手术怎么做？
一、运营输出在哪里？
和朋友聊天，他说产品职业空间会越来越小。他是做智能硬件的，产品工作由交互承担，所以你未来的职业空间会很有限。想想也有道理。如果你开公司，第一个被雇佣的人肯定是技术，第二个被雇佣的人应该是交互(和产品)，第三个被雇佣的人是市场开发。那么操作的地点一般在哪里呢？
第二类，产品类，就不太核心了。到具体岗位，分工有些不同。
用户运营：在做成长，宣传-触达-推广-带来新意-激活-留存。这种操作在成熟产品中很常见。
平台运营：有规则体系，比如VIP体系、成长体系、荣誉体系、积分体系、开放平台体系。
严格来说，运营推广：是偏营销和开发的，所以建设新媒体渠道，创作内容，创作文案，推广活动等等。
其实我们不会有这么明确的分工，所有触动我们的事都要去做。我想讨论的是，运营输出的价值在哪里，是不是key(平台运营会和key比较，比如淘宝，视频网站和开放平台)，有没有发展空间。
二、细分，细分，细分
运营中有一个惯性，就是当面对一个市场和用户的需运营工资一般多少求时，如果没有差异化的解决方案，这里就会有优化的空间。运营是做什么的工作内容是什么怎么可能每个人的需求都一样运营模式？
例如，超级QQ(已退市)是一种类似于QQ会员的互联网增值服务。用户每月支付10元即运营捕手可享受手机QQ的特权。衡量用户价值的指标是付费时间。支付时间越长，支付金额越多，对应他的特权越多，价格越优惠，以此来增加留存。这是一个很简单的成长系统或者说VIP系统逻辑。
但是用户总是在流失。幸运的是，我们发现了一个运营工资一般多少核心问题。不同级别的用户对升级时间的满意度不同。2运营是做什么的工作内容是什么-3级用户觉得升级时间太长，这样可以有很好的特权，容易失去。5-6级用户对一切都很满意运营。实际上，那几页调查问卷还不如回到核心问题——衡量用户的价值尺度是什么？分级是否合理？
所以我们减少了2-3级用户的升级时间运营捕手，延长了5-6级用户的升级时间。整体升级时间变化不大，用户反应良好。
三、基本方法论
记得渠道面试的时候，老板一直问，你的基本方法论是什么？
这个问题困扰我5年了！不好意思，资质一般。有一个简单的方法可以获得这个技能运营总监，就是找出技能，和他们一起过一遍技术频道的面试内容。对，是技术渠道。因为运营不懂底层技术，只能问方法论。
工作目标是什么？
难点在哪里？
用什么方法解决的？
有什么效果？
3.1 工作目标是什么
这是一个超级重要的问题。很多运营是做什么的外界公司评价运营是做什么的工作内容是什么腾讯缺乏大局观念，工作能力弱于阿里似乎资源太运营是什么工作多，对老板的大战略、思路、信息了解不多。运营总监关键是螺丝钉懒得去想这个问题。我深陷这个坑，最近也在反省反思
目标是了解市场，包括规模、用户需求、竞争对手和当前解决方案。找一个核心点作为运营总监整个运营的目标，这个目标一看就懂。
比如我负责微信海外运营工资一般多少表情，我们发现马来西亚的用户和中国，的用户差不多，喜欢粗暴暴力的表情。但是whatsapp没有表情，line表情太优雅，不够搞笑。
如何提运营助理的工作内容供当地用户喜欢表情是我们工作目标运营捕手。
3.2 难点在哪里
项目的难度可能一开始不会出现，因为市场需求不明确，解决方案不清晰，都在摸索阶段。所以，那个时候，我经常在想怎么去尝试去做。撬动这个项目的难点往往在我们试验中浮现出来。当然不排除大牛的敏锐洞察运营是做什么的力，他能看出甘运营工资一般多少昆在中间。我只是从一个普通人的角度解释了一下。
这里还有另外一种方法，敏捷！
我刚进公司的时候，总经理总是宣传敏捷工作方法论。当时觉得这运营和自己的运营模式研究有关系，觉得这件事和发展有关系。我每运营工资一般多少两周发一个版本。事实证明这是错误的。当我们面对一个陌生市场时候，就需运营捕手要敏捷试下工作方向对不对。不可能制定一个所谓的3年计划，然后一步步实施运营是什么工作，因为这个行业太新，变化太快，瀑布式的工运营助理的工作内容作方式不适合操作。
比如如何给马来西亚？的用户运营工资一般多少提供好的表情运营工资一般多少
微信运营商
国内投稿表情移到马来运营是做什么的西亚，用本地发送数据排序，排在前面的表情自然运营就是当地用户喜欢的表情。这个操运营是什么工作作简平快，表情发送数也有明显增长，但真正的弊端出现了：- 没有本土文化的表情，马来西亚版的皮皮虾我们走，只能靠当地设计师来创作，外来设计师无法做到的。
- 耗费人力，运营总监需要大量人力翻译，而且没法自运营助理动化。
这两点才是项目难点，有时候想清楚工作运营捕手目标和难点是什么，几乎就是成功了一半！
3.3 用什么方法解决
这里比较讲求创新了，面对核心问题，运营助理的工作内容有怎样较好的解决方案，甚至优于同行的解决方案，这是运营的输出价值运营是什么工作。DAU运营是做什么的增长是运营解决方案的数据反映，但运营真正输出是解决方案，如：VIP体系如何设计？开放平台如何设计？
毕竟DAU随着各种资源影响，短期内中运营助理可以有较大变运营助理的工作内容化。
这里又回到刚才提及事情，还是要敏捷，因为我不太确定我的解决方案是否真的有运营模式效，就是用最小成本做最有把握的事情，试一下这个解决方案行不行。
举例：我们知道国运营模式内表情开放平台可解决本土文化表情生产问题，也不需要翻译，粉丝打赏也激励设计师持续投稿，推荐位自动排序。
那么马来西亚可以做表情开放平台？
我们面对障碍如下：
- 马来西亚人均收入很低，对付费表情不感冒。且人口只有3000万，粉丝打赏估计没多少钱。
- 开发一个开放平台海外版，成本很高。
- 当地设计师比较薄弱，动漫公司不超过20家，电视台3家，都要求有钱才干活，表情内容换运营是做什么的工作内容是什么曝光资源？想得太美好了，自己都养不活。
怎么办！我们创新运营模式方案是：
- 用表情大赛形式作为开运营是什么工作放平台雏形；
- 用大赛奖金作为最简单激励机制；
- 定向在吉隆坡20家设计院校推广竞赛，因为设计专业学生有运营助理能力做好表情，且要价很低，单是奖金和名誉已经是很大吸引力。FB 的post有5000+ sharing，2000+ comm运营是什么工作ent，这是多大的吸引力。
四、效果如何
我们当然会拿发送数或DAU作为效果评估数据，但敏捷目的是为了验证某种东西，如：马来西亚表情竞赛成功，验证了当地需要一个开放环境投稿表情，开放平台在当地可行。这个验证结论，将会成为下一个敏捷迭代的假设前提。
在做效果评估的时候，看的数据往往是跟目标结合的，如：消息数、运营DAU等，不太建议拿其他指标来忽悠老板。因为老板很清楚你的工作输出价值在哪里，衡量指运营是做什么的标是什么。若输出数据和总体目标没太大关联，就运营总监需要重新思考做这件事情的意义运营总监在哪里了。
