本文抛开各种产品经理胜任力模型，只谈设计师眼中的“靠谱”产品经理画像是什么样的。
从事设计工作近4年，感觉和自己有联系的人群中，他们最喜欢的一个词是：靠谱。
是的，是个中性词，但不需要太多的美化，也不需要太多的抹杀，就能包含和别人对你的极大肯定。
回到正题，随着不同项目的对接，我接触到了各种各样的产品经理，有刚入职的新手，也有从业多年的老油条。从设计师的角度来看，一个“可靠”的产品经理不仅可以提高整个项目过程的效率，还可以使设计师、开发人员和测试人员在非常和谐的氛围中共同努力，实现他们的目标。
在下文中，我们将抛开各种产品经理能力模型，只谈一谈设计师眼中的“靠谱”产品经理画像是什么样的。
1、产品思维
众所周知，pm往往需要多样化的学历和工作背景，以适应不同的互联网产品经理证书产品。这是他们自身的优势，但是多元背景的负面作用就是互联网产品思维的失衡。一个产品思维好或者学习能力强的PM，能够快速塑造自己的产品思维，就会有一个顺畅的对接过程产品经理需要的技能。设计师提出的体验优化点或方案，产品能够快速响应，从产品的角度给出调整方案，从而产品经理怎么入行将需求细节打磨得更加精细。
而产品思维不强的PM产品经理是做什么，在满足需求的时候往往会让设计师感到疲惫。在需求的开头，会有一段无言的、漏洞百出的方案描述，或者只有一句话描述“增加XXX功能”。看到这种需求，任何一个设计师的内心估计都要崩溃一阵子。
克服需求提出的困难后产品经理证书，在需求制作过程中，设计师会根据实际体验和视觉效果进行微调，调整后的内容需要与PM沟通确认。本来这是一个很正常的流程，可惜作者遇到了一个“相对”和“缺失”产品思维的PM，给出了N种优化方案，并附上了优缺点的说明。
但是首相的回答是：
“我觉得你的方案和我给的差不多~”
"吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧"
……
然后产品经理工作流程，没有然后。
一开始我以为可能是我的计划不明确？于是我就认真的“撕X”了一下，但是后来发现情况不对！
可能不是我方案的问题，而是发现作者提到的一些优点和缺点，对方好像根本没有意识到，自动产品经理面试问题及答案过滤掉产品经理了。他的眼睛只是自己的原图，千疮百孔，抄袭了很产品经理面试问题及答案多竞品。
对于设计师负责的项目，面对这样的情况，设计师还是需要坚守自己的立场，寻求一个满意的解决方案，具体的方法这里就不赘述了。产品经理是做什么
2、对项目的整体规划能力
任何产品都不可能一蹴而就。在敏捷开发的指导下，需要在线快速迭代几个小版本，实现互联网产品的速度优势。所以无论是从0到产品经理大赛有哪些1的产品，还是产品经理怎么入行线上产品的功能优化，都需要多个小版本快速叠加。
版本多的时候，势必拉长产品经理是做什么整个流程周期。每个周期需要完成版本的哪个功能是PM从产品经理怎么入行一开始就需要知道的(这里需要排除BOSS主导的一些项目。毕竟很多时候，老板的工作只是一句话，但影响执行层的却是天壤之别)。这样PM对产品每个阶段的目标都有了清晰的认识，体现在每个版本的需求都是递进的。即使有迭代或者回滚，差别也很大。产品经理是不是销售
先说反面例子。如果产品缺乏对整个项目的规划能力，会出现以下现象产品经理面试问题及答案：
在功能纵向优化时，各产品经理大赛有哪些版本缺乏衔接和递进，导致各版本重复设计，或因断层需求导致产品经理大赛有哪些体验或视觉风格不一致的问题；
在横向功能重构或新项目启动过程中，各功能模块之间的逻辑关系不清晰，不同功能模块之间的跳转逻辑和重用关系混乱，后期检查工作量大。
3、节点把控产品经理大赛有哪些能力
PM要有主人翁意识，要对产品的上线效果负责，所以要控制好产品流程的每一个节点，以及各个环节之间的协调效果。对于一些项目，可能不会专门指派项目经理来控制项目的进度和进程，这就要求产品从大局出产品经理是不是销售发，在进程和时间之间找到平衡点，保质保量完成任务产品经理证书。
同时，开发调整需要及时与设计、测试同步，避免项目进产品经理需要的技能程受阻，很多内容需要各方重新确认，消耗工作量。
这里的节点主要是指时间节点。毕竟设计开发手里的项目很多都是并行开发的，每个项目都需要给一个合理的进度。一个版本中比较完整的项目时间流程如下：
/09/L7bUVvlvK5c51SiCb产品经理证书WAw.jpg" alt="设计师眼中“靠谱”的PM画像" width="794" height="1产品经理面试问题及答案80" data-action="z产品经理是做什么oom">前期PM提出需求并进产品经理是做什么行评审，包括内审、设计评审、开发评审等，在这个过程中交互设计需要设计结束，同时启动视觉设计。需求确定并收集截止后，后端优先启动开发，随产品经理大赛有哪些后前端开始开发，随产品经理面试问题及答案后就是进行测试和设计验收，待BUG修产品经理是做什么复完成后，可进行A产品经理的职责ndroid灰度测试或者iOS版本的内测，随后就是提交应用商店等待上线。产品经理面试问题及答案
所以从流程中中可看到，设计、开发、测试的工作都是紧密配合并且产品经理大赛有哪些有重叠的，所以需要做好时间规产品经理划，把控每产品经理是做什么个节点的启动和结束时产品经理怎么入行间，同时为每个流程都需要预留可浮动的天数减少项目风险。
4产品经理工资一般多少、品德与责任感产品经理是做什么
无论产品是否做得好，但是要先学会做人。为人处事要正直端正，唯唯诺诺或者趋利避害的性格是无法胜任的产品经理证书。PM是项目的牵头人，如产品经理工作流程果头部出现问题，那身体的其他部分就太容易失控了。
曾经参与过一个项目就遇到了一个缺乏责任感的PM，相比与缺少产品思维或者其他靠谱能力而言，对于团队的伤害更大，主要表现在：
（1）不愿担责任
项目出问题需要讨论确定时，本着多一事不如少一事的态度，任由事态发展或者当事人自己解决，不主动去把控问题解决进度和结果。
（2）处事不端正产品经理是不是销售
内部合作出现产品经理问题，总是想着息事宁人，维护表面的和谐。面对强势的对接人员就容易妥协，面对性格温和的对接人员就满不在乎，内心缺少公平公正感。
（3）甩锅
项产品经理是不是销售目delay，PM本身对于关键问题不敲定产品经理需要的技能，不发出邮件确认和明确，这样就会很容易让项目组内部关系一团糟，问题出现时难免会出现互相甩锅的现象，结果项目内部需要产品经理需要的技能花费很多时间和产品经理工作流程精力来追责而产品经理是不是销售不是完成项目进度。
在设计产品经理是不是销售师眼中，“靠谱”的PM既懂得产品，又懂体验，同时还有一些美学知识，当然他是一个品行正直有责任产品经理工作流程感的人……如此看来，作为一个“靠谱”的P产品经理需要的技能M也是不容易啊。
