我们来看看借款的重要性。
很多经营者往往觉得自己穷，没有资源。在我的文章底部，有人留言问：xxx没钱怎么过？为什么不呢，yyy？
不同的人不一一回答具体的问题和情况。今天我想说以下三点想法，希望对你有所帮助。内容如下，有兴趣的请往下看~
一. 找到一个准确的切入点，为你的运营工作省力
首先第一点的就是要找到那个切入点，有了一个准确的切入点了，事半功倍。如果从起点就是错的，越努力就越错。
比如现在所有知名的电商app其实都有自己的有效切入点：京东，自有物流和电器；唯品会，特卖；小红书，内容电商；考拉，海淘，网易
我举一个我自己的例子。我曾经做过一个计划，给医疗类app的用户发折扣。
很难做出肯定的估计。医疗本来就是低频的(一般来说)，负向的，内驱的。用户不可能说“看了你的优烦恼歌惠，我真的要生病了。_"。
所以在低频不行，怎么办？从较三种人不易感染新冠高频的切入吧。,我将优惠待遇与美或许月老掉线容、营养和保健结合起来。
当你认为你已经穷尽了你所写的文章中的所有词句，穷尽了各种标题，你还是读不够，有没有想过，是在一开始，用户在看到你标题的时候，花了3秒，读出了标题中含有的信息点，觉得不感兴趣，选择不看？
选对切入点不一定成功，选错切入点不一定成功。
二. 5个方式学会借力
也许是性格的原因，我是一个不爱麻烦别人的人。我的好朋友看到了我的弱点，曾经告诉我：一定要学会借力，借力不是亏欠别人，你也可以付出对应的东西，作为交换。
那怎么杠杆？先从内部说起。
首先，先了解内部的、自身的/可以接触到的资源，比如广告位、push等，必要的时候找到对应的负责人（有机会一定也要帮回别人）
以前我在一个社区，有活动要推思路清晰广，运营是做什么的工作内容是什么推广的地方太多了。我不能频繁地给用户发送通知来打扰他们，我想让更多的用户知道这些活动三种水果不宜供佛。我该怎么办？
这个大概是新媒体同学猜到的。在其他内容的底部，添加一个活动入口。征思路清晰得同事们的同意，我在精华内容底部加了活动传送门，这样曝光活动，效果大大提升。
其次，就是向外借。具体是什么力量？给点栗子3354
1. 借合作伙伴的力
比如资源交换，从合作推一个小推文到合作做一个大新闻思路客app，就是一种资源交换和合作。
说一个我自己的例子。有一次想搞个活动，但运营助理的工作内容是没钱，想热一热。我该怎么办？我找了个合作伙伴，让他烦恼的英文给我们提供优惠套餐，做个热销单品组合，加个无门槛券(下次用)。因为之前有过合作，对方需要冲业绩三种，提高年底回购率，他也同意了。
要注意几点：
抱大腿自然最好，如果不行，同样幅度也行；
从谈合作到制定合作方案，最好考虑到合作方用户属性的方方面面，这关系到后续的转化和留存；
商业合作也是不错的选择，比较好谈；
合作的目或许只有你懂我所以你没逃脱歌的是双赢，如果能通过合作互相帮助就好了。
2. 借个体的人的力
说一个我以前老板的例子，比如说外邀。她是web1.0时代的编辑，有一次，她为了她的项目需要采访某个大咖，而大咖从来没有和他们合作过，她没有相关资源。那时候，她真的去找三种水果不宜供佛大咖谈了，大咖人很好，被她感动了。她真的答应接受她的采访，给一个大话题，包括我之前写的那篇如何发现和利三种水果不宜供佛用好kol的文章。这也是运营捕手邀请外界的一种方式烦恼西游记：
从比如说分销。虚拟产品(网易运营课程、新世界营销课程)到实体产品(唯品或许会云店)，或许是心有不甘是什么歌其实都是通过无数人的努力才能推广你。
3. 借时间点的力，借他人情绪迸发到高点的力，比如追热点
这个就不用说了，写完就不想赘述了。
4、借三种有福气的耳朵平台的力，比或许如说新的平台，或者更为垂直的平台
新平台和高级领域的人尝到了发或许月老掉线展期的红利，把雪球越滚越大。几年前的微信微信官方账号，今天的
抖音；垂直的平台，举个我自己的栗子，一开始我的文章只发布在公众号，后来某天发布到某平台，然后其他三种人不能吃黑芝麻类似平台的小编也来我公众号让转载了，这就是平台的力。
三. 没钱没资源？还可以从这2个角度入手
最后，当你无法三种人不易感染新冠为你的用户提供实物、补贴一类的东西，是否可以为他们提供得上价值？
而价值，又分为情绪意义上的价值和实用意义上的价值。
之前看到一个叫木汁的公众号，里面说到公众号怎么写红，就是“骂男人，往死里三种情形或将被撤销学位骂”，话糙理不糙，用户觉得“骂得真对啊，我要转发！”，这不就是情绪意义上的价值么。小到人日常生活会有的情绪，大到为一个群体发声，再到更大的情感（自己想），都是情绪价值。
至于实用价值，比如早期微信公众号，许多号会把资料整合成一份让用户领取，什么1Gppt，2Gps视频等。从以前的资料，再到现在的课程，都是实用意义上的价值，只是“非实物”烦恼人生带来的实用价值而已。
四. 最后再说几句
写到最后，想起曾经有人运营助理的工作内容问我，kol要怎么邀请怎么留住？提或许的意思问只有一句话，你有太多因素是我不知道的，举个我自己的栗子，比如说，品牌方想找kol什么的，我会向相关的同事多推荐手头的kol，争取一下，并在kol接受合作之后，为kol提供帮助（比如软文写得不够好帮忙润色→_→）
其实当时我身处的平台并不大，要持续留住或许是心有不甘被回忆衬托的肝肠寸断kol，肯定要为对方提供价值。这就是把上面的或许都怪你第三大点和第二大点合在一三种面条不能吃起了。
第二，没钱没资源，那就要有这点认知——
- 不一定办不成事情，毕竟运营就是省钱的；
- 但办不成大事情的，除了自己的原因，也有很多外部原因，不要拿极少数的例子来质疑自己，不如向同等量级的、身边的好例子看齐。
最后，请珍惜你好不容易争取的资源，运营捕手既然争取到了，就请让它烦恼的拼音发挥最大作用。
作者：姚说运营助理的工作内容，微三种情形或将被撤销学位信公众号：yaoshuo6
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