为什么一直在拉新，却没有留下高活跃用户？本文试图解释产品开发的三个阶段。
从一开始到未来的产品开发过程中，用户运营会经历三个阶段：
阶段一：形成一个产品框架来增加用户的可玩性。
拉新，阶段二：,留下符合产品定位的用户。
联合研发。d阶段三：,人员做用户评分记录，进行差异化操作。
以上的实操我暂且不举例。我想听听他们。可以留言或者喜欢他们。我以后再说。
最近经常有做新品的人来问，为什么一直花钱花力气做新品，却没有留下高活跃度的用户。
答案可以从产品开发的三个阶段推断出来：
一、产品发展初期存在问题
在每一个产品开发的初期，都有老板指定的战略方向，以及执行leader综合老板意愿和市场情况提炼出来的产品框架。
产品有什么功能？
你想吸引什么类型的用户？
主要面对哪个用户运营是什么市场，未来想做什么样的量用户运营具体工作？
这些问题要在前期考虑好，形成对老板的高度认同，才能规划出一个光明的、有价值的应用。
为了验证应用框架是否好玩，是否有知识性，可以尝试内部测试。看用户运营主要做什么的看有多少人因为兴趣想用这个app。
如果玩这个应用的人，都心悦诚服能长期持有它，期待它由“骨骼”长出“肌肉”，愿意去帮这个应用填充“肌肉”，那么这个应用才算有了一个好开端。
在没有战略方向和产品框架之前，没有必要大力推广，会带来额外的营销浪费。
要记住你用户运营是什么没有遗憾，在面对公众之前用户运营的四个方面，你必须将用户运营思维导图应用程序框架用户运营是什么设计得信息丰富、用户友好。
应用于大众后，核心价值不应改用户运营策略有哪些变，以免造成不可挽回的品牌损失。
二、拉新方向出了问题
战略方向一旦确定，就该开始做新的改变了。每次发起新的战役，都是一场战斗，其中战术是关键：是先抓贼，还是欲擒故纵，还是包围魏救赵，你都得动动脑筋。
有的用户运营拉新，是用低价拉用户运营的四个方面低质用户，新方法通常可以借鉴，可以在短时间内实现一些数据增长，可以上报给甲方或投资人。
也有拉新是用高价拉高质用户，更像是高级人才猎头的套路，需要更深入的了解用户，更好的策略去打动这些用户。
还有拉新是用高质用户拉用户，的这种创新与产品的魅力和优质用户的个人魅力有用户运营的四个方面关。如果产品质量高，对优用户运营质用户的吸引力大，可以获得意想不到的效果。
如果每次拉新都不留下高活跃度用户，那就要审视自己，是不是在用户运营策略有哪些做拉低质量用户的工作。
你在做新的之前有没有观察到这个操作针对的是哪种类型的用户？有没有调查过目标受众用户对投放前信息的偏好？你确定了你的目标受众最喜欢的媒体了吗？
在针对高用户运营策略有哪些质量用户的新词设计中，有没有站在高质量用户的角度考虑问题？
提供用户活跃度方便吗？用用户运营是什么户活动的形式是什么，有什么衡量标准吗？
互联网有一个优势：你用户运营策略有哪些，能关注用户运营和产品运营的区别到用户在上述哪个环节造成了流失用户运营主要做什么的，从而吸取教用户运营是什么训。优质的运营除了上述洞察，也要懂得监控必要数据用户运营具体工作。
低价低质用户只能间隔使用。不直接针对观众诉求的拉辛，只会在拉辛的短期内相对用户运营和产品运营的区别活跃，到了新用户运营策略有哪些时期，沉默的比例会特别大。
三、拉新节奏出了问题
之前已经反复强调过，制定战略，需要得到老板的高度认可。既能带来合理的运营支持，又能让运营更有效的控制推广节奏。
不要以为促进节奏拖延症就没有坏处。相反用户运营具体工作，促进节奏拖延症存在很大隐患。用户运营思维导图
很难找用户运营的主要工作内容到一个符合逻辑的营销方案，99%的营销都有短板。这个短板会导致“不转发”、“不关心”、“口碑不好”，这是运营商永远不愿意看到的。
控制拉用户运营和产品运营的区别新节奏，一来要有充分的高层支持，二来要有话事人主导节奏用户运营是什么。
推广的节奏考验运营商的控制力，控用户运营思维导图制力通常体现在：能否在受众感知到不足之前，意识到不足，把营销吹起来？
通过在受众视线中形成素材画面，可以最大限度地发挥文字的感染力，从内心形成受众。从而也给用户一用户运营的主要工作内容个较低的阈值f
一般来说，一线用户运营是什么城市的大公司很少会犯上述错误。以上结论都是近期观察二线城市互联网公司用户运营具体工作的经验。
有些地方任何操作都可以改善；在一些地方，如果没有改善，初创企业将很难成长。
如有遗漏，请指用户运营正。
作者：玛索，乐视和360搬砖4用户运营思维导图A公司获奖。
题目来自PEPEPEL用户运营的四个方面S，基于CC0协议。
