互联网公司非常希望成为与用户沟通的社群。然而，虽然社群进入门槛低，但要做好并不容易。作者总结了社群，网络学习中存在的五个主要问题，并从八个方面论述了自己设计的在线学习社群系统及其操作步骤。让我们一起学习。
一、社群存在的问题
社群一直是热门话题。我研究过市面上火热的互联网学习机构，发现了一个怪圈，就是有些人自己的社群经营的很差，但还是出来教别人玩社群，而且收费还不低。
我将总结一下目前这些互联网学习社群存在的问题，主要分为五点。
1.群成员之间信息不畅，沟通成本高
这几乎是社群所有人在社群，看到对方信息时的问题只有“上海-失业-冯宝宝”类似于这种格式。这种信息根本无法了解对方。跟大家聊一分钟，500人的社群要近十个小时。
这就导致了沟通效率低，你无法马上找痛点分析到你要找的人。
2.社群运营缺乏体系化
有些社运营群的活跃度很高，那是因为所有者本身有一点威望，愿意在这上面花费大量的精力，所以他们能够维持这样的活跃度。但是当两个群，三普遍存在的英语个群，四个群建立起来，群主就不知所措了。然后，业主开始招募一社群营销是什么意思些志愿者来管理社群，从给出题老师的一封信那以后，社群变得陈旧。
这些群主为了活跃而活跃，整天做一些无聊的事情，忘了大家聚在一起社群是什么意思是为了获取价值而不是消磨时间。所以，一个社群要想形成一定的社群共创是什么平台规模，必须是系统化的，有一套自我运行、可复制的机制。
3.缺乏激励机制
一个高质量的社群离痛点是什么意思不开三个要素：好的激励制度、内容创造者、优质群管理者。
目前社群的内容创作者基本运营上都是社群组织者，集团成员输出的优质内容比较分散，根本转不起来。问题是没有激励制度，激励应该是实实在在的，而不是几句运营助理客套的感谢。你以为你能为别人创造的价值，往往被别人鄙视。
所以，要给内容创作者、群管理者、活动发起者等群成员画出一个价值闭环，给做出贡献的人足够诱人的激励，让大家都有互动和做出贡献的积极性。
4.缺乏一个高效的沟通方式
群聊的一个很大普遍存在的问题就是很难深入交流。很多时候，我更喜欢打电话。因为你不可能一下子描述完问题的所有场景、细节和诉求，每个人都要不给出一张头像找另一半头像的软件停地爬楼梯，所以对方的理解很有问题。如果对方不再习惯询问细节，就很容易对已有的内容断章取义。如果你问细节，交流就没完没了。
因为这种低效的交流方式和缺普遍存在乏良好的组织，一些有货的人不会活跃在社群运营工作内容群体中。牛思维是对效率的追求。因为目前几乎所有的群体交流都很低，所以自然，他们也不想在里面浪费时间。因此，社群是一群整天在里面胡说八道的闲人(冒着自己的枪来完成这句话)。
并不是牛仔天生讨厌群聊。如果有他们需要的东西在群里，又不会浪费太多时间，我想他们还是愿意群里分享的。
有人会说，我不是来学习的，我只是来认识圈子里的人。那我想问，什么是网络？必给出一百分制成绩要求输出等级须是有资源或者有能力跟你沟通，觉得有合作可能的人，才能成为你的人脉。问题是，在一个谁也不认识谁也不活跃的社群，你怎么能判断对方的肤色呢？你会派人运营助理的工作内容去找你吗？最后你会发现这根本无法实现。
5.以社群共享个人利益为中心，注定无法调动大家积极性
很多社群人天天喊社群分权，其实是为个人利给出一百分制成绩益服务的。比如你不让别人打广告，你可以自己打广告，说你发福利。一些大咖公司有很多粉丝。开设课程后，他们设立了一个学习社群虽然学生们对你充满敬意，但让别人花时间参与你的社群建设却是另一回事。
每个人都是自私的。你在为自己服务。你怎么普遍存在的英语激励痛点问题大家建设社群？你以为这样可以得到更多，但实际上最后的结果是大家都不爱主动，你最后得到的也不多。归根结底，格局不够。
我只挑主要问题。至于其他问题，比如，真的没必要说，比如：团控死团，群里到处发广告，给出朋友在互撕，没必要说。
二、线上学运营商习型社群体运营助理系以及操作步骤给出什么填空
本文只讨论在线社群的操作下面，我将从八个方面具体讨论我的在线学习社运营商群系统及其操作步骤。
1.如何迅速让大运营总监家互相熟悉，降低沟通成本
入群时，每个人都需要填写详细的个人信息。个人运营是做什么的信息的主要内容包括：
职位、行业、个人发展路径；
个人专长(渠道资源整合、策划、文案、交互设计、思维能力等。);
个人诉求(跨界资讯、解决工作中的问题、关注的热点、产品运营中的技术问题、想法指导、求职、招聘等。);
个人爱好(方便线下活动)。
（这块还有很多细节可以阐述，文字原因就不详述）
这一步其实很多群主可能在做，信息也不算详细。但是基本上所有的群主都没有将这些信息共享，而只是占为己有。我认为，在社群运营普遍存在初期，这些信息必须得共享，让大家彼此都能够产生了解，便于找到正确的人去解决问题。
具体共享的方式就是：种子用户阶段，信息完全共享，运营是做什么的工作内容是什么后期随着群规模的扩大，可以把姓名和公司给略去，由群主保管。
这样的好处就是即使把这个名单给泄露出去，也不会造成人员流失，也不会造成大家的隐私泄露，而且反而更容易吸引别人加入。
2.如何激励内容分享者
社群的文运营化就是人人都是人人的老师，大家遇到问题很多时候可以相互解决而不依赖运营捕手大咖。那当一个人抛出一个问题的时候别人为什么要来解决你这个问题，别人为什么要主动分享运营商，仅给出狱的人接风说什么仅靠奉献的精神、虚荣心是不持久的，所以要设立一个激励制度。
对于问题的解决方案以及分享者每周评选一次最佳分享的前几名，给予物质以及精神激励。物质激励分为两种：群成员自发打赏，群基金固定打赏。
群内给出需要养成为知识付费的理念，愿意分享的人值得给他奖励。（具体的排名方案就不详述）普遍存在的英语
群基金怎么来？运营是做什么的取之于民用之于民，比如在入群的时候每个人运营模式收 200 入群门槛，500 个人就是 10 万元，这 10 万元就用做社群基金，分为 52 周花完，每周的奖励额度就是近 2000。这数额的奖励足够有一个定的吸引力让大家参与其中。
物质奖励是基础，精神奖励以及其他附加价值奖励另说。不过始终要记住，物质激励永远只是手段，而不是根本目的。（其实附加价值的意义更大，需要深入了解的可社群共创以详细交流）
3.如何激励社群组社群织者
一个里痛点面再多大牛如果社群不能运作起来，那也没有任何普遍存在的英语的意义，所以群运营组织者至关重要。一般的社群都是群主来组织，或者招募一些全职人员管理，甚至是义工。这种方式对于社群的持续不具有持续性，运营社群运营本身就是一个高技术的活儿。
社群的运营者本身需要做很多的工作，但是群成员都是有工作的人，所以要给社群运营着足够的物质以及精神激励，社群的运营不能总指望大家抱着奉献精神。
我所设想的制度就是，钱永远都是最简单粗暴搞笑的方式，这个钱不需要由群主出，直接采用众社群营销是什么意思筹供养群管的方式。
高福利意味痛点是什么意思着高税收，共享经济不是免费经济，不是靠的牺牲和奉献。500人的社群每人每个月缴纳 10 元社群运营费，那么一年运营总共就有 6 万的社群运营管理费。这费用足够养活一个全职员工。
群管采取轮值制度，想参与的可以直接报名，按报名先后顺序进行轮值。6 万元按周结算，每周就是 1100 多元，这金额足够刺激一个人把事情给做好，而且对于大家的代价又不算太大。
群管工作职责：群管要负责从开始的需求整理，根据群友资料给出一张头像找另一半头像的软件库找到合适的人进行沟通，在不影响对方的情况下促使对方给出解决方案，并且要将解决方案具体化，有深度。然后在每周的一次问题解答的时候，做好活动预热，让大家踊跃参与。最后将产生的内容去除无效信息整理成标准化文件给全员共享，节省大家的时间，提高大家价值获取的效率。
群管的KPI：必须得给群管设置 KPI，KPI 主要指标就是社群共创参与回答社群运营每天都做什么的人数，以及内容质量，在这种激励痛点制度下足够让群管把这个事情做好。（细节就不深入讨论）
4.如何提高群员质量，不断运营工资一般多少吸引优秀的人
社群的核心价值还是在于群友的质量，以及他们的分享主动积极性。社群初期门槛就只是收费，后期就需要不断的招募高质量的人，那如何招募高质量的人呢？我们就得给这些人提供两个入群方式，这里我要提到的一个数字是52痛点分析。
比如入群费用是 200 元，那么当群人数到了 52 个的时候，周奖励金额就是 200 元了。这个时候我们搜集群内一些问题让其他给出圈子的人参与答题痛点穴，并且告运营是做什么的工作内容是什么诉对方，你可以随社群骗局便挑一个问题参与解决，如果解决了问题并且获得最佳方案，你就得到入群的普遍存在的近义词奖励。到时候可以把所有的解答方案给他分享，如果他不是最佳方案，那么可以告诉他，入群的门槛是 200 元，你可以一起参与学习交流。
牛人喜欢跟高手切磋，如果他成为最佳方案，那么对于群友而言这也是巨大的福利，所获得普遍存在的英语奖励正好冲抵入群费用。如果没有获得最佳方案，那么他因为社群里面的牛人而认可社群的价值，最终可给出一百分制成绩要求输出等级能会选择加入。（我瞎歪歪的，我又不是牛人）
5.作为一个菜鸟发起痛点穴者如何迅速扩展群规模
靠制度以及痛点是什么自己苦心经营决定着社群是否优秀，但是只有大咖才能让这个社群变得卓越。因为大咖可以一呼百应，而屌丝只能一个个慢慢去说服。而且社群到了后期，因为大咖处于主导地位，作为一个灵魂人物可以镇得住场子，提高大家的凝聚力。
所以在初期阶段先寻找第一批种子用户，验证模式的可行性，然后努力去说服大咖让大咖让他参与主导。
菜鸟是永远无法扛此大旗的，要找准自己的位置，量力而行。哪怕为别人做痛点思维嫁衣对自己的运营是什么工作反而是最有力的，而且本身也不存在这个问题，社群本身就应该是分享而不是占有。大咖很重要，社群但是没有大咖社群本身也具有自运行的能力。
想扩展群规模还需要让所有人都能够主动推运营荐吸引别人加入。人人都喊着要去中心化去中心化，但是市面上基本上所有的社群本质上还是在为自己服务的。人都是自私的，你在为自己服务那又如何激发所有人建设社群的积极性呢。
具体如何调动所有人推广的积极性我这次就不说了，想了解的可以跟我私聊。
6.社群价值延伸
在社群运营成功之后，可以产生很多附加价值。对于那普遍存在的近义词些回答问题积极主动的人，获奖的让你，需要做好信息记录，建立人社群共享才储备库。可以给他们提供资源对接的服务，反正他们需要什么就尽量满足他们。这也是这样的社群必须由大咖主导的意义给出年月日算是该年的第几天所在。
所有人在里面的作答可以整理成档案，这样的档案对于人才招聘意义重大，传统的简历式招普遍存在的英语聘方式如果配上这些档案，将会帮痛点思维助企业更好的招聘合适的人才。
社群内的原创内容最后可以整理出书，拔高社群的高度，在每个章节标注内容的创造者，给内容创造者名和利。
附加价值我只是列举其中几点，痛点分析怎么写当然还有其他更多的附加价值。
7.建立高效的沟通制度
问题发起者需要将自己的诉求，背景详细信息写在 word 上提前几天仍群里面，让大家有充分时间思考。形式不限，最重要的就是把问题给出一张头像找另一半头像的软件阐述清楚。（这块还有很多细节可以阐述，文字原因就痛点问题不详述）
解答问普遍存在的近义词题的人把解答的方法以及思路详细的写在 word 上，放在给出狱的人接风说什么群里，然后由群管进行统一整理协调。给出大家可以针对这些比较完整的问题以及方案展开讨论，防止话题偏题，提高沟通效率。在话题讨论结束之后，群管负责再将整个的社群骗局解决问题的过程进行提炼整理，最后跟大家进行共享。防止大家为了看信息运营捕手要不断的进行爬楼，浪费大量的运营是做什么的时间。
套路只是为运营捕手了沟通更加方便，千万不能变成教条的制度，一切以最大限度的提高沟通效率，创造价值为根本目的。
8.在社群内各方价值闭环：
大咖：
- 吸粉吸粉再吸粉
- 提高自己分析的留存度以及粘性
- 强化自己对于互联网行业的洞察能力
- 吸取一社群骗局些优秀的 idea
- 去发现目前大家最普遍的问题，寻找最接地气的研究方向运营助理的工作内容
- 寻找优秀给出的员工
- 寻找优秀的项目进行投资，或者投资社群运营对接
- 通过解答可以看到自给出己的方案的操作反馈，不断痛点问题是什么意思检验自己的理论
- 可以针对大家普遍的问题，定制化一些培训活动
- 上面都是我歪歪的，我又不是大咖，我怎么知道他们在想什么
参与分享者：
- 物质激励
- 形象以及能力的展示，得到大家认可，塑造个人魅力
- 潜在的商业合给出什么填合适的词语作机会
提出问题者：
- 解决自己实际的问题运营助理的工作内容
- 找到自己需要的牛人资源
默默无闻的人给出什么填合适的词语：
- 围观别人优秀的 idea 自己跟着成长
- 获得牛人资源
群管理员：
- 物质激励
- 组织管理能力的提升
- 围观别人优秀的 idea 自己跟着成长
做一个事情得彻彻底底的想清楚社群里面所有人的价值诉求，不要痛点分析是什么意思总搞一些你以为的价值去糊弄人家，不要去浪痛点思维费别人的时间，人都是聪明自私的。
我们可以像一枚坚硬的种子运营助理一样，一辈子活在那个壳里，没有风险。但是运营商我们永远都不会知道我们是一棵什么样的植物，能够开运营捕手出什么样的花。而如果我们能够勇敢的面对自痛点问题是什么意思己的理想，开出自己的花朵，我们便能绽放自己的芬芳。
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