这可能是个老生常谈的一句话,听到的次数还不少:
结果为导向。
以前理解的结果为导向是指,只看结果,通过结果好坏,来判定行为过程是否有效,黑猫白猫,抓老鼠的就是好猫。
但我觉得现在理解的结果导向,更多是为了能得到好的结果,我们在一开始计划和安排的时候,就应该贴着这个目标走。
需要什么,那么供应围绕需求去安排计划
换个说法就是,市场需要什么就卖什么。
适销对路,这就是到目前为止,所能见到的可行的认知变现成功的规律。
比如,现在能听到的:从客群入手,从目标入手,从流量入手,等等。
与之相反的,就是引领市场走势,供应什么卖什么。
当然,这本身需要一些独有的条件才能成型。
可能是品牌,可能是技术,可能是创新,可能是渠道专营,可能是......
不过总的来说,现在所听到的细分市场这一概念,其核心也是围绕着市场需求为结果而主导的划分,是结果为导向的现行体现。
大数据的逐步发展到成熟,更是极大地提高了这种表现形式。
当你的需求,能够被收集,能够被统计,能够被看到,那么针对需求你的答案而制定生产计划,就是十分自然的事发布英语情。
说起来是个大部分的英文性化定制,但是实际也是完全依托于客户需要的结果,来作用于生产。
这当然也网络安全是结果为导向的。
当然好处是可以看见的,可以有效地节约资源。不过前提也依托于相关技术的进需要一半留下一半打一字谜步。
这种技术进步更多倾向于,效率型提升。
而非创新型提升。
且个人认为,我们对于创新的能力,其实是有下降的。
我们其实逐步丧失创新能力,虽然一直在鼓励创新。
但是实际效果如何,见仁见智。
大部分人,依然是依托于参照,而所谓的创新,其实还是基于原有的基础框架,然后替换成自己的要素。
可能真的,走别人走过的路,会更容易吧显示桌面的快捷键。
忍受孤独是一种极大的毅力。
愿创新常有。
如果你以为创新与结果导向相背驰。
那说明你没看懂。