2021年GMV达到6800亿元后，快手需要挖掘新的电子商务增长点。
上周五，快手电子商务举行了年度引力大会。公布了去年的经营业绩，也发布了今年的战略方向。
快手高级副总裁、快手电子商务业务负责人笑古，表示，今年快手电子商务的战略方向是“四大交易”。其中包括去年7月快手电商提出的“信任电商”、“品牌”、“服务商”，以及由去年底「大搞产业带」升级成的「大搞快品牌」。
笑古， 快手高级副总裁兼快手电子商务业务主管
这个渠道是基于“信任电商”的。快手电商系诞生于2018年2月，脱胎于真正的“老铁”文化，商品主要来自真正的中小工厂、批发市场摊贩、摊主等。后者就像用户认识的“熟人”，用户基于信任而购买，这就为快手电商“信任电商”奠定了基础。
“信任电子商务”也是快手电子商务的最大特点。3354对手抖音电商自称“兴趣电商”。用户购买3354主要是基于对内容的兴趣，信任也给用户带来忠诚度，意味着更好的私域流量和复购。这共同构成了快手电子商务的特点
虽然最早的商家是真实的，但他们主要生产和销售“白牌”，并不能满足快手用户对“信任”怎么强制解除对方拉黑的所有需求。
因此，两年后，“品牌建设”成为怎么关联老公的微信号快手的“第二条增长曲线”在接受媒体采访手电钻哪个品牌质量好时，笑古表示，“我认为【快手电商】的战略层面只有一个转型，就是我们从产业带开始，然怎么读后B端开始走向品牌商品，为了覆盖更多用户的需求。」
但这依然不足以满足快手用户对电商的全部需求，所以今年快手电商快手刷播放量新提出「大搞快品牌」。
“快品牌”怎么查微信经常和谁聊天介于白怎么解除对方把我拉黑品牌和品牌之间。比白牌好，但达不到真正的品牌。它实际上是另一种可靠的供应。“快品牌”的筛选标准是“有内容能力、商业能力、复购能力、私域能力的优质商家”。
“我们一直在谈论短期需求和长期供应，”快手电子商务KA品牌运营总快手监张一鹏，表示。“新增供给可以刺激新增需求的扩张，这是一个蛋糕越做越大的过程。」
“大品牌，大品牌，之所以都是大品牌，就意味着在(快手)整体电子商务市场的交易规模中，一定会起到重要的作用。快手电子商务快递品牌负责人宋震，告诉极客公快手刷播放量园。
2021年，快手电子商务总成交额(GMV)达到6800亿。据《晚点 LatePost》报道，快手电商今年将GMV目标区间手电筒安装下载到桌面定在9000亿元至9700亿元。
快手，电子商务老路——，似乎必须扩大品牌供应，满足老铁路的需求。
01如何扩大品牌供给
面对不同的品牌供给，快手有不同的扶持政策电商具体是做什么的。
比如手电筒下载安装对于起步阶段的“快品牌”，他们已经是有潜力的品牌，有了人和货，手电筒有了自己的供应链能力电商法。“他们会非电商常关注平台是否给他们强有力的背书，这是商家非常重要的推动力。”张一鹏说。
张一鹏，负责快手电子商务KA品牌运营
可以说，快手给了他们“快速品牌”的背书。
这个名字似乎与快手息息相关“蒯，顾名思义，也就是身在”的意思。的确，快品牌是“从快手电商生态中生长出来的”，也必须“以快手为核心业务渠道”，是“投资快手平台意愿高的长期运营商”。
此外，快手还宣布将斥资230亿红利流量支持“快品牌”，并力争在2022年覆盖1个亿老铁，快手的目快手直播伴侣标是支持超过500个标杆快品牌。
对于在公众层面已经很快手小游戏知名的品牌，它们可能不需要快手的代言。快手下沉的市场、怎么新的人群和私人流量都足以吸电商平台引他们。这是一个长期稳定且有利可图的商业环境。
去年，快手原副总裁赵丹阳获刑7年快手引进了1200个行业风向标品牌，包括可口可乐，欧莱雅，阿迪达斯和蔻驰等国际品牌。其中，过亿， GMV 61个品牌，GMV 33个品牌超过50万元。
今年，快手的目标是在额破亿打造33手电筒下载0个品牌，实现1000亿的品牌经营规模。
如果说快手电商的三大经营主体是S品牌、M商家、K达人，那么快手电商也有相手电筒下载应的服务商体系。手电钻夹头拆卸视频其中MCN服务K达人，产业带服务商服务m
商家（包括快品牌），品牌服务商服务品牌。截止今年第一季度，快手电商已有 90 家 MCN 服务商，30 家产业带服务商，500 家商家服务怎么修改行程卡位置商，140 家品牌服务商。快手对服务商的增长数据表示满意。
接下来，快手的目标是继续扩大服务商规模、提高服务商能力，通过「大手电筒安装下载到桌面搞服务商」，以「大搞品牌」和「大搞快品牌」。
02 如何赢得老铁的信任
自 2021 年初，快手电商在制定年手电筒打不开苹果度计划时第一次提出「信任」战略后，其对「信任电商」的认知越来越清晰。
笑古说，「信任电商」的第一层是治理假冒伪劣，第二层是做好消费者权益，第三层是提高体验价格比——这是快手电商提出的独有概念，它既包含着性价比，又包含着体验。
快手高级副总裁、电商业务负责人 笑古
快手高级副总裁、快手商业化负责人马宏彬说，快手的活力源泉来自于代表真实生活的老铁文化，这些处在三四线的下沉用户会更看重商品的价格，或怎么判断自己得了新冠者说价格比。
但性价比不等于「便宜」，而主要是「体验上觉得价格便宜了」。
张一鹏举了海天酱油的例子。海天酱油在快手做了一场销售额达 500 万的直播，相比天猫旗舰店的 39.9 元客单价，它在快手卖得最好的是 59.9 元怎么判断感冒和新冠肺炎的十件套。尽管价格更高，但这种卖法「实际上给了手电筒安装下载到桌面老铁一种更优惠的感知」。
而体验更多表现为一种「选款的服务」，即能满足用户的审美快手需求，让用户买到心仪的商手电筒安装下载到桌面品，感觉更好、更舒服。
张一鹏又讲了洋河酒的例子。洋河在快手直播间卖得最好的是其高端系列 M9，客单价超 1200 元。但通怎么关联老公的微信号过内容、玩法等因素，洋河给了老铁一种「强烈的、在此时此刻能认知到洋河好电商运营在哪里、为什么现在下单的」的决策因子，结果「老铁爆发出来的购买能力是非常非常强的」。
快手电商通过流量的分发激励机制，体现对「信任快手网名电商」的最高重视。后者是快手电商的流量分发的基本盘，意味着快手直播伴侣越值得信任的好商家（比如回头客多的商家），会获得快手越多的全链路怎么判断自己得了新冠流量支持。
无论是品牌还是快品牌，都顺应这个流量规则。
快手电商正在达手电钻成某种正循环。快手下载当「信任电商」越做越好，快手的怎么查微信经常和谁聊天私域流量、复购会更好，品牌就能更快收集用户的需求并生产履约、从而提高性价比和体验，商家将在平台发展快手原副总裁赵丹阳获刑7年得越来越好，这会手电筒造就更好的「信任电商」。
快手的蛋糕也就越做越大了。
