作为一个老程序员，笔者从四个方面谈谈什么样的产品经理是优秀的。
上周朋友圈一个程序员和产品经理互喷，互打，然后被炒了。至于发生了什么，其实并不重要。大家都笑了，第二天可能就全忘了。看完之后我想，哪个产品经理惹怒了程序员？
作为一个老程序员，我经常给产品经理提建议，有时候会成为一种习惯，但是我也遇到过很多牛逼的产品经理。
今天就来说说什么样的产品经理是优秀的(至少在我看来是)。这篇文章也是突发奇想，掺杂了很多个人情绪，也不全面。很多都是泛泛而谈。先从四个方面简单说一下，以后有机会的话再进一步阐述。
一、专业性
每个岗位都有自己的专业性。一个产品经理即使沟通能力和协调能力很差，只要专业技能足够好，也会受到程序员的尊重。专业性体现在哪里？
再小的需求也要有一个完整的产品需求文档(PRD)，这代表了产品经理的严谨和对这个需求的深刻理解(即使需求是错的，也是可以理解的)。产品需求文档的形式不一定需要标准的形式(毕竟不是论文)。如果需求文档的形式是完整的但却是空的，那有什么用呢？
需求可以有自己的个人风格，只要足够严谨，让程序员能够理解。
有设计原型的能力，程序员很难有耐心仔细阅读需求文档，他们更喜欢“动态”的原型；对于产品经理来说，为了理顺自己的思路，思考产品经理需求的合理产品经理性，最好的验证工具就是绘制原型产品经理图。
所以无论从哪个角度，产品经理都应该学习一个原型设计软件，比如Axure。原型图是产品需求文档的有效补充，产品经理怎么入行从不同维度完产品经理证书善项目需求，具有很强的立体感。
逻辑是非常产品运营主要做什么关键产品运营主要做什么的能力。产品经产品经理工作流程理把用户的需求变成产品需求。最重要产品运营主要做什么的是文件在逻辑上是正确的。他们经常和一些产品经理见面，发现自己无法理顺需求，产品运营是销售吗无法说服自己，也无法回答问题，就产品经理面试问题及答案是逻辑有很大问题。
如果一个产品经理有逻辑差的问题，那就要修炼内产品运营和产品经理的区别功了。如果他不能理解用户的真实需求，会给公司的产品带来永恒的灾难，但另一方面也体现了产品经理的重要性。
UI审美能力，我发现很多优秀的产品经理会画图，也会设计UI，就是审美能力很强，知道页面风格的重产品运营一般面试问题要性，或者说这些产品经理联想发散能力很强，这也是他们专业能力的体现。对于程序员来说，这方面可能是傻逼。他们只在乎逻辑思维能力，反过来说明产品经理是一个要求很高的岗位。
产品经理是每个人眼中的万花筒。沟通协调能力很重要。为什么没有提到？
其实这些能产品经理工作流程力在任何产品运营怎么写行业、任何岗位都是必须的，没必要强调。这篇文章完全从产品运营和产品经理的区别我的角度解读优秀产品经理的判断标准，非常个人化，可能有很大的偏颇。
二、熟知开发流程
产品经理的职业素养不是一步到位的，需要慢慢积累才能成长。然而，对于一个初级产品经产品经理是不是销售理来说，理解项目过程是非常重要的。否则就像一只不知道做好的苍蝇，处处碰壁，处处吃亏，成为程序员产品经理面试问题及答案眼中的傻子。
了解每产品经理是做什么个岗位的职责。在互联网公司，分工很细(尤其是开发者)。有一定规模的公司包括系统开发人员、应用开发人员、前端开发人员、客户端开发人员、数据分析师、系统运营人员、应用运营人员。
此外，这些职位的工作人员的职责可能会交叉。如果产品经理不知道这些岗位的区别，有问题或者找不到需求产品运营的合适人选，就会很麻烦，会大大降低积极性，让人疲惫不堪。所以产品经理更应该注意找到合适的人来解决问题。
测试的重要性并不意味着产品经产品运营怎么写理可以忽略它(很多产品觉得自己成了测试员，这是他们的抱怨之一，觉得自己没时间做自己的专业)。在这里，我想强调一下烟尘测试的重要性。很多开发产品运营是销售吗人员，因为各种原因产品经理工作流程，匆匆忙忙做完一个项目，然产品经理证书后部署。符合预期吗？
冒烟测试是检查期望值的最佳方法。对于产品经理来说，如果自己进行冒烟测试，也可以站在用户的角度体验产品运营和产品经理的区别产品功能，进产品经理大赛有哪些一步思考合理性。因此，产品经理必须了解测试的重要性，熟悉测试流程。
邮件确认机制，很多产品经理和开发人员平时亲如兄弟姐妹。项目进度没有问题的时候，他们没事，有问题的时候，他们就很尴尬。产品经理产品运营怎么写是第一责任人，也就是说一个项目从构思到产品经理证书上线，甚至到跟踪。
产品经理必须全程关注，尽力保证项目产品运营和产品经理的区别上线，其中邮件确认机制是非常重要的一点。在关键节点，他们必须发邮件通知相关人员，一方面汇报进度，一方面提醒程序员。
对于非功能需求的把握，非功能需求包括性能、可扩产品经理怎么入行展性、可用性等技术指标，虽然这些
更应该由程序员关心，产品运营主要做什么但产品经理一定要明白此中的道道，它也是产品开发过程中非常重要的一环，产品经理有必要有义产品运营主要做什么务提醒程序员产品运营一般面试问题。JIRA跟踪机制，产品或功能上线后，产品经理要及时获取用户的反馈，包括用户遇到的问题、建议，可以通过 JIRA 长期跟踪，要协产品运营简历应届生助程序员一起分析问题，这样才是一个善始善终的优秀产品经理。
三、不要让程序员讨厌你
对于产品经理来说，让程序员尊敬你非常重要，那么如何做到呢？
一方面是提升自己的专业能力，另外一方面就是少做龟毛的事情。尤其程序员的性格非常直接，惹恼他们后果很严重，所以某些细节一定要留意，至少对我来说，下面的十个情况要尽量避免。
（1）不要用嘴代替需求
有些产产品经理是做什么品经理脑子里冒出个想法，一拍脑门觉得自己就是个天才啊，赶紧让程序员去开发吧，就吧啦吧啦跑到程序员面前，说你开发这个功能吧，接着又语产品运营和产品经理的区别无伦次的描述了所谓的需求。
可这些需求你论证过吗？用户需要吗？流程能跑通吗？自己都不一定明白，还期待程序员能够听懂？
这是一种非常不负责任的行为，久而久之会让程序员非常反感，所以一定要切记。
（2）程序员的监工
有些产品经理好像保姆一样，就怕程序员不主动，怕工期来不及，每天趴在程序员后面，盯着他们开产品运营的工作内容有哪些发代码，好像监工一样。这种行为让程序员特别不自在，他们有自己的工作方式，不写代码不代表不在工作，他们大脑产品经理大赛有哪些在后台飞快的思考着，当然要是一个美女产品经理跟在后面就另当别论了。
另外有产品经理需要的技能些产品经理喜欢陪程序员加班，我觉得这种形式也非常不好，只要把需求提清楚了，没有产品运营和产品经理的区别必要好像亏欠什么的，不一定要用陪同这产品经理大赛有哪些种形式来支持程产品经理工作流程序员。
（3）2/8 法则不可违
有些产品经理要求特别严谨，但程序员也有难处，比如：某个功能暂时确实不好实现，问产品经理能不能变通一下，将需求弄简单一点。傻逼的产品经理可能就较真了，说不行，一定要按需求做，此时矛盾就无形中产生了，实际上正确的做法就是问自己：产品运营一般面试问题我核心的功能完成产品运营了吗？舍弃的功能影响全局吗？
如果不大，确实可以尊重程序员的意见，将 20% 的核心时间花在重要的事情上，等后续有时间了再完善，这种做法是毫无问题的。产产品经理工资一般多少品产品经理需要的技能经理要有极强的辨识能力，明白一个项目的核心功能是什么，不要太拘泥小节。
（4）讨论变成需求
经常遇到这样的场景，产品经理出了一个需求文档，然后大家开会讨论，开会过产品运营一般面试问题程中产品经理的想法被无情的批判，自己也毫无主见了，然后大家互相出主意，程序员也很开心，产品经理也很满意，因为开会讨论出了需求，程序员不会龟毛产品经理是做什么到反驳自己提出的意见吧，在某种程度上这是一种好现象，实际上我不提倡这种方式。
无情的被人反驳，只能证明产品经理思考不成熟，是自产品经理是做什么己专业能力不强的一种体现，作为需求方，需要捍卫你的想法，如果轻易被撼动，只能证明自己还要加强学产品经理面试问题及答案习，说的难听一点，只要能说服自己，有的时候要坚持自己的想法和需求（和固执是两码事）。
（5）你不是开发人员
有些产品经理比程序员还程序员，动不动就帮技术人员想解决方案，说这个应该这么弄，设计方案会不会有性能问题啊，时时刻刻显示自己的逻辑能力。
俗话说术业有专攻，我希望产品经理不要从程序员的角度去思考问题，而是以用户的角度去思考问题，提出需求，实现是程序员的事情。如果程序员觉得实现有问题和麻烦，必然会找你，如果你能听懂、且赞同，那么产品经理证书程序员会觉得你是在帮助他，这才是正确的做法。
在我漫长的职业生涯中，我遇到很多懂行的产品经理，产品运营简历模板范文他们逻辑能力比我强多了，但从不喧宾夺主，只在我为难的时候提出一些建议，让我受益匪浅。反而是一些毛都不懂的产品经理，天天给我秀智商。
（6）需求是否合理
本文开头说的那个故事，就是需求不合理导致的，产品经理一定要注意这一点，不要站在自己角度出发的，而是站在用户角度，需求不能想当然，多想想产品经理证书功能是用户需要的吗？千万不要做无用功，不要乱提需求。
有的时候我总有这种感觉，啥也不做比瞎做至产品经理是做什么少还能节省人力，不浪费公司资源。产品经理也不要动不动就说这是领导要的功能，和我无关。其实应该这么想问题：领导可能有一个想产品运营方案法，其中也许 80% 不可取的，而产品经理要做的就是将 20% 可取的部分强化，以此提出一个合理的需求。
（7）什么时候完成
有的时候产品经理刚把需求发给程序员，或者开会刚讨论产品经理是做什么结束，就迫不及待问啥时候能开发完成，领导急着呢。
有的时候还会抱怨这么小的一个改动就要2天？或者产品经理工作流程说这产品经理怎么入行个开发很简单吧？
这是一些非常不职业的做法，软件开发有其自身的规律，需要设计、架构、编码、测试、部署等多个过程，是要求非常高的一个过程，所以千万不要一上来就要开发时间，很容易让人反感。
更好的做法就是问他们什么时候能评估出开发工作量（包括分析、设计），然后在邮件中周知，为避免程序员遗忘，可以提前询问一下。如果和某个程序员熟悉了，了解他的风格，可以采取一些策略来推动项目，切记不要动不动就问什么时候完成开发。
（8）我只管提需求
这一句话的下半句其实就是“其他我不负责”，在互联网企业，产品经理其实包含项目经理的角色，对于一个高速发展的企业来说，不可能按部就班的工作。而推进器其实就是产品经理，他们需要把握整个项目进度，不要认为仅仅提需求就行了。
代码是开发人员开发，推广也是运营的事情，产品经理本质上就是指哪儿打哪儿，和设计人员沟通、接受运营人员的需求、给销售人员数据、给程序员提需求、给测试人员写测试用产品经理是不是销售例、给用户产品经理面试问题及答案解答。
（9）找领导
有些产品经理是急性子，一看程序员不配合，或者进度赶不上，就说找技产品经理术总监，好像找了就能解决问题产品运营简历模板范文，有的时候产品经理需要的技能也有点欺负产品经理面试问题及答案人的感觉。可实际上最终配合你的还是这些程序员，这和接下去要讲的人治非产品经理工作流程常类似。
我建议产品经理少拿这个杀手锏，有的时候它还不一定产品运营主要做什么管用，和程序员应该永产品运营方案远报以合作的态度，合作不顺的时候，可以和程序员交交心，互相产品运营方案交流下想法，这样才有可能解决问题。
（10）缺乏反馈机制
一个产品功能上线后，如果反响比较好，产品经理当然觉得都是他们的功劳，这也无可厚非，可如果不好呢？
产品经理应该分析问题，思考是否需要优化它，也可以和程序员一些讨论，共同想办法。但大部分产品经理却毫不关心，好像根本就没有这功能一样，这种做法产品经理的职责非常让产品运营怎么写程序员寒心，程序员就会觉得你们也既不不开发代码，也不关心项目的结果，长此以往，这样的产品经理会失去程序员的信产品经理是不是销售任。
四、产品经理怎么入行人治而非法治
任何一个行业，人与人之间的关系是必不可少的，对于程序员和产品经理来说产品运营怎么写，他们之间的沟通是最多的，也是关系最密切的人，相处融洽才能将工作做好。
关于如何相处是一门艺术，可以看专门的一些数据，我从自己的角产品运营主要做什么度出发，简单列几点。
（产品运营一般面试问题1）理解程序员
程序员是非常独特的一类人群，性格可能和常人不一样，产品经理证书但都非常感性，有的时候也会口无遮拦，甚至熟悉后还和你发脾气。但大部分情况下，他们都非常纯真，没有产品运营简历应届生太多的心机。
对于产品经理来说，面对程序员的各种莫名其妙的表现，一产品经理怎么入行笑而过，大度一点，多想想他们的优点，尽力成为朋友，这是将工作做好的先决条件。
当一个产品经理进入新公司后，一定要仔细产品经理工作流程观察各个程序员的性格、特产品运营的工作内容有哪些点，针对性下药，有策略的产品运营简历应届生和他们融入在一起，但需要注意的是，不是让产品经理忍让他们，这也不是好策略，只是要尽量避免针锋产品运营方案相对。
（2）认同程序员
程序员不仅仅是开发代码，他们逻辑性强，思考问题全面产品经理工资一般多少，作为产品经理，要善于合作，尊重他们的观点，多听听他们的意见，千万不能说“这产品经理是做什么是需求，赶紧实现吧，其他的不用问”这样的话。
而是让产品运营简历应届生程序员发表意见，比如说：“你觉得怎么样设计比较好一点”、“帮我看看逻辑是不是正确”，让程序员间接成为一个产品产品经理是不是销售经理，让程序员意识到他们的重要性，意识到他们是设计者，而非仅仅是构建者。
当一个项目结束后，要多向他们反馈，反馈包括用户的反馈，也包括产品经理的自我批评。当项目产品经理工资一般多少结果不是很好的时候，也要及时和程序员反馈，反思失败的原因，这样才能让程序员意识到“这个项目的背景原来这么复杂啊”。他们也会从内心接收这一切，如果总是没有反馈，程序员会说“产品经理又做了一堆垃圾”。
（3）目标一致性
面对一个项目，真正推动项目的动力不是产品经理的催促，而是让程序员和产品经理目标达成一致，对于核心项目来说，他们一致目标就是“这项工产品经理需要的技能程关系到公司的生死存亡，所以必须加油产品运营是什么”。
那一般性的项目呢？
即使不重要，产品经理也要有极大的感染力，让程序员意识到“我在做一件有价值的事情”，只有双方目标是一致的，项目才能飞快产品经理需要的技能往前走。
目标一致性来源于程序员对产品经理的感受，如果你足够职业，足够专业，是很容易感染程序员的。
（4）有自己的人格魅力
通俗的说，就是让程序员信服你，人格魅力不仅仅体现在工作上，也包括你平时的言行、你的做事方式、你的性格、你的价值观，只要其产品经理大赛有哪些中有一件事情让程序员从内心深处佩服你，那么他会极力的配合好你。
向那些专业的产品同事致敬！！
