360度评估反馈法（360degreefeedback），也叫“多源反馈法”或“多渠道反馈法”，是从工作相关者那里就工作表现收集反馈信息的一种方法。1-360度评估的方式，巧妙的运用自评、上级、下级、平级评估的方式，避免了单一评价的偏颇，很好的帮助被评估人，了解到Gap，完成自我成长的分析和迭代，为下一步发展提供助力；2-一般500人以内的企业，可以尝试使用360度测评，1000人左右，建议引入，超过千人，这个工作对管理者会有很大的帮忙。3-360度考评主要是在考核定性的问题；更多考察的是软素质、领导力、管理能力；4-360度考核的基本流程，可以这么操作：——设计360度调查问卷的问题和打分标准；——选择5～8位评价人，对被考评者打分；——选系统，自
360度评估反馈法（360 degree feedback），也叫“多源反馈法”或“多渠道反馈法”，是从工作相关者那里就工作表现收集反馈信息的一种方法。1-360度评估的方式，巧妙的运用自评、上级、下级、平级评估的方式，避免了单一评价的偏颇，很好的帮助被评估人，了解到Gap，完成自我成长的分析和迭代，为下一步发展提供助力；
2-一般500人以内的企业，可以尝试使用360度测评，1000人左右，建议引入，超过千人，这个工作对管理者会有很大的帮忙。
3-360度考评主要是在考核定性的问题；更多考察的是软素质、领导力、管理能力；
4-360度考核的基本流程，可以这么操作：
——设计 360 度调查问卷的问题和打分标准；
——选择 5～8位评价人，对被考评者打分；
——选系统，自有更好，没有可以找问卷星，便宜，或者北森，小贵；不想花钱这样的人让我敬佩500的话，打印出来填写，再录入都是可以的，分析并不难；
——评审宣传和造势；
——将调查问卷同时发给被考核者和评估者；
——问卷反馈；
——结果输出；
——被评价人辅导和行动方案。
5-考评结果，可以用在什么地方呢？
第一是可以用在自我成长，公司法在测评结果部分，会显示很多明显差异，这些差异，就是自我改进和提升的抓手；
第二是用在人才选拔上，适合P还是适合手机号查快递M，是否有更高的潜力，3应用商店下载60度测评结果可以给予适当的参考和辅助；
重点提示来了：
——问卷设计要贴合岗位实际；
——可用在带团队或带项目人员测评；
——评价人选取要精准，最好是有密切合作关系，能比较精准评价的；
——前后用时预估1.5个月左右；
——360度考评，不要用在有直接利害关系的分奖金，分股一个鸡蛋的热量权，加薪上，要不360度测评就会严重变形，失真且起不到真正的作用。
