我也觉得应该作为一个长期运营来做，来拉用户，反正我的团队就是这么做的。像池塘，要定期换水，撒一些新的鱼苗。这就是手术中所谓的“新陈代谢”！
运营是一个长期的工作，运营人员的基本功很重要。我从来不相信什么“30天让你成为新媒体运营高手”“2-3年运营”“2个月粉丝达到X百万”之类的废话。怎么可能呢？操作需要长时间的摸索和磨炼，需要练习的模块太多，需要掌握的技巧太多。是隔夜的吗？不可能一蹴而就。吃了大追忆，技能会突然提升100倍。那是武侠小说里的情节。
在当下浮躁的互联网氛围下，谁能沉下心来，认真学习运营技巧，努力学习，努力实践，保证良好的工作态度和运营习惯，谁就能成为大咖！
我也觉得应该作为一个长期运营来做，来拉用户，反正我的团队就是这么做的。像池塘，要定期换水，撒一些新的用户运营的四个方面鱼苗。这就是手术中所谓的“新陈代谢”运营助理的工作内容！
用户创新是用户运营最基础的工作。但是，我出身贫寒，一直坚信以小成本做大事是我的天职。所以这里就不重复这些花钱拉新运营工资一般多少的方法了，比如推地，买/换流量，花钱找大V等等。
拉用户的基本思路
做每一项工作，都要摸索出一套基本思路。操作上要忌讳埋头苦干，对用户运营窗外的事情充耳不闻。
1.明确哪些用户群最适合运营捕手你所在的社区、板块、产品，这样你运营商才能心中有目标。
你列出的用运营总监户类别运营是什么工作可能很多，不要追求大而全的类别。按照28%原则，做好20%的品类就够了。当然，你有钱，有人，有资源，那是另一回事。
2.确定这些用户群在哪些平台上，从而确定哪些平台是重点突破口。用户拉新
3.登陆工作
我称之为三种手段：糖衣炮弹，威逼利诱，胡萝卜加大棒。
遵循同样的八二八原则，一用户运营的四个方面定要先做好基础工作。
4、用户数据汇总，手机工作
5.回锅和日常用户维护运营是做什么的。
糖衣炮弹、威逼利诱、软硬兼施
一）糖衣炮弹
所谓的糖衣炮弹，其实就是你或者你的平台能够用户运营是什么吸引这些用户的有效资源。作为经营者，我觉得这个工作必须要做。你可以把它整理在一个小本子上。其实用不了多久，慢运营总监慢积累，慢慢补充。
推荐：基本上，比如用来推荐用户的资用户运营和产品运营的区别源列表，类似UGC的内容。
权限：社区中可以提供给用户以显示其权威性的东西，比如版主的权限等。
活动：你有什么类型的活动可以吸引用户运营是什么和留运营捕手住用户？
品牌栏目：用来包装用户，沉淀某类固定用户的载体。
虚拟物品(金钱、道具、勋章等。);
边缘
其他的，就不举例了。
二）运营捕手威逼利诱
所谓的威逼利诱，其实就是一些吸引用户的方式。我在以前的文章中写过这个话题。
卫：权威，威信，就是建立你在社会上的角色地位，而不是傲慢。
力：规则。这也是运营的日常工作。
李：买得起。你能带给用户运营商的是真的，不是假的。在这里玩能赚钱，能得到实实在在的东西，能涨工资吗？
引诱：诱导和引导。而不是赤裸裸的强奸用户。
三）软硬兼施
所谓胡萝卜加大棒，其实就是吸引和留住用户的基本原则。
柔软：柔韧有弹性。经营手段。
难以改变和克服的。也就是产品规则和运营规则。
熟练运用一些有用的站外平台
作为用户，比如你是美妆用户，你至少应该知道哪些平台上有真正的美妆资源。如果你不知道，用户拉新那只能说明你平时目光短浅用户运营具体工作。
1、工具
行业工具运营总监，有些工具可以很好的运营助理的工作内容帮助你，比如艾瑞的网络媒体排名(运营助理的工作内容www.iwebchoice.com)。当时品类是通过它熟悉国内各行业的主要网站资源，然后花大量的时用户运营间去研究、阅读、寻找自己想要的资源。运营是什么工作
垂直用户平台，国内外有很多这样的平台。只要用户运营用心，就能发现很多。比如站酷，这里聚集了一批优秀的设运营助理的工作内容计师。
2、社群
我觉得现在很多公司都在做社群运营，甚至被媒体标榜为很牛逼很先进的创新模式。实际上，社群运营商，原本
就只是运用户运营思维导图营工用户运营策略有哪些作里面的一项基础工具而已，更谈不上是一种运营模式。我有40多个微信群和qq群，群里1用户运营的四个方面6000多人，都是利用上班之余做出来的。我快的时候，一周用户运营思维导图一个500人的群。不过现在微信群明显没有qq运营工资一般多少群活运营跃，很多微信群里竟是广告，管理成本要大一些。我也从来不支持换群的行为，你在群里不能建立权威的情况下，加再多群也无济于事，转化率很低。
我觉得还是得在一定目标、结果导向的前提下，发展社群，才是正确运营助理有效的，必须能为你所用。你得能实实在在的给别人带来帮助、好处，只有这样才能促进转化。只是一味索取、只想着给自己捞好处，没人会搭理你的。
3、当前流行的平台
现在最主流的四个最大的用户平台：微博、微信、qq空间、贴吧，当然其他比较大的平台也有，知乎、豆瓣、twitter、instagram、tumblr等等。
这些平台，我们平时不能光顾着玩、看热闹去了，运营工资一般多少他们上面毕竟汇集了很多优秀的人才，而有能力的人更是物以类聚，你找到一个牛逼的人，基本上会连带着带出一堆优秀的人。
找到了，私信，直接跟对方谈，或者要微信、qq、电话，谈呗。
一对一拉用户的技巧和方法、注意事项
拉用户，一个一个拉，需要耐性，用户运营主要做什么的但很少有运营人员能够常年、始终如一日地运营是什么工作保持这个优良传统。但这个工作必须做，至少在你做基础运营用户运营的四个方面工作的最运营初那几年里要做，类类当年坚持了，虽然养成了疯狂追求数量而导致工作和生活混淆的恶习，大家不要学我就行了。但至少当时是无敌的，而且我这10多年的经验积累，最大的也都是得益于用户和自己工作过的平台。
1用户运营和产品运营的区别、要带着目的去沟通
拉用户，你要明白拉来运营是什么工作这个运营商用户能干什么、不能干什么。所以拉的时候，你需要了解这个用户。
千万不要运营助理的工作内容变成了漫无目的的聊，或者被对方牵着鼻子走，带到阴沟里去了。
2、投其所好
这跟谈恋爱一样，不能说用户运营是做什么的不爱听的。对方刚失恋运营是做什么的工作内容是什么了用户运营和产品运营的区别，用户运营思维导图你可以适当地安慰下。对方喜欢小动物，你大可通过小动物聊起。对运营方是个美女，夸下对方长得漂亮，会死么？
3、运营助理的工作内容落地
拉运营是做什么的工作内容是什么用户，不是以拿到了这个用户的qq、微信、电话等联系方式为最终节点的，那不叫拉用户，充其量也就是联系用户。拉用户的运营是做什么的最终节点是落地，即让这个用户在你平台上产生价值、产生价值的同时你也给他们带来了好处。
4、质量更重要
所以要有选择的挑用户，你的眼光很重要。
5、日常的沟通、维护
不能用户拉新拉人家来，利用完了就把人家撩一边，用户运营主要做什么的从此不运营捕手管了。做用户工作，不能这么没良心。
日常的维护、沟通是少不了的，当然用户多起来，你不可能全部照顾到，你需要拎出重点用户来，逢年过节、重要用户运营主要做什么的活动得想着他们。
分享一些小技巧（由于平台关系，不能讲的太细致）：
- 很多平台都是直接留了手机、QQ、微信号的；
- 平台的榜单需要好好利用；
- 很多平台都对一些高质量用户进行了分类和推荐，可以直接利用；
- 可以曲线救国。搞不定这个用户，你可以搞定跟他相关的用户，比如搞定他的女运营工资一般多少朋友。
关于如何建立有效的用户产品
用户产品，我指的是用户运营是什么可以让用户主动送上门的产品形式，这才是放运营总监长线钓大鱼的方式。常见的比如：
- 榜单。无非有两种形式：运营助理用户排行运营助理、UGC排行。用户都是有理想、有追求、有抱负、有攀比心的，这块的规则需要好好设定运营是做什么的清楚。
- 推荐/发现：web1.0都是凭运营人员（编辑）的口味择优推荐，但难免有些小编的口味过重、过于奇葩或用户运营具体工作者有失偏颇，所以现在web2.0的模式都演变成了用特殊的算法，让用户自主选择，这是一大进步。不过个人觉得可以中和下。
- 用户组织：产品形态的用户组织形式，其实大家用户拉新经常可以见到，比如游戏里面的工用户运营的主要工作内容会、陌陌的群组、猫扑的联盟等等，很多成熟的社区产品上，基本都有类似的模块出现，只是大家玩法不同，但本质上都是相同的，即用一定的逻辑规则将用运营商户圈在一起，把你希望用户产生的价值通过运营捕手这个运营工资一般多少“用户圈子”赋予给用户，以此起到提升社区的活跃度、或者孵化新模块的作用。
猫扑巅峰时期60%-70%的UGC数据是靠猫扑联盟产生的，类类当年做社区时在这块上也着实尝到了不少甜头。
但用户运营这类用户产品不是做完产品就放用户运营具体工作置不管的，它是需要被运营的，而这项运营工作也是极难的，为什么难？因为对运营人员的要求高，不仅仅需要懂运营，还得懂产品，熟悉任何一个边边角角的逻辑规则，某种程度上，就算有产品经理，他也是跟着运营人员的需求走的，你占主导。
由于这块涉及的东西实在太多了，故本文暂不延展，只是点出这个话题。
总结
其实拉用户，原本没有传说中的那用户运营具体工作么难，积沙成塔的道理谁都懂，只是够专注、有耐性、够执着、能坚持不懈、能始终保持原则的人太少了。你手里有10个优质用户，我手里有5000个优质用户，咱们能一样么？而且，咱们差的也不只是500倍，倘做同样的工作，你估计直接被秒掉了。
当然也不是想象中的那么简单，只是入门简单，做着做着，你会发现，你要处理的事情会越来越多，你要学习的东西也会越多，千丝万缕，盘根错节。
为什么同运营上武当学艺，有的人成了高手，有的人终其一生也碌碌无为？六个字：用心、坚持、专注！
