话题场景：B端产品认知升级
话题场景：B端产品认知升级
内因：
1很多传统企业仍处于转型初期阶段，难形成标品，变现难。
2需求多样，行业管理混乱，供应链难以整合，无特定的标准。
3使用门槛高，需付费，目标用户比较固定，难以迁移。
4迭代周期长维护成本高见效慢，出问题可能会牵一发动全身。
5离用户远，缺乏业务经验；用户个性化需求多难以满足。
6toB的产品无论是saas还是私有化部署，其单价都是比较贵的，甲方对乙方的要求就会严格，其次各企业的需求差异化严重，容易导致需求和技术成本之间失衡，这就要求ToB产品经理在设计产品时要灵活，高适配，高内聚，低耦合。
外因：
1同一个赛道，和大厂竞争压力会更大。
2不同行业面临的转型受多因素影响，甚至也受制于技术革新的影响。
3行业龙蛇混入局杂， B端硬件配套设备，赶不上软反而设计图制作软件适得其反件发展速度。
4无边界范围，难以形成标准，持续迭代，形成不了积几年车一年两检累，行业高度发展有限。
5政策上有些公司的B端产品如果在内部做，可能做不好设备管理器，但是设备又不能外包。经济上这几年国内的经济着实不行，在设备工程师一些非重要项目上砍预算，导致项目更难开展。社反而英文翻译会趋势上B端产品反而在逐渐成长，需求会越来越多。新技反而术几年退伍合适层出不设备维修与保养穷，没有长远眼光很容易导致几年级用圆规效率跟不上。
总结：
B端市场一片利好，有门槛、有行业特性、难复制模仿，欢迎入局。
话题场景：几年一次闰月B端产品认知升级
整理人：小贝
观点来源：群友设计理念
