，这些原则现在被顶级互联网公司借鉴和实践。
以下是亚马逊的14条领导力原则，enjoy：
01痴迷客户
顾客痴迷
简而言之，客户永远是第一位的，不管发生什么。
这超出了所有职责的要求。站在客户的角度，为了客户牺牲自己的利益，其实就是为了让客户获利，你要愿意承担损失，哪怕违反了自己的使用条款或者政策。如果知道自己做错了，就要主动考虑退款，也就是在客户提出要求之前就要做出赔偿。
02主人翁精神
所有权
领导就是主人。他们会从长远考虑，不会为了短期业绩而牺牲长期价值。他亚马逊河们不仅代表自己的团队，也代表整个公司行事。他们永远不会说“那不是我的工作”。
所有权意味着两件事亚马逊美国：（1）总是优先考虑长期目标，而不是短期目标；（2）始终代表团队和整个公司行事，一切都是“你的工作”。
03创新与简化
发明简化
领导者期望并要求他们的团队创新和发明，并总是寻求简化工作的方法。他们了解外面的世亚马逊股票界，到处寻找新的想法，不局限于“非自我发明”的概念。
当我们开始一件新的事情时，我们应该接受长期被误解的可能性。成功的关键是保持简单，为此，需要不断创新。
04正确决策
是对的，很多
领导者在大多数情况下都能做出正确的决定。他们有出色的商业判断力和敏锐的直觉。这个原则应该理解为“领导者应该做出正确的决策”。
上面写着不仅仅是不犯错误，而是要有全局观，在必要时能够并且愿意180度转变态度。
05好奇求知
学习并保持好奇心
领导者从不停止学习，不断寻找提升自己的机会。领导者对各种可能性都很好奇，并采取行动去探索。
这个道理可以说是不言而喻的。领导者必须时刻努力吸收更多的知识，进行自我提升。
06选贤亚马逊美国育能
雇佣和培养最优亚马逊河在哪个国家秀的人才
领导不断提高招聘和提升亚马逊河在哪个国家员工的标准。他们表彰优秀的人才，并愿意通过在组织中轮岗来磨练他们。在《照在你身上》中，冰来自水，领袖培养领袖，他们认真地承担起培养树人的责任。
这也是显而易见的，但除了保证更高的就业标准，更重要的是确定雇佣关系后，你要不断地培养员工，使他们发挥发挥出最高潜力。
07最高标准
坚持最高标准
领导有近乎苛刻的标准3354，可能对很多人来说太高了。领导者不断提高标准，激励团队提供高质量的产品、服务和流程。领导会保亚马逊跨境电商证任何问题不扩散，及时彻底解决，保证不再发生。
伟大的领导者总是在提高标准，创造最优质的产品和服务。
08远见卓识
雄心勃勃
有限亚马逊河在哪个国家的思考只能带来有限的结果。领导者大胆地提出并阐明了总体战略，从而激发了良好的效果。他们应该为客户着想，从不同的角度思考问题，探索各种可能性。亚马逊跨境电商
09积极行动
行动偏好
在商业中，速度至关重要。许多决定和行动是可逆的，不需要大量的研究。我们应该注意有计划的风险。
这个原则的原理是，既然大多数错误都不是不可逆的，冒犯错的风险也是可以理解的。因此，伟大亚马逊的领导者要积极行动：快速前进，而非被分析捆住了手亚马逊领导力准则14条脚，裹足不前。
10勤俭节约
节俭
努力以较少的投入获得较大的产出。勤俭节约可以让我们开动脑筋，自亚马逊开店流程及费用给自足，不断创新。增亚马逊官网加人力、预算、固定支出并不会为你赢得加分。
这适用于所有创业公司的创始亚马逊河在哪个国家人：你不能毫无节制地花钱。基本上，就是用最少的钱干最多的事，在投亚马逊物流入最小化的同时做到产亚马逊领导力准则14条出的最大化。
11赢得信任
赢得他人的信任
ers
领导者专注倾听，坦诚亚马逊领导力准则14条沟通，尊重他人。领导者敢于自我批评，即便这样做会令自己尴尬或难堪。他们并不认为自己或其团队总是对的。领导者会以最佳领导者和团队为标准来要求自己及其团队。
12刨根问底
Dive Deep亚马逊股票
领导者深入各个环节，随时掌控细节，并经常进行审核。不遗漏任何工作。数据才是最重要的。当数据和感觉不一致时，可以质疑，但要相信数据。
13敢于谏言 服从大局
Have Backbone;Disagree and Com亚马逊领导力准则14条mit
领导者有义务挑战他们不认同的决定，即使这样做会让人不舒服。领导者要有信念，有韧性。他们不会为了凝聚力而妥协，一旦亚马逊跨境电商决定下来，他们就会全身心投入。
14交付亚马逊美国成果
Deliver Results
领导者专注于业务的关键投入，并以满意的质量和及时的时间交付亚马逊河在哪个国家。并且无论出现什么情况，总要找到方法克服一切困难。
以上就是亚马逊的14条领导力原则，如果你能真正理解和内化，一定会对你有所受益。
