在解决数学问题的过程中，其实涉及到很多积的思想。
题目：
将一根长度为L的棍子随意折成3段。这3段能形成三角形的概率是多少？
一般稍微有点计算背景的人，拿到题目后都会把已知条件(L棍，折成3段)提取出来。他们都直奔假设，假设一边是为X,一边是Y，另一边是L-X-Y，然后根据demand: need形成一个三角形，即：
X & gtz，即x y(L-x-y)，x yL/2
Y & gtx，即y (l-x-y) x，x & ltl/2
X & gty，即(l-x-y) xy，y & ltl/2
由三条直线即于x y=L/2，x=L/2，y=L/2围成的图形面积除以由直线(x y)=L，x轴和y轴围成的图形面积。
所以，一根长度为L的棍子可以任意折成三段，这三段能形成三角形的概率是肯定的。
(l/2*l/2*1/2)(l*l*1/2)产品设计=l^2/8(l^2/2)=1/4
在解决问题的过程中，其产品设计展板实涉及到很多产品思想。
确定性和整理流程
确定性
（1）解题
也就是当你做出这个假设X和Y的时候，你确定产品设计展板你计算之后可以得到相应的结果，这是一个很重要的基本功。思维的产品设计手绘来源是你在高中完产品设计展板成了相应的题型或者学习了相应的知识点产品设计是什么题型，所以你有这方产品设计作品面的解题基础。
（2）产品
做产品也是如此。在你做产品之前，确定你能解决某个需求产品设计展板，不是某个痒点需求就能开发成产品，而痒点只能作为运营灌输到产品里，形成宣传功能。
整体流程
（1产品设计就业方向）解题
解题过程中的每一步，包括假设、面积计算、概率计算等。是串联的。少了一个步骤，就无法达到相应的效果。同样，用别的思路解决问题，也能得到相应的结果。条条大路产品设计排版通罗马，能够这样做是最好的办法。
2)产品
即当产品设计就业方向你要满足某个确定性需求时，要为产品梳理出一套完整的流程，以达到相应的目标。
比如你有一家人力资源公司，你准备在客户端的招聘端做一个小程序。
确定性：帮助用户找到工作(概率是多少)
第一步：确定为什么要做这个小程序？小程序是为了方便用户交流，或者查位置。(为什么用线性方法计算)
第二步：操作和测产品设计就业方向试，直到它没有到位。你想雇人吗？要不要复试？(为什么假设X和Y？你想再假设一个Z吗？)
第三步：用户、商家、平台等每一个点是否能正常工作。(每一步计算是否准确？影响下一次计算？)
第四步：有没有涉及硬件(笔好写吗)？
第五步：用户反馈。(请其他人验证答案的准确性)
做一个产品，产品要涵盖战略、产品、运营、测试等等。保证每一步的进度和产品的完整性，产品才能进行下去。
速度，速度，速度
（1）解题
一场考试60分钟，你的问题30分钟。你如何解决其产品设计师他问题？你觉得无聊吗？
多背公式，多看书，多做题，多和别人交流解题方法。
（2）产品
老板给你一段时间解决几个需求。对于产品：
你要把握产品的顺序，也就是哪些需要重要，哪些需要慢。
我只有一点时间，我会尽量把每一个需求的时间减到最少。
相应的，多看别人的项目，多看相关产品设计展板书产品设计就业方向籍，多参与公司的产品，多和别人交流产品的细节。多涉猎一点别的知识。是你解决问题更快的想法的由来。
优化产品
（1）解题
做题的时候，可以少设一个未知数吗？木棍的长度可以用1代替吗？换成1后，会不会解题更快，画图更方便？
为了让别人更了解你的解题产品设计师思路，要不要在解题过程中加一张图？
tent/uploads/2018产品设计作品/08/kj6nDd4SesPlsYyToQts.jpg" alt="如何破局产品思维？不妨先解「一道数学题」" width="374" h产品设计排版eight="259" da产品设计排版ta-action="zoom">（2）产品
- 用户在求职过程中，感觉和商户沟通很慢，产品可以添加一个聊天窗口。
- 用户感觉简历有点死板，那么是否可以上传附件简历，让简历生动化。
- 技术经理觉得你的PRD表现的有点生硬产品设计就业方向，是不是可以请他吃一顿饭，谈谈有什么产品设计师改进点，让自己产品更加完美。
努力把产品做得更好，优化的更好，可以参照别人的产品，美产品设计排版其名曰，踩在巨人的肩膀上。把自己的过程做到最优化，做到最细致化。即做最完美的产品。
创造
（1）解题
当有个人当看到这个题目以后，自然而然的就想到了一张图：
看不懂么？如果告诉你三条红线相加长度等于底边长度，你会不会还不懂产品设计展板？这个是不是和一个木棍被折成3断一模一样。那么在已知结果，倒退产品设计案例流程，是不是就很恨很简单了。产品设计展板
当你看到题目的产品设计就业方向时候，解产品设计排版答思路会不会这样产品设计案例：x＜L/2产品设计专业的概产品设计手绘率为1/2，y与Z等同。所以概率是
3个1/2相乘=1/8产品设计案例，如果告诉你答案错误的，你都不知道哪里错误了。
其实这种解题思路也是行得通的，只是你不能把对应的数据图像化而已。
正三角形，产品设计案例把AB长产品设计作品度为L，X是平行于BA的一条线，一端的端点必须在BC上面，所以另一个端点的活动范围是四边形BNMC内，其他Y和Z等同，3个面产品设计案例积相交的范围是三角形NLM，即1/4。
（2）产品
当你辛辛苦苦做着自己的垂直招聘小程序，产品设计如果告诉你拉勾网产品设计案例动荡了，你会不会害怕。如果我做的产品也和拉勾一样，我也会走上拉勾的老路？
我是不是应该创造一个产品，改变下产品，让我的招聘小程序以后不走上拉勾的老路。
建议：
- 多看点书。这是创新最最最重要的基础。能让你在看到产品设计手绘已知条件以后得到跟多的产品设计展板未知条件。能创造一项解决需求的最有产品。
- 脱离安逸区。或许你现在沾沾自喜自己的成果，或许你做到的仅仅是一个复杂的流程。反复推敲自己产品的流程，试着把产品简单化，这也是创造的一种最好的方法。
