开始实习一个多月了，一段时间经历了几十个需求。从一开始对业务一无所知，只知道书本上有哪些抽象的概念，到能够独立负责一个需求的生老病死。有很多成长，也有很多经验。
通勤
因为房租贵等原因，实习公司离家远，每天单程通勤时间一个多小时，一种交通工具都不行。下了地铁就要赶到上车点坐班车。
路上的时间长，思考的时间就多了很多。
站在上海，嘈杂的地铁里，人群拥挤得抬不起手。左手拿着饭盒，右手握着杠杆，累了偶尔换手，玩手机就成了常人难以完成的高难度动作。于是人群嘈杂起来，心却变得安静，有很多时间去思考中的是与非
实习之前，我也写过一些关于“产品思维”的文章。我钦佩优秀的产品经理，发现思考的广度和深度令人着迷。当然，实习结束后，我并没有觉得那些事情不重要，反而更加踏实了。思维的广度不能只靠信息的积累，思维的深度不能只靠想产品经理工作流程象和思辨。
在建立自己产品经理是做什么的产品理念之前，要能把事情做好，这是产品经理的基本功，也是公司对在职人员的基本要求。相对于技术和设计，产品经产品经理大赛有哪些理这个职位在学校没有专业设置，也没有技能培训。好像谁都能进门，好像谁都能做好产品运营是什么事，其实不然。
做一个合格的产品经理，至少要做到两点：第一，想清楚；第二：讲清楚。
一、想清楚
对于产品er来说，每天最需要处理的不是技术或者设计，而是“需求”。这些需求可能来自其他业务方、老板或产品er中的小脑瓜。
公司里经常发生的产品运营和产品经理的区别一种情况是，其他业务方有需求，产品er觉得产品运营的工作内容有哪些“emmm……好像不错，两周更新一次就好产品运营简历应届生。加进去！”结果可能并不令人满意。
对于产品er来说，需求并不完全由自己控制。无论是产品经理面试问题及答案实现还是放弃，产品运营主要做什么眼前的需求都需要产品er认真对待，考虑：
这个需求解决了什么问题产品运营简历模板范文？
对用户意味着什么？对公司意味着什么？
是否有其他方法来实现这一要求？
我在一家核心产品是视频的公司。前两天直播频道向我们部门提出了要求。希望可以在弹幕上引流直播产品运营方案频道的主播，所以希望他们可以导入带有主播信息和跳转到对应主播的按钮的弹幕。
收到这个需求后，我们首先需要认真思考这个需求：
（1）这个需求一定要做吗？它的目的是什么？
我们在这里主要考产品运营方案虑的是主播频道的目的：引流同时，我们希望优化用户体验或者至少不伤害它。
（2）是否有可以替代的方案？
这里我们考虑三种：
导入主播弹幕，点击弹幕引流(与普通弹幕互斥)；
导入主播弹幕，点击弹幕引流(与普通弹幕不互斥)；
导入锚点轨道，清空侧边栏。
这里就不透露最后用的是哪个方案了。在确定了某个需求之后，还有很多事情需要想清楚：
需求分解到最小粒度了吗？
你需要写多少份prd？(前端？在台？中台之后？)
需要UE和UI draft的输出吗？
需产品运营简历应届生要数据嵌入吗？
需要进行A/B测试吗？
想清楚是讲清楚的基础。
一个需求的实现需产品经理要多方的配合，但前端通常只想知道前端要做什么，后台通常只想知道后台要做什么，测试只是想知道测试要做什么，这是人之产品经理是做什么常情。但是你的产品经理诶，你要知道每个人应该怎么做。
通常我拆解需求的方式是先用Xmind进行逻辑拆分，再产品运营和产品经理的区别用Feature list进行整理总结。
load产品经理是做什么s/2018/08/nft3PXiF5NWyi24hFCVl.png" alt=产品经理是做什么"产品经理基本功：想清楚+讲清楚" width="688" height="262" da产品运营ta-action="zoom">（大致如上图，由于保产品经理大赛有哪些护公司利益有一些处理）
总之，无论是使用什么样的工具辅助，最后产品运营主要做什么的结果一定要是你在脑海里完整、清晰的勾画出了一产品运营是销售吗个需求的方方面面。
二、讲清楚
在脑海中建立起一个需产品经理证书求的每个细节点之后，你还需产品经理是不是销售要把他事无巨细、毫无歧义的传达给诸位实现者，通常产品运营是销售吗的渠道有四个：PRD、U产品运营怎么写E/UI、需求评审会议以及日常聊天软产品经理工作流程件产品运营主要做什么。辅助的还包括原型图、产品经理是做什么用例图、流程图等。
其中的起点就是PRD，一般PRD的组成部分是文档信息、修订产品运营简历模板范文记录、目录及正文内容，正文内容又包括引言、特性所包含的功能、功能性需求等。
由于设计师会按照你所撰写的PRD去输出UE和UI稿，所以PRD里的逻辑必须十分清晰、完产品经理面试问题及答案整，尽量考虑好所有的边界情况和逻辑漏洞，同时在PRD中用语需要规范，避免由于对于某一词语理解不同而导致效率降低产品运营方案的情况。产品运营是什么
PRD中的功能入口设置通常需要和UE共同商讨，UE在输出UE稿后需要交给产品经理去统一同步到各位产品运营和产品经理的区别技术手上，为了避免反复修正和需求变更引起矛盾，产品需要仔细的确认UE稿，防止出现UE稿和PRD矛盾或不同步的情况。
在输出UE和UI后，会举行一次需求评审会议，主要是产品经理主讲，UE辅助，这是讲清楚中最重要的部分，因为语言总是比文字有更强的说服力，在评审会上要明晰各方疑惑的问题并同步到PRD以及UE上。
产品e产品运营和产品经理的区别r们也需要去有意识的对文字表达和语言表达能力进行训练，以便更好的讲清楚。
需求评审会议后，开发的老大一般会进行排期，这时候开发和测试童鞋可能会来与你核产品运营怎么写对或者确认一些需求的细节，这时候你就会明白：一份好的prd是提高工作产品运营是什么效产品运营是销售吗率的关键，那些prd产品经理大赛有哪些留下来的坑都是需要产品er后期去填的，千万不要偷懒~
在沟通时，需要注意当聊天软件无法讲清产品经理需要的技能楚时，一定要积极的去找开发当面交流，以避免矛盾产品经理大赛有哪些的产生，另外要注意用流程的规范降低交流成本。
比如：你确实需要变更或许补充一个产品经理是不是销售需求，一定要和开发以及测试先事先确认，再进行prd和UE、UI稿的修改，修改后一定要通过邮件或其他方式同步到各方。
变更时的措辞产品经理也需要注意，刚实习的时候我就曾因同步时，措辞有歧义并且@错了人而和开发产生了一点小矛盾。开发、测试、产品实在是太容易相互产生怨怼的职位，各尽其职，不拖后腿，才是解决这个问题的根本办法产品运营是销售吗。
想清楚+讲清楚，我正在努产品运营的工作内容有哪些力成为一名合格的产品经理，你呢？
