进入产品冷启动阶段，1月0预算内完成2周新启动。
前段时间写了一篇文章《独立运营小程序从0到50w增长 （实战案例分享）》，引起了很多读者的关注。
事实上，对处在风口增长阶段的产品，操盘者本应该做的就是挖一个流量池，放大裂变效应；
但现实中，我们大多数人都没有这么敏锐的商业意识。如果我们抓住这个机会，更多的人将面临激烈的竞争，以及如何为我们的产品带来增长。
目前，背景：在红海一家企业担任产品操作员。目前行业内有三四家上市公司，如网易、腾讯，等产品控制头部流量(3-5年产品)，其中5-8款产品为王(2-3年产品)。平均2-3个月左右行业就有新产品出现。我们的团队是三月份成立的。目前它有四个技术，一个UI，我负责产品运营助理的工作内容和运营用户运营主要做什么的。
7月5日，目前进展：完成技术开发并交付产品；于是，产品进入冷启动阶段，一个月之内，0预算完用户运营主要做什么的成，2周新启动完成。在产品增长的过渡阶段，0预算用5W新增完成。目前产品已经进入成长期，进入正常轨道。我会分享这段时间的成长。这里只分享冷启动阶运营商段的案例。
0成本指的是产品无推广预算及内部资源扶持情况，一人完成以上工作，不排除人力成本。
一、规划产运营是什么工作品基础工运营是做什么的工作内容是什么作，为冷启动做准备
看了背景介绍，我想大家会更关注作者为什么会加入这样的团队。其次，面对如此激烈的竞争环境，新产品如何通过项目评估和策划？
在运营工资一般多少这两个问题上，就像每个人的团队一样：没有顺畅的产品规划路线，没有高歌猛进的成长。
本质上最吸引我的是，这个行业十大产品的商业模式基本相同，都运行了3-5年。后来者能有能力改变格局吗？就像360颠用户运营主要做什么的覆软市场一样，值得尝试玩新模式。运营捕手
当产品进入R & ampd阶段，运营要以产品投放为主，做好前期的准备工作。
此时，我建议：行动的计划最运营模式好安排在长期，最短时间是2个月的时间轴，以上线前准备-上线后冷启动-增长流量池-裂运营是什么工作变增长等几个运营重要里程碑进行规划。
作为上线前准备：,的一个运营，产品上线前需要准备的内容包括软件认证、各大应用商店的开发者注册、产品上线后的产品PR稿、冷启动活动宣传、准备发布预热文章、开通微博玩家群、产品FQA、安排线上冷启动活动等。
在此期间，在运营思考：,最重要的是确定以下问题：
1.产品冷启动主要方向用什么样的活动？
2.如何规划产品后续的商业模式和时间节点？(运营工资一般多少这关系到产品运营是否要暗示后续会收费，运营活动如何规划过渡到收费阶段等。)
3.行业目前的新成本是多少？
4.公司在运营总监产品的这个阶段可以支持哪些资源和费用？
这些操作一定要明确，否则会对后续工作造成很大的阻碍和不用户运营的主要工作内容确定性。
需要注意的是，这里的运营模式问题不是指一旦确定就不能改变，而是给了产品体系一个阶段性的计划；在这个规划框架下，大家都有了明确的规划，然后分配各自的任务。这样，团运营是做什么的队就有了——个产出指标的明确目标。
二、产品冷启动活动，简运营是做什么的单快捷可传播
目前互联网常见的冷启动方案包括但不限于：内运营助理部资源联动(兄弟产品合作)、邀请制(经典)、名人大V传播效应(常见社区产品)、爆款引流(常见电商产品)、黑客成长、自媒体宣传等。
根据行业目前的市场情况用户运营的四个方面(行业产品最多可以试用三天，试用结束需要付费)；对付费用户来说是一个敏感点，我们早期的产品本身是不能收费的，所以这个点可以放大利用。
最后决定采用邀请制吸收第一批用户。
与传统的邀请制相比：官网限量发码-外部引流消耗的套路,我们的产品没有内部资源分流，公司也没有预算支持。
我尝试了一些新的玩法来玩邀请码。通过邀请用户运营总监免费试用，我运营总监让你
用户，让他来对外传播？其一流程精简：官网每天定时限量发运营工资一般多少码-用户领取-下载产品激活。
用户激活产品后，产品上会给到一个鉴赏官的图标跟名称，用来彰显身份。
运营思考：这里的运营捕手邀请头衔作者并没有做更多运营是做什么的工作内容是什么开发，故意留下一个用户可以讨论，运营用户运营的主要工作内容可以发挥的口子，比如用户会好奇地问，作为鉴赏官以后有什么优惠？那运营就可以收集用户最感兴趣的点发挥。
所以，我早起只运营是做什么的将这里做了简单的图标、名称的展示作用，后来产品进入增长过渡阶段，我将这个鉴赏官玩法放大，开发成了用户成长体系带动裂变，下运营节会讲运营到运营总监。
运营根据自身产品特性选择合适的冷启动活动方案，控制性的去引导一小批用户使用产品即可，冷启动阶段还处于产品内测期，拉动用户的目的是在于体验运营总监产品，收集BUG及使用建议等；
回归到邀请制活动上，邀请制活动上线后，公司兄弟部门没有任何流量资源扶持，公司也没有推广预算支持，基本上就等于自己挖池子续用户流量，自己再想办法养。
唯一申请了一笔预算3708元花在了PR稿上，包括品宣、活动预热及宣传三大块上。
那我一个人单枪匹马的尝试了很多方法，勾搭QQ群主、微博大V、直播UP主，勾搭不上的就去微博评论留言、跟行业事件、热点蹭流量等等。
其中最有效的方法是运营是做什么的工作内容是什么勾搭QQ群主及微博评论——虽然我去的时候，用户运营主要做什么的他们一致表示之前其他竞品都已经找来过，有些大群群主已经跟其他竞品签了合作，不能再对外合作（这点运营总监大家可以学习，用户运营是什么垄断千人群群主）；但还是七七八八勾搭上了几个群用户运营主要做什么的，微博靠留言评论收获了三千多粉丝，整合这些流量，把流量引导官网上；让用户看到官网上的邀请活动，在通过他去帮忙宣传。
其二流量越小越是要发动群众力量：如果仅靠我一人每天对外拉流量，肯定是不行的，所以一开始就要设计好传播因子；邀请码活动也故意留下一个小BUG，就是官方规则是每天限量发放；但并未限制每人领取次数，也未做登录限制——用户每刷新一次网页，即可重新领取一次，点击即领，又在官方左侧附上分享按钮（分享文案也一并想好自动附上，减少用户操作），留足了用户传播的便捷性。
我仅通过用户运营思维导图自己的力量传播十天后，后续官网每天都能消耗300-1000枚邀请码，用户已经知道BUG，并在自传播。
三、做运营是做什么的好用户调研，为下一步增长伏笔
在产品冷启动阶段，运营需摸索典型种子用户的画像，用户画像常见的比如年龄、工作、学历等等其实就像普通的调研问卷用户运营的主要工作内容，可开发及参考价值不大。
作为运营一定要学会与用户沟通交流，相比较调研用户什么工作爱好，我会更关注运营层面的问题，每运营助理的工作内容周三、周五下班前抽出半小时找一两名用户沟通：
- 体验我们产品后有哪些感受，建议？
- 希望我们后续做些什么福利及活动？
- 了解他们经常浏览的跟我们产品同属用户运营思维导图一个行业但不是直接竞对的有哪些？
- 最用户运营策略有哪些近你玩的哪个产品，哪个活动让你感兴趣参加了？
运营思考：这样一对一的沟通，可以引起用户好感，用户更愿意倾诉，可能还会给到你不少脑洞建议。
比如沟通的用户运营是做什么的工作内容是什么都有参加某个产品的运营活动，那我就要去找到这个活动，再去网上找其他产品同样做这样活动的案例，思考一下，如果用户对这样的活动感兴趣，套用在自己产品身上可以怎么玩？
再举一个我套用的实战案运营工资一般多少例：通过与用户沟通我了解到部分用户是通过B站UP分享的视频过来的，那我就过去了解，也学习下载录制软件，录制了我们产品的宣传介绍。
结果周末两天导流一千用户运营主要做什么的多——这是一个很大的流量池哇！
到这里，很多运营可能会想到那我每天去发好啦或者每周去发一次吸引点流量，用户运营主要做什么的这其实低段位的玩法。
首先，我将他标为长运营工资一般多少期可开发流量池，列入我的优质渠道名单中，其次，对于这样的流量池，必须要保持生态才能长期导流，既然导流可运营是做什么的观，就不要自己来，一个人的力量能挖掘多少用户？
再次，你自己去做，会面临录制内容的空泛及创新，而且运营助理的工作内容一个账号上全是该产品宣传内容很容易引起用户或者官方规则的反感，可能适得其反。
所以，我尝试举办了一个【我就要送你一张卡】创意大赛活动，让玩家去帮我运营是做什么的工作内容是什么录制视频传播，官方只需制用户运营定观看量规则及对应产品月卡、年卡奖励，在活动上给出录运营工资一般多少制视频软件推荐及官方发布的几个案例引导用户。
其次把控好活动周期，我一般周五开启活动，下周一根据用户运营是什么观看量发布奖励，然后用户运营是什么关闭活动，等待这一批视频热度下去后，在开启第二轮，中间，逐渐优化活动，比如选脑洞奖、创意奖、字幕最炫奖等等。
该活动截止目前引流将近运营捕手两万多。
我想说运营工资一般多少的是：就这样的一个运营工作，我相信应该用户运营的四个方面很少有人想到并且执行下去。如果现在问你，你运营是做什么的的用户运营工资一般多少对什么其他哪个产品使用最高？什么样的活动玩法下用户运营是做什么的工作内容是什么传播分享最高？你的核心用户（比如会员用户、长期活跃用户）他的一个典型用户画像是什么呢？
综合上述可以看出运营助理的工作内容：产品冷启动阶段，是有很多工作是为下一阶段（产品增长过渡期）而准备的，运营切不可掉以轻心。
