活动场地的模块化也可以理解为活动场地的组件化。
电子商务活动页面数量急剧增加，几乎每天都有新的活动推出，从双11到格力电器日。活动已经成为一种常见的操作模式。基于此，结合业内观察，我们提出了“活动场地模块化”的思路。
文章主要由四部分组成：
1.为什么要“模块化活动场地”
2.什么是“场馆模块化”
3.“场馆模块化”的三大好处
4.“场馆模块化”需要考虑什么
预计阅读时间为10分钟。
为什么要做“活动会场模块化”
如今的电商平台，作为一种相对日常的运营模式，呈现出“页面基数大”、“在线时间短”、“更新速度快”三大特点。原有的瀑布流开发流程涉及到很多环节，包括业务、产品、交互、愿景、前端、开发、测试等等。如果每个活动都这样，那效率就低了。基于此，结合业内观察，我们提出了“活动场地模块化”的思路。
什么是活动运营流程拆解“会场模块化”？
活动场地的模块化也可以理解为活动场地的组件化，即把活动场地拆解成可组装的组件，然后将多个组件聚类整理形成一套“模板库”，在众多活动中不断扩展迭代，方便使用，从而提高活动构建效率和设计质量。模块化的思想可以小到一个草图活动运营策划方案文件，也京东运营模式可以大到一个系统。不管能做到多远，都能有效提高效率。
“会场模块化”的活动运营的主要工作内容3大好处
1.提升内部效率
通过“场馆模块化思路”，可以将一些模块固化，做成京东运营助理前端的书面活动运营案例拆解模块活动运营策划。以直观、简单、易操作的方式，方便运营快速搭建活动页面，为没有产品、互动、开发等资源的商家赋能。
2.提高统一性京东运营工作内容
虽然不同的活动存在一些差异，但是通过选择模板库的组件，可以有效保证统一性，防止活动页面“各行其是”。
3.提升活动质量
通过模块化思维，可以沉淀每个活动的交互设计经验，有效指导其他活动的设计，提高整体质量京东运营招聘。如果运营没有相关的交互背景，也可以用低成本的方式搭建一个质量不错的页面。
“会场模块化”需要考虑哪些内容
1.模块拆解灵活组合
总的来说，不建议把场地分割的太琐碎，每个模块至少是“有意义”的。比如以京东618主会场为例，所有模块都是“坑位组合”，如下图所示，包括“场馆——1线1 /2 /3 /4”等模块。通过“场地、品牌、关键词”等元素的组合，结合商业场景，快速制作出三套场地地板组合。
除此之外，模块组合也要留有一定的灵活性。比如有些单品有“秒杀价、原价、销量、赞数”等信息，但有些单品是新款，并没有大的折扣。这就要活动运营的完整流程求我们在考虑基础模块的时候要有一定的灵活性，可以在一定范围内隐藏/显示一些信息。如果完全是活动运营流程拆解2种坑，可以认为是新模块。
2.模块如何使用
除了模块拆卸，模块的使用也很重要。如果设计的组件
库没有人使用，也无法真正提高效京东运营每天要做的工作率。如何依托现有的平台，将模块简单高效的同步使用者，也是模块化中非常重要的问题。有的模块使用十分简单，比如小组内某位同学整理了一份模版，将Sketch文件在组内同步应用，其他设计同学只需要复制就好。这是只涉及设计层面的活动运营组需要围绕计划梳理的细节工作有哪些“模块化思路”。有的模块会对应到一个系统，功能更强大，使用起来也更复杂。以京东内部工具体系中，对类似系统做了大致的梳理，如下图所示。因活动运营案例拆解为过于复杂，所以进行了简化以帮助京东运营是做什么的理解。
在A系统中，运营需要提供原始素材活动运营案例拆解，视觉需要上传坑位PSD视觉模版，系统组合生成坑位图片；之后图京东运营招聘片被上传到B系统中，运营依据会场的框架，将图片收集到一起（比如楼层1中所有的图片、楼层2中所有的图片等）；再由B系活动运营策划方案统将图片传到C系统，运营通过该系统活动运营策划方案选择可交互的模块，搭建页面，系统自动填充从B系统获取的图片，最终页面上线。
其实不难看出，如果将运营作为一个用户，整个系统较复杂，系统和系统之间也存在一些壁活动运营案例垒，用起来并不是十分顺畅，后续还是有一些提升空间。
3.如何优化
模块的优化思路共涉及2个方面，如下图所示。
a.面向内部——内部人员使用体验优化
不管模块化落地规模如活动运营的主要类型何，是简单的Sketch/PS文件复用，还是以复杂系统落地，必然活动运营的主要类型会有相应的使用流程。京东运营招聘如何提升内部员工的使用效率，是核心优化点之一。 除此之外，通过收集模块内部的使用数据，比如“3C哪个模块用的最多”、“哪个模块的成交数据表现更好”，给出参考意见，帮助他们更活动运营的主要类型好的搭建页面，但这对系统要求会更高一些。
b.面向外部——模块本身的迭代
面向C端的用户，模活动运营流程拆解块本身也需要不断验证、迭代，优化我们的设计。 这就需要我们的“京东运营新手教程模块化活动运营流程拆解系统”功能必须包含“数据统计&查看”的功能，通过统计用户操作的数据，为后期的迭代提供基础数据支持。
总结
关于“活动会场模块化”的思考大概就是这些。模块化的思路可大可小，不管是简单的Sketch集合，还是庞大的系统，只要是沿着模块化的思路进行梳理，都可活动运营案例拆解以帮助我们提升自己的效率。
随着AI技术的发展，未来简单、重复性的工作必然会被取代。希京东运营模式望可以通过模块化的思路，解决一些重复性的工作，让自己有更多的精力投入到机器无法替代的，整合性更强，难度更大的活动设计中去活动运营的完整流程。
写在活动运营策划方案结尾：
大家在工作中有什么模块化的好建议or好工具，热切期盼留言分享京东运营每天要做的工作！
以上都是我的初步思考，还有很多地方不完善，欢迎大家批评指正。感谢大家的耐心阅读，么么哒～～
