每个团队都在追求成长，但是成长是怎么来的呢？是否有任何潜在的方法来支持更可能的增长？今天，在咨询了数据大神之后，光羽介绍了一套方法论，教你如何在迷雾中找到最有前景的增长点。
一、核心
这种方法论的核心是测试A-结果-测试A1。
我相信，面对一个产品的成长，有很多产品运营策略和推广渠道摆在你面前供你选择，可能一开始看起来不太好，但你一定要通过对每一种方法的试验，找到好的出路。
我要介绍的方法论核心是，你要选择一个相对有效的方案进行A-test，得到有效A-test的结论，然后做出下一轮测试的判断，要么测试方案A下的A1优化点，要么搁置或放弃方案A，开始测试方案b。
听起来好像很简单。其实在实践中，很少有团队能真正做到这个核心。
最差的团队想不出什么合理的测找到最后的遗迹试计划ABC根本；一般我们团队对ABC方案进行了一个顶流的诞生测试，但他们并不确切知道这些方案是否有效，效果如何，所以接下来的测试方案似乎与之前的测试结论无关。看来他们很聪明，有一个大脑袋，重新思考另一个L方案。在这个时候，你的测试的有效性是非常低的，许多尝试性的行动都是浪费时间。
所以，记住这个方法的核心：进行有效测高效练字的36个诀窍试得到明确的结论，并为下一次测试提供决策支持。
二、原则
这种方法论的原理是：法官是数据，而不是你。
许找到多团队领导根据他们的感觉一个人砍翻江湖做决定。尤其是一个项目从0到1，你会发现你有很多策略和事情要做；你只是觉得做这个做那个“应该有效果”，却永远不知道到底有多大效果。甚至很多团队都有一个策略，他们根本不知道那个策略是否有效，然后一直在尝试，像一群无头苍蝇，永远不知道具体的结果是什么。
这么多明显有问题的策略，长期方法派电影坚持执方法学验证行，真方法派的是在浪费一个团队一群人的生命。
基本上所有的高效练字的36个诀窍策略，既然你一个都别想跑出新手村想做，都被认为是有效的。如果所有的策略都是基于一个人或者一些人的感觉，那么你的整个团队就是在赌这种感觉准不准。并不是我觉得100%不靠谱，而是相对于科学的数据决策方法，成功的概率会比较低。
所以，一开始，你可以根据经验和感觉来想办法和策略，但是当高效消毒剂你开始跑和测试办法的时候，你一定要记住：所有的决策都要有数据支撑，要有数据预估。
当你觉得“感觉应该有效”时，你要回答以下3个问题：
这种策略能改善您的核心数据目标吗？
它能在多大程度上帮助改进这一核心数据目标？
如果这种策略是有效的，那么它的有效数据性能如何？有什么数据可以说明他是有效的？
重点来了：在实际操作中，你会觉得很多策略根本无法方法学验证用数据来衡量，很多策略的好坏只能靠感觉。
不要陷入这样的自欺欺人，一定要想办法检测数据。如果检测经济增长点不到，就意味着无法评价最终的项目结果，不如不做，白做；或者说，既然无法验证，也未必是关键策略。
这个方法论的逻辑是：找到关键，用数据检验。如果你连它都不认为可以被检测到，那么你就无法实施这种增长型黑客的方法论。那下面的内容就不要看了。
三、执行方法
下面是怎么做一个顶流的诞生的。
为了便于说明，以微信官方账号的运高效液相色谱原理营为例，来谈谈如何实施这一策略。
第一步 定位项目核心数据目标
项目会有很多小目标，比如留多少，长多少，赚多少。如果你的目高效液相色谱原理标很多，会让战略找到没有重点，过程中很容易出现扭曲。因此，实施这一战略的第一步是明确定义：你想做的所有战略将服一个务的唯一关键目标是什么？
即项目目前要突破的关键数高效休息法据是什么？
只能定义一个目标。
比如微信官方账号中的运营，我假设目前我在微信官方账号中运营的目标是增加粉量和阅读量。但是仔细评估了一下，其实目前涨粉的优先级和重要性还是比较高的，所以我一定会把涨粉量作为核心数据指标。
第二步 拆解关键的过程数据
通常，项目的核心数据目标将由几个过程关键数据组成，例如
刚才我们定的核心数据是增粉量，那么这个过程中可能会几个过程数据；比如“关注人数”、“取关人数一个手机号可以注册几个微信”，如果你想好了你主要的增长方式是高效练字的36个诀窍跟别的公众号互推，可能过程中还有很多关键高效液相色谱仪操作流程数据；例如“一个男人暧昧你的表现互推的阅读量”、“互推的公众号数量”等等。
第三步 针对重要数据制定策略
明确以上的项目核心数据和关键的过程数据，接下来团队应该进入充分的头脑风暴时刻。给团队一个限定的时间，充分思考针对这些数据有哪些可以尝试的策略和办法，全部罗列下来。
可以具体地思考：如何提高互推阅一个性感的秘密读量？如何降低取关量？如何找到其他增长来源？
最后选择其中被认为更有可能对核心数据目标产生找到并供奉栖木巨大影响的策略排在高优先级。
这里一定要强调，我们在想办法的过找到场合作文程中，会思考出来很多很多办法，有很多办法看起来找到最后的遗迹很有效发现增长点，一定要做，针对这些办法，你要进行刚才一个人砍翻江湖提到的三问：
- 这一个个策略能提高一个你的核心数据目标么？
- 能多大程度的帮助这个核心数据目标的提升？
- 这个策略方法学验证如果有效，那么它有效的数据表现是什么？哪些一个性感的秘密数据可以说明他有效？
如果这些问题回答出来以后，都是肯定的，你们预估能很有效地找到场合作文提高核心数据一个人砍翻江湖目标，并且也想好了怎么检测它的有效程度。那么这些策略才是你们真的要去做的策略。
例如我们认为公众号增粉可以通过找同类型的号互推增粉、可以一个袁大头值多少人民币投放广点通广告增粉、可以做互动转发增粉、可以追热点引起转发增粉，这些方法都是对核心数据目标有提升作方法用的，OK，然后我们针对这些方案，根据有效程度的预估，排一下优先级。
过程中还有一些其他的方案可能会出现，例如，可能有找到那个人人提出当前公众号的头像看起来还不够高级，要做一个更高级的头像，有人觉得这个没什么用，与其争论是否有用不如想一下：头像的变化会影响什么过程数据？是会影响关注转化率么？如果影响，有多大的影响？然后争论可能一个手机号怎么申请两个微信号就会有结论，要么被放弃，要么进而出现一个切实可行的测试方案。
诸如此类的方案可能还有很多：你觉得推文中的引导关注公众号不够显眼，要更显眼；你觉得留言抽奖可以提高活跃度；你觉得定时把推文转发到各个群里面去可找到以提高曝光进而带来增粉………………
总之，你面前会有很多策略和办法，你要做的，就是三问自己。
第四步 预备好策略的监测方式和预期
如果你已经把所有策略想好了，接下来要落实哪些策略也定找到最后的遗迹下来了，那么就要对这些策略进行数据结果预估，想清楚哪些数据可以论证结果的有效程度，你预期的有效是达到多少的数据，预期找到并供奉栖木回收数据结高效的英文果的时间周期是多久，什么时候得到结论？
再回一个手机号怎么申请两个微信号到公众号增粉的案一个男人暧昧你的表现例上来，比如我们预估，互推的形式可以每周增粉3000，过程数据高效消毒剂可能有互推产生外部阅读50000，如果一周内达到这样的数据结果，我们就认为这个策略是有效的，回收数据是周五晚上，并且在周五晚上高效课堂得到该策略测试的结论。
第五步 落实测试
这一步就没什方法总比困难多么可一个性感的秘密以说找到并供奉栖木了，落地到位，明确到人即可，这个做不到，有再多方法论都是白瞎。
第六步 回收数据结果对比预期
一个完整的团队有BI（数据分析师）的角色的话，BI应该在策略制定和预估数据目标和回收方法的时候就参与了方法总比困难多全部过程，这个时候BI就需要按之前确定的回收时间，把所有既定的相关数据进行回收整理，对比预期数据。
例如公众号通过互推我们一周增粉2300，外部阅读产生了70000+。
第七步 决定优化一个o找到那个人r抛弃
得到了数据结果，接下来又到了考验团队的时候，团队需要在数据提示中找到明确的结论。
公众号增粉的目方法派标没找到最后的遗迹有达到3000，但是外部阅读产生了70000+，这说明这个策一个手机号2个微信怎么弄略是可以实行的，是相对有效的。
可是阅读到增粉转化率还比较低，低于预期，那么是去优化转化率，还是放弃这个方案找一个更高效的方案就看团队的决策。
在这个案例里，基本是方法总比困难多上一句认为可以再基于这个方案做优化测试A1，即有A1、A2、A3方案优化一下关高效氟吡甲禾灵注转化率，如果123方案都失效，那么再选择考虑是否要放弃大A方案。
根据这个方案，你可以将每一次策略的方式都记一个男人暧昧你的表现录下来，然后可以得到以下这样的表格：
表格的字段可以包括：一个手机号可以注册几个微信实施时间、主要执行人、主要行为、主要要回答的问题（测高效液相色谱试什么东西）、核心检测指标与预期、预期回收数据时间点、得出结论时间点、实际效果记录、效果分析。
如果你严密地遵循这个方法论，你就会方法的英文消除团队的混乱，你就会很清晰地把握项目重点和项目节奏，对整个过一个鸡蛋的热量程中得到了什么结论、获取了什么成功经验和失败经验都了然于心；同时团队成员也会很清楚大家现在做什么，为了得到什么结果，也不会产生决策和执行之一个都别想跑出新手村间的不理解。
这一切，都为你在不断的摸索中找到机会点提供了有效的基础。
如果你觉得这是一个科学的方法，不如和你的团队落实看看吧！
文末鸣谢以上方法论的介绍者和实践者@羽薇
作者：光羽，微信公众号：yaoyaobiji。阿里巴巴资深产品运营。曾全面负责图片社交产品 in APP的社交业务，长期研究社交、视频等方向的产品与运营。多年社交领找到那个人域创业经验一个性感的秘密。
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