不是你找不到你真正的竞争对手，而是你找到后却不知如何了解他们。
今天，我们来谈谈项目研究的重要部分，——竞争分析,这是许多人的“常识”，用简单的话来说。(因为每个具体案例都不一样，又由于时间原因，所以不会大篇幅展开)
在生意场上，我们常说：“知己知彼，百战不殆。”也就是说，除了特殊企业，大部分品牌或企业都会面临市场的自由竞争。而我们需要了解竞争市场与自身情况，才能更好地做出有效的营销策略。
比如你开店，如果前期没有分析好竞争市场，就会按照自己的意愿盲目开店。大部分结果要么自生自灭，要么被其他竞争者挤出去。(有些店铺能活下来，有时候是因为运气。可能身边没有很强的竞争对手，或者你恰好做对了一件事，自己也不知道。)
所以无论是品牌定位还是促销活动，了解和分析竞争对手和市场都是必要的前期工作之一。
那么，竞争分析主要要分析哪些内容呢？
我看到大部分的竞争分析(包括我之前的)都很模糊，没有目的。比如我们分析竞争对手的产品结构，却不知道目的是什么。而有些竞争分析只分析价格或者服务，然后就没有了。
比如说到火锅品类，相信很多人会想到海底捞，然后联想就服务海底捞。如果你也想做火锅生意，可以分析一下海底捞。如果只分析海底捞的服务，可能还是不了解产品运营简历模板范文海底捞。
至少你要对海底捞的供应链(影响你的产品成本)、整个运营逻辑和盈利模式(如何赚钱)等有所了解。让你更好的看到海底捞为什么成功，哪些方面对你有用等等。
面对不同的目的和行业，竞争力分析的内容产品运营主要做什么可能会有所不同。
接下来我将分享五个常见方面的竞争力分析(由我的朋友大产品运营简历应届生湿兄)总结。对许多营销人员来说，这些内容看似简单基础，但却经常被很多人在做竞争分析时忽略掉了(在营销中，有时最基本的方法是更重要和实产品运营用的方法)。
1.成本预估
通过对竞品产品运营是什么的固定成本和变动成本进行调研，判断竞品的成本结构，为自己的产品定价做好预判。
例如，在我们产品运营怎么写最近的餐饮项目中，当一位朋友估算产品运营一般面试问题东枣庄， 山，自助餐的费用时，他发现49元是当地自助餐的生命线。如果当地自助餐低于这个价格，企产品运营是销售吗业就赚不到钱。了解了这一点，就可以为接下来的盈利模式调整和营销策略做出有效的参考。
一些商店在位置、产品供应链等方面有所不同。这也决定了整个成本。比如一些做服装电商或者产品运营怎么写线下店的人，可以找到更好的货源渠道，会比大多数人有明显的成本优势。
因此，我们必须估计竞争产品的成本，以做出自己的调整。
2.特色产品
摸清楚竞品的长板产品（主打产品），并有针对性的设计自产品运营简历模板范文身的产品结构，并制定相应的推广方法。
比如我前段时间在河北做自助餐调查的时候，发现口碑和商家做的好的自助餐都有自己的长板产品，有的是海鲜，有的是烧烤产品运营是什么。知道了这一点，我们就可以扬长避短，为下一次的晋升做好准备。
不仅是线下店产品运营方案，一些做的好的品牌也会有自己的长板产品。比如联想，的电脑，当然，联想，还有其他产品如手机、指纹锁等。(由于各种产品运营原因，联想产品运营简历模板范文的手机真的很难做)。
如果你说产品运营和产品经理的区别你的竞争对手没有任何长板产品，也许这就是你的突破口之一。
3.价格区间
结合产品运营主要做什么成本预估搞清楚竞品的金牛产品（盈利型产品矩阵）、瘦狗产品（非盈利型产品矩阵）、引流产品（爆款产品用来导流）之间不同的价格区间，好制定相应的定价策略。
比如后汽车市场的汽车养护领域，有人把免费洗车当成自己的引流品，带来流量。然后，我们可以通过销售其他配件或者快修、保险等产品和服务来盈利。这是盈利产的产品。如果你发现有些产品或服务卖不出去，不能带来多少流量，利润低，这就是企业的非盈利产品(瘦狗产品)。
在做竞争分析时，我们需要了解竞争对手的这几类产品和价格区间，这对我们自身产品结构的调整会有很大的帮助。
4.价值主张
关注竞品的价值主张为自身的品牌定位寻找差异化的价值表现。
就像我们常见的产品运营是什么可口可乐产品运营是销售吗体现了“经典产品运营是什么可乐”。根产品运营方案据可口可乐，的这一价值主张，百事可乐被定位为“年轻一代”的价值主张。
同样，经过产品运营怎么写竞争分析和用户画像研究，大湿兄把山， 东枣庄， 欧， 巴， 罗自助餐的价值作为主人。
张定为“与亲近人聚餐的地方”。如果你没有这个价值主张的竞争分析，你苦思冥想提出的价值主张，可能发现产品运营方案和大部分竞品没有差异化或者满足不了用户的针对性需求，这样几乎很难在消费者心智中占产品运营简历模板范文领有利的位置。
5.运营概况
运营概况包括比如促销形式、盈利模式设计、企业文化管理等有关于运营的一切信息。
就像文章前面所说的，你只知道海底捞的服务，却没有了解它的盈利模式和供应链等重要因素，不管怎么模仿或者产品运营做的更好，都无法达到海底捞的成产品运营一般面试问题功。
总结
当然，竞争分析的内容可以根据实际情况来调整。比如餐饮，可能不只分析以上几点，还要具体到你竞争对手的供应链、服务、卫生等细节。
而且在营销中，不只是要了解你所属的市场与竞争者，还要了解你的用产品运营一般面试问题户与你本身等方面，才能更加准产品运营是销售吗确地做出有效的营销策略。
很多人说调研没有用，有时候是调研的方式或者调研的内容本身就决定调研结果没有用。所以，有没有用，看产品运营方案你怎么调研和如何利用调研数据。
