产品经理的工作越来越难找了。我该怎么办？一个好的产品经理需要具备什么样的能力或素质？产品经理的职业规划是什么？产品经理必备的武器和方法论有哪些？
最近收到很多反馈，“老师，好像产品经理这份工作越来越难找了。我该怎么办？”在各种产品经理的聚会或分享场合，我们经常讨论这样的话题：具备了什么样的能力或素质才算一名好的产品经理？产品经理的职业规划到底如何？
这样的话题往往是热闹而谨慎的，尤其是当事人想跳槽看到机会的时候。每个人都想充分收集信息，综合思考后慎重决策。除了跳槽是人生大事之一，另一个深层次的原因是目前市场对产品能力的需求已经到了一个分水岭：
仅靠想法资本取胜的时代已经一去不复返，流量入口的竞争回归商业本质的竞争；
互联网已经从技术积累演变为必要的生活方式，大家对产品体验的要求越来越高；
产品的成功越来越由功能结构和运营体系的协调驱动，对产品经理的要求不再是简单的画原型、写文档；
移动环境成熟稳定产品经理工作流程，新技术孕育，新规则产品经理不断涌现，带来更多的职业压力。
产品经理是一个需产品经理的职责要多方面技能的职产品经理工资一般多少业。就用户体验而言，需要综合产品经理大赛有哪些加入心理学、视觉设计、洞察用户需求、共情等能力来完成。如果你只是被动的重复“画原型，交互，写文档，和程序员撕”，你未来职业生涯的危险不言而喻产品经理工作流程。
任何岗位都有软硬能力，优秀的产品经理需要以下武器：
基本功完善扎实，如原型(效率和流程)、项目管理(尤其是风险控制)、数据分析等。
细微的洞察，可以换位到用户的立场和场景，了解他们的动机和诉求；好奇心强，愿意尝试不同的方式为用户服务；
业务分解能力，产品经理面试问题及答案深刻理解商业价值和用户价值的平衡，善于抓住问题的本质，做出最划算的权衡；
优秀的思维产品经理的职责习惯，如独立思考，不盲从，从自身真实情况出发，勇于质疑。同理心，包容的认同对方的立场，更多的理解人性(心态，认同感等。);
自我迭代能力，目前行业和市场瞬息万变，需要产品经理学会产品经理工作流程总结和反思，不断完善自己的知识体系才能够游刃有余。
基于以上能力目标，产品经理需要找到一个相对理想的学习和工作环境，自学一套行之有效的能力提升方法，以保证自产品经理的职责己的不断迭代和进步：
有一个真正能自学东西的领导/领导/产品经理导师。不仅产品经理面试问题及答案传授具体技巧，还分享他的产品方法论以及产品经理面试问题及答案判断和解决问题的思路；
可以接触到真实的客户和需求，可以完成N个0-1的项目，在这些项目中可以积累真实产品经理的职责可用的经验；
定频培训，公司根据实产品经理是做什么际业务情况为您提供完整的系列培训课程，不仅有视频，还有作坊式的模拟练习；
优秀的伙伴和工作方法，除产品经理大赛有哪些了随时向身边的朋友请教任何问题，还有5Whys的复试、目标定向等优秀的工作方法。
当然这种环境产品经理面试问题及答案是满足不了的，大多数情况下需要产品经理有意识的锻炼和提升自己。
在此，个人几点建议，仅供参考：
梳理产品经理所需要的能力并分别打分，量化了解自身的优势和劣势，有目的地锻炼和补充自己在工作和学习中不擅长的能产品经理证书力；
尝试产品经理是做什么形成自己的产品方法论，总结提炼不同业产品经理务形态产品的功能衍生逻辑，坚持做什么——为什么——怎么做，坚持怎么做更好；
多探索多输出，可以尝试书面输出，每次都是思维方式的锻炼和总结；
多问问比自己优秀的人。别人的话也许值得你漫长而漫无目的的学习。问的时候要重点学习对方的方法和逻辑。
