今天，我要和你谈谈会议，看似简单，实际上很难。
作为产品经理，我的工作中会涉及到各种会议。跟老板的会，跟运营的会，跟设计的会，跟技术的会，产品内部的各种会。所以会议对于产品经理来说是一个非常重要的技能。
说实话，我一开始是个特别怕开会的人，尤其是自己主持的会议。我怕我撑不住全场，怕冷场。会议越来越多，不断碰壁踩坑，也总结了一些经验。今天分享给你，希望对你有帮助。
产品经理的日常会议包括哪些？
我们来看看产品经理的日常会议，比如：需求沟通会、需求评审会、设计评审会、需求调度会、需求陈述会、项目复盘会等。(每个公司可能有不同的会议名称)。
接下来简单给大家介绍几个会议：
需求沟通会:这主要是产品、老板和运营部门之间沟通需求的会议。常规沟通的内容包括产品版本需求，运营后台的需求，以及一些活动需求。在确定需求之前，这样产品经理证书的会议可能需要重复几次。产品之间的沟通可以有效减少需求理解的偏差。
需求评审会（运营）:当我们的产品人员将需求转化为具体的功能接产品经理是做什么口时，他们需产品经理是做什么要与运营/老产品经理是不是销售板/技术部门开会，看看他们是否能满足需求。这个会议可以让我们从各个维度去思考这个功能的设计，让它更加完善。
设计评审会:由设计师领导的会议，召集所有人审查设计图纸并确定最终方案。这个会议可以有效的减少对设计图纸的产品经理是不是销售修改次数，让公司所有部门都可以期待上线后的结果。
需求宣讲会:产品主导的会议，与会者都是技术人员。这个会议主要是针对下一个版本要做的功能的开发，让大家对功能有一个心理预期，以便于接下来的工作量评估。会议内容包括需求背景介绍、功能流程解释、数据的来龙去脉、一些特殊的状态限制等。
需求排期会:这个会议通常在需求展示会议的产品经理工作流程同一天完成。根据宣讲会上的需求，技术会对工作量进行评估，最终确定产品经理人员排班和预计在线时间。版产品经理证书本上线时间已经确定，一来可以让团队的进度更可产品经理工作流程控，二来可以让公司各产品经理面试问题及答案部门更好的安排工作计划。
项目复盘会:关于这次会议产品经理大赛有哪些，我想我不需要再说什么了。大家都知道复试的重要性。通过复检，可以发现每个版本过程中的问题，找到解决方产品经理案，让团队协作更加高效。
实际上，上述大大小小的会议都涵盖在两种类型的会议中：一种在自己主持的会议，另一种在自己参与的会议。在这两种类型的会议中，他们的角色不同，他们的技巧也不同。
怎么主持会议？
主持会议，这真的是我工作之后的一大难点。
作为会议的主持产品经理需要的技能人，全场的焦点都在你身上，你负责控制整个会议的进度，调节会议的气氛。听起来不难，但在实际会议中，由于参会人数众多，稍不注意，就会……跑题。你要想办法让讨论回到正轨，就会出现沉默，会议时产品经理需要的技能间无休止的拖延，等等。所以，想要主持好一个会议，还是需要不断的练习和历练。
接下来，我们先来看看那些低效的会议是什产品经理面试问题及答案么样的，存产品经理在哪些问题，以及产品经理需要的技能我产品经理是不是销售们自己的一些建议产品经理。
低效会议1：缺乏背景介绍，直接开始产品经理需要的技能讲细节
让我们先来产品经理需要的技能看看这个会议场景，如下所示：
这个例子是关于一个技术需求演示。产品经理，没有介绍任何功能背景，一开始就说xx的功能需求是什么，涉及哪些变化。
从技术需求的角度来看，开发人员确实最想了解的是下个版本增产品经理证书加修改了哪些功能，涉及哪些改动，自己的工作量如何等。但是如果这些细节的改动脱离了需求背景，便很可能导致会议只围绕细节功能点去讨论，而忽略用户真实使用场景和流程，最终很容易导致有些场景技术上考虑不全。
（或许你会感觉上述场景似曾相识…）这是我刚开始参加工作的时候，时常犯的一个错误。结果就是，给大家讲的一脸蒙圈…还需要反反复复再沟通几次，大家才理解需求。
因为参会人员没有参与之前的需求讨论，如在会议开始时，我们不做需求来源产品经理是做什么和整产品经理证书体性的介绍，便会导致大家对全局产品经理的职责没有概念，缺乏对产品功能宏观层面的理解，容易钻进细节之中，导致遗漏。
建议：在会议开始时，需要做一些背景介绍，流程介绍，让大家有整体产品经理工作流程感，做到心里有产品经理大赛有哪些数。因为这样，大家思考的维度就不产品经理大赛有哪些会局限于功能本身，会更开阔更全局的去思考问题。
低效会议2：缺乏会议主线和计划
我们先来看看这产品经理工作流程种开会场景，如下：
这次会议，是给我印象很深的一次会议。记得当时给我的打击很大，开会之后整个人就很低落。因为会议时间比预计的长了将近2个小时，最后大家都无心在听产品方案了产品经理面试问题及答案。虽然会议结束确产品经理怎么入行定了最终方案，但是回想整个会议过程，会议失控的让自己想找个旮产品经理工作流程旯儿钻进去…
好了，我们来说说这个会议的问题吧。
首先，会议缺乏计划
在会议开始前，我并没有想清产品经理是做什么楚整个会议的每一步该如何进行，没产品经理是做什么有在脑海中演练过一遍。作为会议主持人，如果脑子很混乱，那么一场会议又怎么产品经理是不是销售可能会清晰呢？
所以对于临场发挥能力不是很强的产品经理各位，在开会前，务必要把整体流程过一遍，让自己的思路清晰。只有这样，才能产品经理面试问题及答案更清晰的传达给其他参会人员。产品经理工作流程
其次，会议缺乏主线
在会议中，逐一讨论了各部门的计划和方案，但是缺乏一个核心产品经理证书。既然是产品产品经理证书主持的会议，核心肯定是沟通产品方案。所以在会议开始时，需要首产品经理先表达自己的观点和立场，这样大家可在此基础上去做延伸和建议，而不像上述会议中那样，有很多天马行空的跑题和无效讨论。
建议：
（1）会议开始前，制定会议计划
会议开始前，在脑中过一遍会议流程，预计的发展是怎样的，每一步每个节点要做什么，如何产品经理是做什么讲述才能让大家清晰明了。这些，都是需要在会议前想好的，否则会议失控的让你产品经理工作流程想找个旮旯儿钻进去。当然产品经理是做什么，除了失控的场面，还有可怕的冷场，最怕空气突然安静，空气中充满着尴尬。如何化解冷场，这就要看会前资料准备情况和临场发挥了。
（2）会议开始前，确定每个议题的预计时长
如会议中，大家在某个议题上讨论时间过久，便要中止讨论，以免造成会议时间延长过多。毕竟大家有自己的每日工作计划，如你的会议比预期产品经理的职责时间延长了很多，一是耽误大家的产品经理怎么入行工作，引来不产品经理怎么入行满，二是会议效率较产品经理是不是销售低。
（3）产品经理工作流程会议开始时，明确会议主线
作为会议主持人，在会议开始时，要首先表达自己的观点。不然就会被动的跟产品经理的职责着别人的思路走，便很容易失控（具体看会议目的是什么，需具体问题具体分析）。
低效会议3：会议目标不够明确／目标过多／目标太大
在会议前，没有想清产品经理是不是销售楚会议目标是什么，即本次会议要达到什么样的效果，产品经理证书得出什么结论。如果这些没有明确，那么很可能导致开了很久的会议，最终却无结论。整个会议等于白开了，制定不了下一步的工作计划。
如果会议目标太多，便很可能导致每一个目标都讨论不完整，产品经理是做什么不够清晰。而会议目标太大，会导致讨论很久都迟迟定不了结论，因为目标过大，所以涉及的内容必定会产品经理需要的技能很多，便没办法当下拍板确定。
建议：
- 在制定会议时，便要想清楚，召开这个会议的目的是什么，要达成什么效果，得出什么结论。
- 每个会产品经理大赛有哪些议达成一个主产品经理是做什么要目标即可，产品经理需要的技能切记不要目标过多，因为目标过多，很可能导致最终没有一个完成。
- 会议目标不要太大，太大的目标让人感觉很空，范围很大，且可讨论的内容产品经理怎么入行很多，在一次会议上很可能讨论不出结论。每次会议制定可落地的小目标即可，如想达成的目标很多，那就分几次会议，这样会更高效一点。
通过如上几个真实会议场景，给大家讲述了主持会议的一些建议。当然，会议基本的提前邀约（会议目的、流程&议题、时间、地点、参与人员等），会后会议纪要就不在这里赘述了。
如何参与会议？
是不是有时候在会议上一脸蒙逼？搭不上话？当被会议主持人Q到的时候，大脑一片空白，不知道该讲些什么产品经理大赛有哪些？听会议上其他人讲述观点，自己也没什么好的想法？
这说明一个问题，会前没做准备，没思考！！
你以为大家会上滔滔不绝的言论都是临时想到的吗？
大部分可以在会上表达自己想法的人，多多少少都是在会前做了准备，仔细研究了会议议题。只有这样，才能更好的理解议题，因为在会前有充足的时间去思产品经理是做什么考。
所以，想要在会上没有那么丢人，老老实实在会前研究和思考下会议议题产品经理工资一般多少吧。这也是对于会议的尊重。
总结
一场低效混乱产品经理是做什么的会议，简直是噩梦，而且浪费大家的时间。所以我们在主持会议和参与会议时，要扮演好自己的角色，让会议更高效。
主持会议
（1）会议前
- 提前邀约：发送会议时间、地点、目的、流程、议题、资产品经理证书料文件、与会人员等信息；
- 做好充足准备：包括明确会议目标、制定会议主线和计划，明确会议流程，确定每个议产品经理是不是销售题时间等。
（2）会议中
- 先做整体性介绍，包括背景介绍、流程介绍等；
- 注意把控每个议题的时间和进度，防止跑题；
- 当某个议题进行不下去或讨论时间过久时，需考虑跳过，留作会后讨论或思考。
（3）会议后
发送会议纪要，明确下一步工作计划。
参与会议
- 会议前，详细查看和思考会议议题；
- 会议中，积极表达自己的观点，参与讨论。
如上内容，是自己产品经理的职责工作这几年对于产品经理是不是销售会议的总结，希望对你有所帮助。开会是产品经理甚至每个职场人的必备软技能之一，想灵活运用这门技能，就需要不断的去练习和踩坑积累经验。
大家加油吧～
