这个题目的切口有点小，目的是一起深入分析一个产品的种子用户的运营模式，而不是从一个行业或者运营理论的角度来谈种子用户运营的方法论。当我们明确了某一类产品的种子用户获取模式后，就可以举一反三，从其他行业、其他产品来看。
种子的运营是一门高难度的手艺，有句话说得好：成功的产品都是相似的，失败的产品都是不同的。未能解决用户痛点的产品，99%都成了烈士，而像美团、滴滴这样的成功产品，无一例外都是在种子用户运营到位的基础上，画出了一条完美的用户增长曲线。成败其实在于产品种子用户运营是否到位。
一、从产品生命周期说起
为什么会有种子用户这个概念？在核心原因在于互联网的运营逻辑是一种有节奏且回报后置的,互联网产品通常通过补产品运营贴资金或在早期花大量时间与用户沟通来为用户提供大量价值，并在换取后期商业可能性之前培养他们的忠诚度和认可度。生命周期理论是从产品的发生发展到衰亡产品运营和产品经理的区别的过程。如下图所示，种子用户其实就是图中的导入期。
正因为如此，一个产品在某个阶段能服务好的用户数量有一个天然的上限。所以，在产品初期，整个公司的产品运营主要做什么战略目标应该是一致的——并产品运营是销售吗不是获得十万个用产品运营和产品经理的区别户，而是怎样找到1000个种子用户,一方面让他们喜欢我们的产品，同时合理利用他们的意见，帮助我们更好地改进产品，让这个产品在大产品运营的工作内容有哪些规模投放市场之前就有了质量。这样才能保证大规模推广后的转化率和留存率不会太差。
如果要定义种子用户的具体数量产品运营简历应届生，其实能达到1000人就很产品运营主要做什么不错了。因为种子用户的运营有产品运营主要做什么一个非常可悲却又不得不承认的事实就是会存在用户流失,很可能昨天聊得很开心的用户今天就要和你说再见了。
所以说第一批1000个种子用户，并不是说总共有1000个种子用户，而是很有可能需要5000个种子用户才能留到1000个。这1000个用户的核心价值在于验证产品功能点能否让用户满意，为后期的口碑发布埋下伏笔。
二、种子用户是谁？
产品功能是围绕用户需求设计的，所以我们需要根据产品属性来判断种子用户是谁。
（1）产品特产品运营的工作内容有哪些征
教育领域个产品运营简历模板范文性化推荐产品的卖点是通过课程全网聚合的产品形态，依托技术手段，实现教育类目的个性化智能推荐，解决用户找不到所需课程的问题。
前期产品产品运营怎么写很不完善，很可能会遇到推荐不准的情况。
（2）用户需求
受够了市面上各种各样的通识教育课程，希望能找到一个课程平台来解决自己的个性化问题。
（3）用户画像确定
有强烈的学习所需知识的动机，有个性化的学习产品运营需求。痛点甚产品运营的工作内容有哪些至强于一般用户；
敢于早期尝试，知道产品不完善，愿意使用；并且愿意把不完善的点反馈给公司，愿意为产品提供反馈和建议。
（4）典型使用场景
希望买一个小公司如何跳槽，进入大公司的职场类，但是搜了几个平台，发现内容都差不多，不知道选哪个，所以买类的计划就搁置了。
看到一个文案课，热情高涨，没看课产品运营简历应届生程内产品运营的工作内容有哪些容就报了名。当我报名参加真正的学习时，我发现它和我需要的课程有很大的不同。
三、DEMO期如何验证产品需求
从种子用户获取的时序和运营产品运营简历应届生逻辑来看，可以分为演示期和产品初创期，侧重点不同。先说演示期，重点验证产品的可行性。
这一阶段的投资主要是员工成本，因为这个时期产品整体品牌背书弱，产品功能有缺失，员工将与用户的人肉沟通时间非常长产品运营简历应届生且复杂，所以无需把钱花在广告投放上，把钱花在团队福利上面更为恰当。
（1）从身边好友中引来最初的第一产品运营一般面试问题波用户
材料：产品演示、调产品运营简历应届生查问卷
在我们有了产品运营一个想法之后，我们把它制作成一个演示，可以作为H5来展示。
，这个时产品运营是什么候我们需要进行一波小范围测试，邀请内部成员和关系特别好的朋友参与即可，一共10人左右进行测试，主要对于功能完整性和产产品运营简历模板范文品流畅度提出意见。因为他们一直都知道团队在做个性化推荐，所以他们对产品运营的工作内容有哪些于这款产品的赞美之词可以不做考虑，主要搜集问题。
（2）从社交关系中引入第产品运营方案二波用户
素材准备：产产品运营简历模板范文品DEMO2.0、调研问卷、海报
以海报的形式靠朋友圈和社群引来第一波种子用户，200人为宜。整体流程为海报、问卷制作→海报、问卷发布→用户填写信息→工作人员主动联系→邀请用户体验后观察→再做用户访谈和针对性调整。
这一版DEMO的目的是观察用户对产品亮点是否感兴趣，对产品交互层的反应、兴趣点和产品运营和产品经理的区别认知盲点，测试需要录屏，一对一用户访产品运营一般面试问题谈来了解用户对产品功能层的适用情况，且整体流程中无需对购课数量等数据进行限制，因为不管是海报也好，还是话术也罢，都产品运营是什么天然带有筛选功能。当用户产品运营是销售吗被唤醒参与DEMO测试产品运营简历应届生的时候，我们已经激发起他们的获课需求了。
调研问卷的目的在于全方位了解用户，观察最后表现良好的用户是否是我们之前界定的种子用户，确定种子用户特征，对后期用户寻找做产品运营的工作内容有哪些准备。
按照以往经验，通过这种方式10人团队可以找到300位用户，但是因为这一波人流并不精产品运营一般面试问题准依然处在测试阶段，很多人是看到转发尝鲜进入的而不是因为产品功能点，所以会伴随着大量的用户流失，我们要把产品运营的工作内容有哪些留存率控制在30%以上，这样我们至少可以留住100人。
（3）外渠推广引来第三波用户
素材准备：DEMO3.0、调查问卷、海报、产品运营和产品经理的区别推广文案
我们同样需要在外渠产品运营中做一波测试，验证我们在产品运营第二步中确定的用户画像是否为真，为后产品运营是销售吗期铺开做准备。
比如说我们在第二步确定了985院校大三大四在读，且之前有过买产品运营一般面试问题过2-3次付费购课记录的同学在DEMO测试中最终留存率和活跃度表现最好。那么我们就可以找到产品运营主要做什么一个大学生职场类目的账号帮忙发文案，讲述我们的故事和已经做的事情，在文案产品运营是销售吗结尾露出一页海报，邀请用产品运营和产品经理的区别户进行内测。
如果说外渠推广和社交关系中发现的留存率与活跃度数据相匹配，那么恭喜DEMO阶段结束，如果说发现外渠推广获得的用户表现不佳，那么需要去第二步用户测试当中再次选择，再次在外渠中进行测试。
这一波预期参与产品运营的工作内容有哪些用户200人，预期留存100人以上。
也即DEMO阶段如果进展顺利，将在产品上线前斩产品运营是销售吗获200名种子用户。
四、产品种子期深耕用户运营
该阶段的重点工作是用户新增+用户留存（打磨口碑）。
与此同时，对于通过机器抓取方式实现课程更新的平台而言，前端问题主要通过技术可以解决，那么只需要关注后端用产品运营和产品经理的区别户的运营即可。
（1）用产品运营主要做什么户新增：用什么样的方式吸引他们来？
1.文案能力
文案是最基本的准备要素，不管是在哪个渠道通过什么方式进行推广，文案是第一位的。如果说我们打算在开始的时候做一波招募学习控的活动，我们可以用创始人的身份写作以下文案思路：
- 描绘一个场景：种子用户小王报名无数课程产品运营怎么写，却因为课产品运营是什么程不适合毫无收获；
- 写出产品的使命，做出承诺：介绍自己是产品运营是销售吗xx创始人，描述一下我们是一个怎样的团队，我们做了一个个性化推荐的产品，解决你学习没有针对产品运营简历模板范文性的问题。
- 框定用户范围，并鼓舞大产品运营主要做什么家：我们需要的是一群怎么怎么样的人，我们希望和这些人一起通过个性化的学习提高自己。并产品运营主要做什么且介绍一下产品在种子期经过了多少人的试验，产品经过了怎样的调整，取得了怎样的成果。
- 督促报名：告知申请方式以及这次申请的用户将获得的一些福利信息
2.活动
从产品特征导向的用户人群来看，起步阶段从大学生开始，切入点为高校是比较合适的。
据此，我们可以做如下活动：
2.1搜集学校的春夏秋产品运营怎么写冬图，制作成明姓片，告知大学生在app注册账号并且报名产品运营一节免费课程就能获得学校明姓片一份，明姓片后带有“扫码就可以获得5G学习资料”的二维码，同步引导大学生关注公众账号，并且以清华北大这样的top级院校开始推广，便产品运营方案于在后期推广中吸引其他院校的学员。
2.2针对于产品运营方案对于大产品运营简历应届生三大四的学生，可以为他们提供5G职场大礼包一份和个性化咨询一次，前置条件同样是他们需产品运营是什么要注册且购买一次免费职场类课程。
2.3大量加职场类qq群，并在各大问答社区水问题官方评论也是做推广不错的方法。可以将课程包装成付费高质量免费卖，将其产品运营当做大礼包产品运营简历应届生的形式做成链接直接发在各大求职群和评论中，类似话术于“调查了200个今年入职BAT顶级公司的产品运营方案学员，我们把他们觉得最有价值的课筛选了出产品运营是什么来。又做成了免费，作为见面礼送给你。点击链接可以直接领取哦~https://api.xxxxx.com，手速要快一点，【15号】产品运营简历模板范文截止啦^O^”
相对于大学生而言，职场人就会难一些。建议在团队并没有那么大的情况下先精准地从高校开始做起。
3.留产品运营和产品经理的区别存用户的二次传播
产品是由有创新意产品运营怎么写识愿意试错的用户首先进入的，但是往往大部分用户产品运营怎么写却因为各种产品运营的工作内容有哪些顾虑没有使用，或者处在观望阶段，这个时候我们需要将之前留存用户的良好表现做成内容，激发他们的报名动机，同时之前所有好友同样也可以推荐一部分新人过产品运营方案来。两个加起来一共能够做到1000人，如果留存率也能达到30%的话就是300人的使用。
4.数据导向
在产品运营一产品运营是什么段时间之后，就会存在用户留存数据了，在这个情况下，我们根据这些数据判断产品运营用户“从哪里看到产产品运营主要做什么品，为什么用产品？”，做产品运营是销售吗出excel表从产品运营方案高到低列出来源，应该就对用户来源有一个初步判断了。根据数据结果，来源产品运营的工作内容有哪些多的渠道就投入更大力气去做。
（2）用户产品运营和产品经理的区别留存：用什么方式留住他产品运营主要做什么们？
1.筛出不合适用户
虽然说用户量越多越好，但是在产品初期不合适的用户进入只会破坏整体产品运营简历模板范文的社区氛围。为了避免这些用户的进入，我们在前1000位用户的获取过程中可以采用审核机制，必须要和D产品运营一般面试问题EMO测试阶段留存最多的用户画像相匹配产品运营是销售吗的用户才可以进入产品运营怎么写。
2.全方位的真诚
在用户没有那么多的时候，释放个产品运营简历应届生人魅力、人肉增强体验是最佳方式。让用户在哪怕产品不那么完善的情况下，也会因为团队的靠谱和产品方向有愿景留下来。
我们一方面给用户超出寻常的尊重感和参与感，保证所有用户提出的产品建议在3天内给出首次反馈，并且2周内解决，如果反馈不做了也要给用户一个为什么不做的原因。在推送准确性失灵的时候产品运营怎么写也会有同事第产品运营方案一时间出现，人产品运营一般面试问题肉了解用户的特征为他做出推荐。
3.给用户利益点
从用户视角而言，他们之所以产品运营主要做什么参加内测肯定是有自己的需求的，产品运营有些用户是实在受不了网上纷繁复杂的课程了，有的用户是为了社交，还有的用户可能是看中了平台的补贴，我们同样要对凭条用户做调研，并且根据调研所得进行和用户间的沟通。
度过种子期的整体逻辑，总的来说大公司有流量支持，小公司看命。
通过观察几款成功的APP产品运营怎么写，都可以发现用户曲线都是经过了前期缓慢增长，中期快速放量的过程，那缓慢产品运营一般面试问题增长到快速放量产品运营是什么中间的点我们可以称产品运营之为拐点，我们依靠各种手段慢慢推动产品到达临界点，重点观察产品规模效应是否会显现。如果发现用户的留存数据和分享数据在某一产品运营简历应届生个阶段特别好之后我们可以产品运营简历应届生快速的进行各类活动和投放，快速把量带起来。
五、写在最后
关于教育产品运营是什么类创业公司以个性化推荐为切口，是一个可以尝试的方向，但是也有很多问题需要克服，比如说：
1.版权风险
如果说创业公司从课程的层面作为切入点的话，虽说可以通过技术的方式实现其他平台的课程抓产品运营是销售吗取，但是内容层面是有阻力的。课程平台的制作成本本身就非常之大，拥有版权的平产品运营的工作内容有哪些台会更加珍惜，很有可能会有直接投诉的风险。
2.课程需求弱，总量少，且非标
为了算法推荐的准确性，用户量和课程量产品运营方案是基础支撑，相对于目前在产品运营的工作内容有哪些推荐产品运营的工作内容有哪些算法方面已经做的不错今日头条，课程平台从量上来看无产品运营是销售吗疑是非产品运营的工作内容有哪些常吃产品运营一般面试问题亏的。一方面学习相对来说是一个弱需求，用户不可能像浏产品运营是销售吗览新闻一样有大量的浏览记录来产品运营简历模板范文做算法判断，另一方面也因为课程平台相对来说更新慢，总量少，所产品运营是什么以能推荐的内容也比较少。
而且算法也不一定靠谱，关于这一点还是以今产品运营是销售吗日头条为例，头条以推荐算法为核心，但是我作为一个深度使用头条的头产品运营简历应届生条号作者，10篇文章中也只有3篇左右我觉得是满意的，相对于文产品运营方案章这样花费时间成本比较少的内容产品运营是销售吗，如果说课程推荐错误，花费用户更多的时间，会有很大的问题。
3.知识付费的中枢会不会更可能在头条手中？
如果需要推荐的准，一定要对用产品运营简历应届生户足够的了解，但产品运营是销售吗是产品运营简历应届生如果说只是一个课程平台，那么对于用户的了产品运营主要做什么解可能并不会像咨询平台那么深入，相对而言头条掌握了用户喜性之后推送用户合适的课程将会是更加合理的一种解决方案。
创业的道路并不容易，任何时候做任何事，我们都要订下最好的计划，尽最大的努力，作最坏的准备。
迎接可能到来的最好结果。
作者：赵瑞颀，公众号：怒马（ID：产品运营简历应届生noo-mark）
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