编辑导语：不同的角度，人们对事物的看法也不同。就像做运营一样，主管和负责活动的人在主管自己的工作时会有不同的看法。基于此，本文展开了一系列详细的叙述。有兴趣的朋友来看看吧。
说到运营，很多人的印象就是每天忙着做活动。
没错，我们不是在做活动，就是在去活动的路上。有时候甚至周末也要跟进数据效果的输出。我们互相调侃对方是“工具人”。
问：这么高频率做活动有什么作用？
于是，我从数据中找到了不断变化的用户规模和贡献金额，并从众多反馈中锁定了一些正面评价。
内心OS:看有没有用。数据不错，用户反馈积极。
当被问到：做总比不做好。但是有多大价值，又是怎么做到的呢？
没想到问题这么尖锐。做了几百次活动，我惊呆了！
从痛苦的经历中吸取教训，发现之前做了很多事儿都是在感动自己
其实做活动是没有问题的。但是为活动运营的主要工作内容了做，如果沉浸在活动执行者的身份，很容易失去活动负责人的视角。
两者有什么区别？
前者只关注活动本身落地，而对目的、结果没有明确活动策划方案详细模板预期；后者不仅关注活动落地，理解活动目标和意义，并为结果负责，也更关注活动带来长线价值.
而上面这个问题，如果是活动负责人，就很好回答了。
我们来看看，活动执行者和活动领导者有什么区别？活动策划怎么写
一、理解目标
活动负责人目标明确，期望明确；表演者不关注目标，而是为了做活动而做。活动运营的完整流程
对于平台活动策划内容来说，活动的出发活动策划内容点无非是刺激增长，增加贡献次数，或者为产品新功能带来转化，或者提升影响力等活动策划书模板。目标是根据起点定义一个可量化的数据。
目标达成后，活动负责人会通过历史数据的表现和本次活动的资源，综合分析达成的可能性。如果有问题，提前管理好同事和老板的期望，明确需要的难点和支撑点。
那么，活动负责人不仅有清晰目标，也对达成结果也有明确预期。
二、传达价值点
该事件的活动策划方案详细模板负责人价值点是一个活动顶层设计,尤为全能活动运营关注；但往往被执行人忽视。让我们展开来谈谈价值点：
价值需要结合目标和用户需求。比如我们刚开始尝试电子商务的时候，第一个活动是针对即将上大学的学生活动策划书模板范文。所以活动最主要的价值点就是选择上学生活用品可以来我们平台，这里有补贴。
同时，除了活动策划案的基本格式考虑用户的需求，结合自身特点与优势，和产品活动策划方案所处阶段也是必须的。
比如微博里的每一个活动，传达给用户的核心点，最新最热的东西，你都要来微博。
另一方面，哔哩哔哩可能没有能力如此有效地抓住热点，但它活动策划书模板范文有大量KOC创作者，他们可以解读和再创造内容。这是它独特的优势，所以它体现了它的价值，找到了故事背后的逻辑的解读，来到了哔哩哔哩。
拥有价值点可以让用户快速捕捉到活动的意义，我们后续的玩法和视觉设计都是基于价值活动运营案例拆解点。
贯穿着每个环节，让整个设计会更加统一和立体。否则，将会成为一盘散沙.
所以对于活动负责人来说，赋予了活动意义，让活动更加生动立体；往往被遗嘱执行人忽略。
三、找到达成目标的关键点
其实活动就是一个漏斗游戏，活动的最终效果由触达数*页面转化率*提交转化率组成。活动负责人能活动运营的完整流程更好的找到影响漏斗的关键点，逐步完善关键点的每一个细节；只要执行者注意项目的正常落地！
1）触达人数
总的来说，活动资源有限。我们如何在触达获得更多的用户是我们的目标。这涉及资源的有效分配。
按照活动的生命周期活动策划书模板范文，大致可以分为竞选期、热身期、正式期、发酵期、结束五个阶段。
为了打好第一枪，通常是在活动期和预热期，会投入30%活动策划方案-50%左右活动运营策划方案的资源进行宣传，吊起用户的胃口，吸引他们对活动的期待。
当活动开始进入正式时期，它活动运营组需要围绕计划梳理的细节工作有哪些不会投入大量的
一种是在发酵期，活动策划方案用户已经参与接收相应的利益，这是用户做平台平台的最好时机。这时候平台会引导用户分享裂变引发的自传播，同时平台会加大宣传力度，放大效果。
另一个是
，唤醒在造势期，预热期预约，却还没参与的用户，叫他们赶快上车。至于，尾声也会投入适当资源，但不会太多，这里主要是想向市场或者用户传达产品定位和全能活动运营战绩。
整体资源分配曲线图如下：
活动负责人会合理运用资源，触达更多用户；执行者会均匀分配。
2）页面转化率
用户达到活动运营流程拆解目标页面所需步长，与参与人数活动运营策划成反比。一般最好不要超过3步。
同时，活动负责人要把自己想象成用户，模拟从活动运营案例拆解每个入口体验一遍，看是否都可以顺利达到目标页面，以及每个页面提示是否清晰，保证每个页面3s内 让用户get 到自己要做什么。
活动负责人关注每个环节细节；而执行者默认没有这些问题。
3活动运营组需要围绕计划梳理的细节工作有哪些）提交转化率
提交转化率，本质都离不开动因和玩法。
关于动因最简单粗暴的方式就是，平台会直接告诉用户，活动运营策划参与活动你将得到什么；同时也会环境去渲染，比如已经有X活动运营案例XX用户参与，利用从众心理，从而活动策划怎么写提升用户转化动力。
除此之外，活动负责人也会通过预埋效果，放大获得感来增加动因。
比如，活动上线3天内，一般会揭晓一个中大奖用户，可能你会觉得这个人好幸运，其实这个“戏份”是平台提前预埋好的。
关于玩法，除了要足够活动策划内容低门槛和可玩性外，近几年也会更关注裂变，比如每年春节支付宝活动策划书模板范文的集活动策划五福就体现这一点。
所以，对于活动负责人来说，更能找到影响漏斗的关键点，逐步提升关键点每个细节；而执行者，均匀受力，只要项目能落地就好。
同时在活动期间，负责人也会随时观察用户数据，每个环节数据低于预活动运营的完整流程期，随时启动plan B的解决方案。
有没有感受到，活动负责人为了达成目标在使用浑身解数！
同时活动仅仅是个开始，活动负责人除了短期关注数据变化外，往往会关注长线价值，比如参与活动后用户7/30天的数据表现，做长线的价值归因。
四、效率也要兼顾
活动负责人在达成目标活动策划方案详细模板，验证成果后，也会思考效率提升。
1）活动工具产品化
比如，一开始我们做活动，让用户投票，只能通过在用户下活动策划书模板范文面回复来完成活动运营的完整流程，用户参与成本会高很多。同时，在统计数据的时候，还需通过跑sql来完成，效率极低。随着活动变动，我们也将这个功能活动运营策划方案进行产品化，大大提升活动效率。
2）资源规则化
有时候做活动要申请很多资源，每个资源都是一个流程，活动运营的完整流程申请起来，成本极高，这时可以活动策划考虑活动级别匹配资源，即通过活动带来收益进行定级，通过级别来对源包等。这种方式好处，只要活动定级一次，就可以领取全量的资源包，而非一个个去申请。
3）数活动策划方案范文据模活动运营的完整流程版化
同类型活动，看数据的维活动策划流程及细节度大体相似的，可做成模版，多次复用。活动策划书模板范文
4）流程SOP化
上面提到工具、资源、数据都活动运营的主要工作内容是做活动的点，最后通过S活动策划书模板OP流程，将点串成线，辅助后续活动活动策划怎么写高效落地。
五、总结
以上是活动负责人和执行者的差活动策划方案步骤别。
可以看到，活动负责人除了关注目标，活动价值点，以及目标达成情况，在后期也会关注效率的提升全能活动运营。
回到文活动策划流程及细节中开始的问题，当活动运营策划方案你问到活动价值，怎么才算做好？
你可以从目活动策划内容标达成、用户转化效率以及长线价值等100个姿势来回答了吧。
当你被类似问题，顿住的时候，说明你陷入了执行者的困局。
切记，在低头赶路时，也别忘了抬头看方向。
