作为一个全能的产品经理，虽然不懂天文地理，但也要涉猎产品相关的知识领域。项目管理是与产品密切相关的知识领域，也是产品经理日常工作的一部分。不要问我为什么不是项目经理，因为没有.
结合实际工作实践和项目管理方面的书籍，深入浅出地介绍了一家敏捷开发互联网公司从无到有的项目各个环节。当然，项目管理这门学科还有很多领域需要探索。以下只是对没有太多项目管理经验的产品新人的入门指导。
一、做产品还是做项目？
产品就是项目，项目就是产品。在很多敏捷互联网公司，产品是基于项目的，功能是基于项目的。当计划一项新功能时，产品经理正在计划一个项目。
在PMBOK第六版的官方指南中，在项目指为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作，项产品经理需要的技能目有固定的起止时间周期。,一家规模较大的互联网公司，多个产品经理服务于同一个产品，每个产品都会绞尽脑汁想出一产品经理个点子来实现产品和用户的价值提升。
每个想法都是一个项目。当项目经历了立项、启动、执行、上线、收尾，项目就变成了产品的一项功能或一项服务。
二、项目的生命周期
一个产品从无到有，从生到死，会经历多重需求、交互、设计产品经理、规划、开发、测试、上线、热修复、在线解决问题、运维、运产品经理需要的技能营闭环的生命周期。产品生命周期还将包括多个项目的生命周期，每个项目都将经历项目启动、项目执行、项目监控、项目收尾(PMP项目的五个过程组在这里减少为四个，项目启动包括项目启动和项目策划)。
1. 项目启动
1.1 需求收集
这个阶段实际上产品经理的职责是产品经理的最佳领域，也就是为什么要做这个项目?这里你可以参考精益创业画布的九要素来回答：
谁是服务用户群？
要解决的问题是什么？
解决方法是什么？
你的强项是什么？
衡量效果的关键产品经理怎么入行指标是什么？
与竞产品经理怎么入行品相比，你的门槛优势是什么？
项目成本是多少(人工成本，时间成本)？
项目收益产品经理需要的技能如何(收益，用户感知)？
回答完以上产品经理工作流程9个问题，你就可以带着你的创意去和其他产品pk了产品经理怎么入行。能否成功获得大产品经理需要的技能佬们的资源倾斜项目，取决于你的项目能否真正打动大佬们。其中，对于老板来说，他往往更关心的是项目成本和收益：即以最少的人力和时间成本，获得更多的收益，提高用户价值。
在这个阶段，对于负责项目的产品经理来说，需要输出的是需求文档和原型，这是你用来打动老板的依产品经理是做什么据，也是需要和项目团队成员沟通的依据。
1.2 项目启动会
在项目启动会上产品经理工资一般多少成功获得产品经理老板的资源后，项目才能真正启动。这时候就需要召开项目启动会，把所有参与项目的团队召集到一起，给大家讲一个充满想象力的美产品经理是不是销售好故事，让大家为这个目标而努力。
好吧，那是胡说。你到底需要做什么：
明确项目要做什么,其实在这个环产品经理大赛有哪些节，就是告诉每个团队产品经理怎么入行的学生为什么要做这个项目，这个项目能解决什么问题，会带来什么样的收益。用项目的价值来打动每个团队一起努力，比老板说这个理由一定要产品经理的职责做，更有说服产品经理是做什么力和号召力，也会让大家全心全意为项目努力。
明确各团队的职责,也就是产品经理证书说，这个项目需要增加什么功能或优化现有功能？
明确时间节产品经理怎么入行点,即各团队对上述功能或优化进行开发、测试和联调的时间节点。明确时间节点可以保证产品经理证书项目在计划时间内完成。
明确项目干系人:项目负责人、技术负责人和测试负责人。遇到问题，他们可以找相应的领导沟通。
在此阶段，在项目中
目启动会产品经理大赛有哪些完要出一份会议纪要，周知项目涉及的所有成员，注意不仅仅是与会人员，有时在项目启动会参与的同学也许仅仅是各团队的主要负责人，并不一定是最终参与项目开发和测试的同学。所以在会议结束后将会议的内容整理成邮件，群发涉及各团队的所有成员。会议纪要邮件中可以附上项产品经理是不是销售目需求文档及原型，方便项目成员理解，同时还需要在会议纪要中明确项目启动会中确定的几个关键要素：项目负责人、项目中各团队需要做的功能或优化的功能点，项目的时间节点：开发时产品经理大赛有哪些间、测试时间、联调时间和上线时间。
1.3 需求讨论及需求分析
作为产品经理，你可能是某一个项目的负责人，也可能是项目相产品经理工资一般多少关团队的产品经理。无论哪一个，你都需要针对自己团队负责的任务进行需求整理，与自己团队的开发、交互视觉设计、测试确认需求、评估需求。
基于需求文档与开发、测试、设计进行沟通，确认需求并由相关人员给出工时，在需求确认阶段要注意的是，每个迭代的人力成本和时间成本是有限的，并不是所有的需求都要产品经理证书在一个迭代干完，参照M产品经理证书VP设计原则产品经理需要的技能，项目也是按照一期二期这样规产品经理证书划的。所以在需求确认过程中，确认需求的优先级及排期，哪些必须一期实现，哪些需要在二期进行完善。在进行需求优先级排序的过程中可以参考KANO模型，同时也要根据需求点的工时排列，保证在当前排期内可以完成。
这个阶段，输出的文档并非需要由产品负责，而是由具体的开发人员、测试人员、设计人员给出产品经理各自负责产品经理面试问题及答案功能的任务项拆分，细化到天的颗粒度，保证任务产品经理工作流程是在监控的范围内。
2. 项目执行与监控
2.1 项目执行
需求确认、工时评估完成后，正式进入项目执行阶段，由相关成员进行开发、设计产品经理工作流程及测试。
2.2 站立会、周会
每日站立会以及周会是保证项目正常进行的手段之一，通过每天的站立会沟通，确认团队成员是否遇到了问题，针对问题进行及时沟通与解决，保证项目可以正常进行。
如果项目时间较长，通过周会可以统计周期内好的现象以及遇到产品经理大赛有哪些的问题，通过会议总结，让各团队产品经理工资一般多少了解当前项目进度以及遇到的阻碍。
对于跨团队产品经理是做什么的项目，往往没有时间聚集起所有团队成员一起进行会议沟通，可以由项目负责人与各团队负责人进行周期性沟通，确认可团队的项目进度。
这个阶段，项目负责人会输出项目周报，周报的内容主要包含项目当前进度，项目遇到的问题与阻碍，项目下一阶段的计划，涉及各团队的关键里程碑节点。
2.3 联调
联调往往是跨团队项目需要考虑的问题，只要项目涉及的团队大于两个，就需要进行项目联调，保证各自团队负责的功能模块不会因为新的需求出现问题。如果涉及多团队涉产品经理需要的技能及从前到后的流程变更，需要在联调前，召集各团队测试负责人进行沟通，明确测试范围、测试时间以及回归范围，保证项目上线时新功能模块的使用以及之前兼容功能的正常使用。
在测试联调阶段产品经理，需要每日召开团队间的站立会，确认各团队之间测试遇到的问题，如环境问题、版本问题等，提高测试效率，保证上线时间和上线质量，不要因为测试不充分出现上线后回滚的问题。
2.4 项产品经理工资一般多少目监控
项目监控，是保证项目进度，保证项目可以在规定时间内保质按产品经理工作流程时上线，简单来说就是对项产品经理是不是销售目风险的管理。遇到项目风险如何处理，如何解决。
项目风险的可能性有很多，比如开发的delay、测试出现严重bug、业务需求方在项目进展过程中频繁变更需求导致工时无限延长等等。
项目管理指南中指出了项目产品经理怎么入行管理的铁三角：范围、成本、时间，但是在笔者看来，项目管理的本质是对人的管理，通过沟通与跟进保证项目的风险出现产品经理的职责的可能性尽可能低。这里的沟通可能是向上沟通也可能是平行沟通，发现问题背后最本质的原因产品经理怎么入行，基于此去解决问题，如果风险过大真的导致项目的delay，那么也要许沟通项目的各个相关方产品经理需要的技能，保证当前线上不会出现问题。
3. 项目收尾
结束是新的开始产品经理面试问题及答案，项目也好、产品也好，只要没有死产品经理是不是销售，就一定还会有新的开始。在产产品经理工资一般多少品的生命周期中，包含着无产品经理证书数个项目，这其中有好的项目也有不好的项目。
每一次的项目上线或收尾，都需要对项目进行一次复盘和回顾，发现项目过程中的优点与不足，优点继续保持，产品经理的职责不足找到解决方案，在下一产品经理次项目中尽可能的避免。
在项目上线后，召集项目成员进行项目的总结与复盘，同时基于项目上线后的效果进行监产品经理工作流程控，为项目的下一期规划提供指导意见。如果通过项目发现与市场、产品经理怎么入行用户完全不契合，那么尽快放弃寻找新的方向；如果项目效果还不错，还有值得优化提高的地方，寻找可以优化的点进行新的排期与规划，通过不断的迭代提升产品价值，为用户创造产品经理大赛有哪些更大的产品经理面试问题及答案价值。
三、异产品经理地跨团队项目的坑
因为业务系统的融合，最近做了一个涉产品经理是不是销售及两地跨产品经理工作流程团队的项目：后端两个业务系统之间的对接，涉及业务产品经理工作流程订单发票的全业务流程对接。
坑一：项目并没有召产品经理大赛有哪些开启动会，两方团队对项目的重视程产品经理需要的技能度不一致，导致一方将优先级排的较高，而产品经理另一产品经理证书方仅仅认为是换接口而已，双方没有就项目达成认知上的共识，在对接过程中积极程度不一样。
坑二：业务流程是从老流程到新流程的切换，双方前期仅仅对于业务概念进行沟通，双方认为各自对业务流程达成了一致。但是有一种你认为并不真的是你认产品经理怎么入行为，这个问题在真正项目上线小流量测试的时候才发现，原来双方对业务产品经理面试问题及答案流程的认知偏差很大，导致线上不断暴露问题。
坑三：在遇到项目风险和项目delay时，双方团队的负责人一直在针对线上问题而解决问题，并没有认识到问题出现的本质原因是双方流程上的差异，最终导致的结果就是一直在针对暴露的问题而修复，问题不断暴露，产生了持续性的delay。
对于有较为充足的项目经验的产品或者项目经理来说，这个项目中的坑都是小儿科的问题，但是对于一些初入职场负责项目管理的产品来说，还是有可能踩到产品经理是不是销售的。当产品负责人感觉到自己已经深陷入项目的坑中，不如先跳出整个项目，重新去梳理遇到问题的原因，从一个旁观者产品经理怎么入行的视角去分析一下遇到的问题，寻找解决方案。产品经理工资一般多少当局者迷，旁观者清。
四、总结
做项目与做产品一样，都是一个不断迭代不断打磨的过程，对于产品经理是做什么产品经理来说尤其是对于没有项目经理配合的产品经理来说，并不是产品产品经理是做什么需求确认后就可以坐等产品上线了。在产品开发过程当中，不仅要考虑未来产品的规划，还要关注当前产品的产品经理证书进度，通过沟通、监控、协调，保证当前功能可以正常上线，否则再多的规划如果无法真的落地，也终究是规划。做产品就是做项目，一个优秀的产品经理也必然是一个优秀的项目经理，也许你并不需要考PMP，但是你要对实战中的项目管理有自己的认知和方法，这样才能保证你的产品健康的活下去。
