想要更有效的成长，就要提前做好准备，也就是收集大量可靠的想法，进行实验。这篇文章主要教你如何收集创意。
无论是裂变营销还是增长黑客，最大的优势就是通过技术进行实验，实现运营优化，获得增长。发展最快的公司基本上都是那些进行实验最多的公司。实验越多，获得的经验越多，成功的概率就越高。
得到实验的前提是，如何高效的收集想法，对后期的高效实验有很大的帮助。
为了更好地分享如何收集创意，我举一个产品的例子：如果有一个购买生鲜的线上app，公司成立了一个成长团队，想在短时间内快速获取大量用户(前提是pmf已经验证)。
准备工作
作为增长负责人，你首先要召集这个产品的各个部门，和数据分析师一起了解用户画像，确定核心增长指标，列出增长公式。大部分电商的增长最终目的是提高销售额，那么假设这款app的核心指标是每个用户的月消费金额，这些事是永不漫灭的回忆增长公式为：
安装这些年来小说量*月活跃用户*消费用户数量*平均订这些英语怎么读单金额*复购率这些英语怎么读=增长量
提出想法
想法是黑客成长的催这些事一一仿写化剂。你需要一系列的成长想法才能形成稳定的成长动力，而形成一个好想法的最好方法就是提出很多很增长率公式多的想法。想法很重要，但这并不意味着无限期地准备测试它们准备四张以稻妻区域特产为主的画。毕竟时间、精力、人员、资金等等这些英语怎么读都是有限的。测试思路应该严格区分优先级。
但首先你要鼓励团队成增长增粗物理锻炼方法员产生更多的成长想法，从产品、运营、技术等角度提出成准备长想法。没有什么疯增长率怎么计算狂的事情是不应该提出来的。
提出更多想法
值得注意的是，点子越多，刺激成长的方式就越多，成功的概率就越高。所以不准备要只靠团队成员出主意，你也可以让整这些的拼音个公司参与进来，甚至是供应商和合作伙伴。有时候外人往往能提出更有用的建议，帮助团队打破惯性思维。
但请注意：当你需要更多外部建议的时候，前提是提前告诉他们你的核心指标是什么，否则你可能会得到很多不相关的想法，团队还是需要花时间去一一剔除。
建立想法收集系统
当有一大堆想法需要检验的时候，一定要管理好，不然准备的拼音会很乱。
作为成长的负责人，你必须建立一个想法管理系统，可以自己开发，也可以使用市面上的工具，或者最简单的方式就是使用云笔记或者石墨作为分享工具，建立一个表格与大家分享，让任何人都可以随时在里面记录想法，团队成员可以随时跟踪、评论、查阅相应的测试过程和结果。
制定增长率计算公式想法模版
当然，在此之前，我们需要开发一个创意模板，让每个人用标准化的方式记录自己的想法，让成长团队能够有效快速的评估一个创意增长率公式。否则可能会有一个很模糊的想法“我们的程序使用流程太长了，应该更简单”。
但是你应该建议什么样的改变呢？你为什么这么做？这能带来什么样的改善，并说明如何衡量你的改善效果。(任何增长的英文是什么想法测试都需要数据来解释这些事是永不漫灭的回忆仿写句子测试结果)
我们假设在上面的例子app中，经增长过数据分析，发这些年来小说现有大量用户添加了购物车，但是没有下单。为了解决这个问题，有同事提出了一个想法：增加一个功能，在用户将商品添加到购物车后的30分钟内，向没有下单的用户推送短信，提准备英语醒他们这些书总想我尽快下单。那么这个想法可以提如下：
想法增长卧推力量的最佳训练方法名称：,给每个想法取了一个简短的名字，这样便于讨论。对于这个例子，可以称之为“清空购物车”。
想法描述：描述应尽可能清晰，解释诸如谁、什么、在哪里、何时以增长及为什么等问题。这个创意针对的是哪些用户？比如上面的例子是针对已经添加这些妖怪怎么都有血条了购物车的用户；要改什么？让有购物车的产品尽快下单；在哪里实现？在手机上发送短信提醒；什么时候执行？添加购物车30分钟后用户还未下单时推送短信；为什么增长的英文是什么要这么做？目的是增这些事一一仿写加订货量。还增长的英文是什么要说明你如何验证你的测试思路，比如进行a/b测试，一组发短信提醒你下单，另一组不发短信，对比订单量是这些否可以提高。
提出假设：简要地解释了预这些英语期的因果关系，但不能含糊地解释这可能会增加订货量。而是应该假设：添加短信提醒后准备好了没，如果用户在添加购物车后30分钟内没有下单，再发送一次提醒短准备英语信，订单量会增加20%。
待测试指标：规定了需要跟踪哪些指标来评估测试结果。事实上，许多测试不止一个手指。
标，因为一个指标的改善也有可能牺牲其他指标来实现的。比如前面的例子，可能会影响用户体增长增粗物理锻炼方法验，让用户觉得这个软这些英语怎么读件比较打扰用户。
所以同时要了解到这个试验会影响到其他哪些指标的变化，比如“清购物车”可能会降低app的活跃度，导致一些用户再也不会回a增长量pp。统增长率怎么计算计短准备信提醒用户的活跃度，准备四张以稻妻区域特产为主的画将帮助团队确定试验是否提升了核心指标，以验证假设是否成立。
排定优先级
有了很多想法之后，我们必须给每一个想法进行打分，打分能够帮助团队确定开展测准备转变最新动态试的优先级。市场上有许多评分体系，比如：
- ice评分体系（影响力：对于核心指标的提升程度、信心：产生预期影响的信心、简易性：试验所需投入的时间和增长的反义词资源）。
- tic准备好了没评分体系（时间：测这些妖怪怎么都有血条试所需的时间、影响力：测试对核心指标的影响、资源：测试所需的资源准备）
- pie评分体系（潜力：、重要性、简易性）
各种体系细节上可能纯在各种差异，但目的都是以量化的方式对测试进增长的反义词行评估判断想法测试对优先级。
无论如何，不要过分纠结与这个分数，这只能作为一个参考，具体也要根据实际情况来定，而不是把分数作为唯一指标。
经过评分之后，或许已经缩小了测试选择范围，但肯定仍有大量的测试增长量需要做，有些可能2-3天就能完成一个测试，而有些则需要1-2周，甚至更久（涉及到开发的往往都比较久）。
为了你的业绩与团队信心考虑，建议先开始执行那些短时间就能看到结果的测增长率公式试。你需要给这么多想法进行测试排期，尽量把测试需要超过一周的往后排。以时间和资源利用最优化增长率公式为目标安排测试工作，专注于核心关键指标的增长测试。
接下去就是不断的测试、复盘、反馈问题、提出想法，然后再次准备好了没测试这些英语、复盘…这样不断循环，以找到产品的最佳增长点。
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