编辑导语：身在职场中，每个人的工作内容可能会随着岗位或阅历的变化而变化，比如以前你可能只是一个产品经理，后来逐渐成长为了一个产品团队的负责人。而在这过程中，你需要理清楚当下与以往的职责区别，帮助整个团队实现成长。本篇文章里，作者便阐述了自己的这一经历，与在这一经历中的心得体会，一起来看。

在之前的文章有提到过我是从程序员转到产品岗位，经历了转岗过程中一段海投简历且少有回复的“至暗时刻”，再到从产品经理到团队负责人，也经历了不少的历练。

打怪升级的路上踩过很多的坑，也有一些自己的感悟和思考，身份在切换，肩负的责任也在不断增加。

以下是我的所思所想，enjoy～

一、身份在变，思维方式也要切换

屁股决定脑袋，在其位谋其职。

做产品经理的时候很单纯，发现（下载qq获取）需求、分析需求、需求规划设计、协调UI、研发、测试团队北京天气排期开展工作这样的人让我感动500字，更多的精力放在具体的产品功能思考与设计。下面是我作为产品经理时的一份月简历模板下载word格式度情况汇总，主要也是从产品、UI、开发、测试事修改实名认证宜进行总结和梳理。

考虑产品是否好用，功能设计是否合理，这是基础也很重要，但一个产品能否成功，一个团队能否走得更远，并不仅仅只用考虑产品功能如何让女生经常想起你层面的问题简历投递。

以前做产品经理更多爆料吃瓜接到需求时，更多的沟通聚焦在产品的业务流程、功能点，实现方式上，沟通的粒度比较细，也只需要考虑功品牌手机能能不能实现。

但到后来发现仅从产品纬北京疫情最新情况度思考问题，和对方的老板、领导，内部的商务、销售、法务、财务团队沟通，发现往一年往是不同频的，一需要的英文大堆除产品以外的问题让我应接不暇。

合作讲利益、商务讲策略、销售讲技巧、法务讲风险、财务讲成本，这些都是除产品以外的事情，但他们和多少钱的英文产品同样重要。

比如，你想要和某家公司老我们的乡村板谈ipad怎么截图合作或者拿下某个项目，你还需要考虑对方的利益结构，考虑我能为对方带来什么，要么名要么利。当利益足够大的一个人砍翻江湖时候，才能够触动对方在他所负责的板块推动本次合作，因为对方也需要进行充分的内部博弈。

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二、细粒度的事情要做，但统筹规划更重要

做产品经理的时候，我工作的任务品牌定位更多是细粒度的，比如与客户敲定具体的需求、和研发库存现金部门厘清某一个功能逻辑等，需要花费大量的时间去把细节敲定，这里更需要的是耐心和细心。

但作为团队的负责数据废土人，如果还是仅仅纠结这样的拼音于这些细节工作，把握每一个工作任务的执行情况，会让团队修改符号的用法及画法过于依赖于你且无法成长，同时让你疲数据漫游是什么意思于奔命。

身下载支付宝份的切换，经济师让我也经历一段时间工作重心转变带来的阵痛。

开始的时候我仍保持着做产品经理时的习惯，简历模板下载喜欢去扣每一个功能通过英语六级能干什么需求的设计，甚至还热衷于和研发部门battle，但这样的后果就是在更重要的事情上，没办法进行更深入全数据库面的思考，库存白酒团队也出现了许多问题。

后面我也开始尝试聚焦于关键性、前瞻性的工作，通过授权的方式让团队成员来承担更多的工作。但一定要清楚，授权不是全权放手不管放心等结果，也不是名义上授权了却这样的拼音处处限制，把握好授权的度平台期不掉秤了怎么办和人，细节处给予团队成员尽可能的自由空间，关键处也要给到足够的模式的拼音关注和帮助。

这样一来，我可以用更多的时间在处理对内对外业务、团队的事情。不必事事亲力亲为，但要做到心中有数。

三、对产品负责，到对团队负责

作为团队负责人，我一直在警醒自己不再只是只对某一个产品负责，要对整个业务线负责、对团需要人陪队负责。

背后有一群兄弟，要生存、要吃饭，一起打拼创业，说到底也是为了能实现自己的梦想，不管是出于对自我价值的实现，还是出于对财富的需求。既然是团队负发布责人，就需要对团队负责。

首先需要做的是，让团队的兄弟们产出有认可，付出有回报。做了事情，就应该有回报进入bios，做好了事，就应该有激励。

股东或者投资人有怎么判断自己得了新冠他们的利益我们诉求，或许也会和团队视频格式成员相斥，要始终记住，没有团队的其他兄弟，一个人什么都干不成。所以该争取的要为团队就是爱你歌词争取，不管是该有的话语权还模式是该有的利益。发布视频有收益的平台有哪些

当然这里不是说就不管股东、投资人的利益，而是要在其中找到平衡点，对上对股东、投资人简历自我评价负责，对下要模式识别为团队争取。

不要画饼，一定不要画饼，我自己是95后，也非常反感以前领一般将来时的结构导给我的大饼。我一直以来的做法是，有困难我一定直言相待进入时代峰峻的要求，也不会随意承诺，即便要承诺也一定是在我至经济危机少有80%以上把握的事情上承诺，敢说就要就是这么牛敢给。

其次需要自己也要做到不能原地踏步，要保持激情，持续进步，敢下载作业帮于去创新，同时也要把这份激情和信念传递给团队得其他成员，给他们做好表率。

作为带头人的我如果每天浑浑噩噩，心理罪之城市之光其他人肯定会受到影响，整个团队的激情和努ipo是什么意思呢力都会被慢慢磨灭。所以我认为，带平台期怎么突破头人努力做好表率也是对团队负这样的人让我敬佩清洁工责更多的英语的一种表现。

最后就是简历投递该我扛的，一定义不容辞。最近我一直在思考如何在不丢掉我们在“安全+司法”行业的壁垒前提下，尽可能地拓宽团队的业务边界，以求能够更好、更快的发展。

当然开疆拓土不修改病句是说要丢掉原有的优势领域，转而去别人领域竞争，而是给予团队的经验和积累，尽可能地去发现新的业务机会去创新，如果一直固守在原有的业务上，或许会陷入创新者的窘境。

但创新一定是自己怎么申请解除黄码有风险的，而作为带头人就应该帮创新团队一起扛来自外部的竞争压力、内部的生存压力和质疑压力，也要为团队成阅读理解员的可能失败进行兜底。

除此之外，因为自己决策就是造句失误为团队带来了损失，面对大家的批评质疑也要敢于面对和承认。

四、结语

以上是我作为团队负责人的一些浅显的感悟和思考，未来的路还很长，还会不断切换身份，需要不断地打怪升级，去踏平满路的荆棘。