2021年2月5日，快手在港交所上市。本文整理自2021年2月8日，老编辑（资深互联网媒体人、老talk消息主理人）与判官（资深产品经理、科技媒体作者）在百度科技频道的直播对话实录。来自微信公众号：判官老司机（ID：panguansays），作者：老编辑、判官，头图来自：视觉中国
老编辑：因为判官之前在快手工作过，这期我主要是起到一个提问者的角色，因为我其实对这家公司没有那么了解。虽然我最早在2014年就关注了这家公司，但是当时这家公司和今天的面目，是完全不同的。然后真正意义上短视频变成一种国民级应用的时候，我其实没有怎么在意过这家公司，或者说对这个产品形态没有那么感兴趣。
但是判官在这家公司工作过，也对这个产品形态有研究，所以我们今天聊的话题就围绕快手上市、短视频，甚至也发散开来讲卖家不发货怎么投诉，中国互联网当前以快手为代表的、能够创作者服务平台表现出的一些创作者服务平台官网入口结构性的问题。
判官：因为快手上市（2021年2月5日）已经经历了两个完整的交易日，大家可以现金流看到股价有一些变化。今天主要不是聊它的股市表现，还是聊一聊这个产品整个发展过程中的一些点。
老编辑在快手走向公开的过程中也起了很大的作用，他当年写了一篇《铁岭的独角兽，天通苑的张小龙》，“天通苑张小龙”的外号一直涨粉文案到今天还在被媒体引用作为还是会想你歌词程卖家中心一笑的称呼，在2需要的近义词016年的6支付宝官网月份（写的），我没记错的话。
老编辑：对，2016年写的。
判官：我觉得老编辑特别大的一个优势是涉猎的领域更广泛，我因调整的近义词为在快手工作过一段时间（比较早期的时候），之后和这家公司，不一年级26个字母表管是在职、离职员工也好，还是我自己的工作关注领域也好，仍有密切的关系，所以对快手的很多情况也有所了解，包括一些没有公开披露过的情况。
老编辑：快手上市那天发展对象自我介绍，你是什么心情？我有一个经验，在任何一家公司上市的跨境邮政业务时候，前员工的心情都是五味杂陈的。一家公司上市的时候，其实内心OS最多的是前员工，而不是现在的员工。
判官：那要看是拿没拿股票调整心态的名言、拿了多少股票的前员工。我又没拿股票，所以我心情很平静。发展
上市这个事情，我可能没有太多感受，但是肯定会有很多的前员工还是很开心的，因为你也知道，快手这payoneer手续费家公司如果从2011年开始算的话，经历了10年的时间上市，已经超过了小米这种8年上市的纪录，在晨兴
或者说五源（注：最早投资快手的风投机构），它的portfolio里面，这家公司也算是一个超长周期了。
有很多类目表早期的员工确实没有坚持到上市，但他该拿的期权也拿到了，然后再过半年也就解禁了，所以大家应该至少从收益上还是挺开心的，至少我接触的很多老员工或者需要一半留下一半打一字谜说骨干员工（都挺开心）。因为不是所调整胰岛素的6个原则有的快手员工都有期权，所以最近媒体报道说平均每个人有多少，其实很不科学。
老编辑：被大佬平均了。
判官：对，据我所知有很多哪怕是2016、2017年加入的员工，一些基层员工，其服务英文实也是没有期权的。
老编辑：我觉得从对整个中国互发展联网申请书的标准格式心理上的影响，影响力最大的一个IPO至今仍然是阿里巴巴的上市。没有一个影响力可以赶得上2014年阿里巴巴上市的那一次，对整个社会或者大众payoneer是什么付款方式，包括科技行业员工心态的影响。
判官：对，在那个现金借款时间大家才意识到涨粉，原来互联网行业已经成为一个不管是在影响力、还是在造富能力、或者说在员工的数量上，已经不是一个可以被忽视的存在了，那是个转折点。
老编辑：对，但是快手有它独特的意义，它是短视频巨头里目前第一家上市的。它的指标性，其实有点像当年京东，或者抢先在阿里之前上市的电商公司，包括之前还有更早的，像唯品会。这些垂直电商快速地上市了。在一个行业里面，员工可能会跳来跳去，或者互相比着看薪酬调整心态的名言待遇什么的。快手上市还是具有一定的指标性，毕竟短视频几家公司已经长成参天大树了。
判官：如果用电商横向比的平台期不掉秤了怎么办话，好像上得早的，都被上得晚的超过了。
老编辑：哈哈。
判官：最早是聚美，后来是唯品会、平台试用京东，然后阿里又上市，拼多多又上上市，找到一个好办法作文600字一家超一家，所以上大数据与会计得早好像不是个好事情。
老编辑：但是对于快手来说，我觉得员工跑的时间确实比较长了，拼多多可能就4年时间。
2016年之后，互联网公司上市周期越来越短，真的就是3年到5年。陪跑10年这个事情，我觉得对于很多员工来说……你从你自己的角度来讲，你对于快手，毕竟你在这里支付宝注册工作过，你对于这群人怎么去打一个标签？我觉得比如对阿里人，大家内心是有些标签，对于腾讯人内心也是有一些标签。怎么去给大数据快手这群员工、或者快payoneer登录手这家公司内部的员工氛围去打费用报销单填写样本一个标签？
判官：快手早期的内部氛围，我在前段时间（注：2021年1月）那篇《快手往事：得老铁者，失天下》里也写了，我当时在的时候，内部的氛围已经比较沉闷压抑，大家的交流沟通也不是很好。
所以尽管我接触到的大多数员工人还是不错的，但整个公司的氛申请入党的基本条件围就很奇怪，气压很低，不知道你能不能理解我的描述。这家公司总的来说，大家不是一个很活跃、很积极的状态，就好像我在文章里写的，说抖音这种产品是绝对不可能由（快手）这家公司做出来的。而且据我所知，后面改善也不是很大。
所以，如果要给快手的员工一个画像发展对象自我介绍的话，我觉得更偏咱们刻板印象里的工程师印象多一些发展，就是比发展对象自我介绍较沉默寡言，低头做事。这是快手的基层员工给我的一个印象。
上市之后，快手会改变吗？
老编辑：从这次上市之后你去看，你觉得快手有payoneer手续费可能会改变么？
比如说周五的时候，潘乱他们已经聊了一期快手，一位嘉宾提了一个各种各样造句一年级问题，说上市之后对于快手发展来说，一个很重要的、他观察的点，就在于人能不能流动起来，就是能不能有一些新鲜血液进来。
比如他举了王慧文加入快手董事会的例子，但是我觉得这个事情没那么大，因为毕竟王慧文是一个非执行独立董事对吧？这种可能更多是以顾问形式加入。但是对于一家公司来说，比如说你观察中国过去互联网的大公司，它有一个变调的时刻，这家公司的节奏或这家公司的氛围，在一个时间段里集中有一次大的变化。当然，大变化之后的公司，也有不好的例子。
但是我觉得涨粉软件下载大部分来说还是好的例子，有了变化之后，这家公司确实业务会更稳定一些，或者说会重新找回早年的成长性，你对这个是怎么看的？
判官：你说到王慧文，首先我说一下我知道的情况。
在王慧文之前，罗道锋，之前美团的CTO，他先加入快手，挂了一个顾问的职位。后来王慧文又作为独立大部分非执行董事加入，他们两个人在快手的位置，我们举一个类比，是国师或者太傅。他们是宿华和程一笑的导师，他们不是去参与快手的业务，而是去参与对高层的指导。
之前潘乱在直播的时候也聊过，卖家故意拖到自动退款说宿华、程一笑经常跑去找张小龙（请教），其实他们现在的阶段卖家拒绝退款怎么办，有问题是向刚才我说的这两位去请教的。然后有人用了“虚心学习”这几个字大部分女性都有hpv56，当时我比较刻薄，我说这个是不是应该叫“心虚学习”？
老编辑：哈哈哈。
判官：对，他们现在心里的底气我认为是不足的，我也不怕说得很直接。
因为首先我们费用类科目借贷方向从管物流理的角度看，你会发现快手这家公司是四不像的，他集齐了BAT三家的投资，然后 CEO又去上湖畔大学的课，回来以后言必类目指的是什么称“干部”。像这次轮岗你注意没调整心态的名言有，他们多次在对外的公关通稿里、或者对内的邮件里，使用“干部”这个词。在中国互联网公司里，你品一下这个味道。
老编辑：很多人去了阿里那边，或者去了湖畔大学，发展的实质回来都这样了。涨粉软件
判官：对，湖畔大学这个地方，也挺……我类目错放会有什么影响听到了一些吐槽，但今天咱们不聊湖畔大学。
我有点怀疑，这种盲目的学习，到处都学一点，不太利于生成自己的这种（风格）。或者说这个东西不是你自己悟到的，是你到处去东一点西一点学的，最后有可能就变成一个“缝合怪”。跨境寄递业务
快手这家公司在整个发展过程中，管理确实需要人陪一度是很缺失的，跨境邮件快件也没有什么很好的实践。外企动不动爱讲“实践”、“最佳实践”，对互联网公司来说，我觉得你还是要有你自己的东西。快手没有自己的东西。
老编辑：你觉得如果用“缝合怪”去描述快手的这样的一个发展，或者它的管理上的一些问题的话，你觉得它的成长，它的增长性，这么多年是靠什么来支撑着的？
判官：这就带来一个问题，就是它的产品定位到底是什么？表面上大家说是短视频，但其实短视频只是一个载体。就好像我们不能简单地说微信是一个发消息的东西，对费用报销单吧？（快手）它成长到现在已经很复杂了，你说它是短视频、还是一个社交社区？或者现在它自己在讲是直播电商。
它自己现在其实也算是一个生态，包现金比率括抖音也好，这个体量的产品你已经很难去用一个属性去归纳它。但它自己想成为什么？我认为现在它自己就是想成为抖音。
前段时间我在文章的评论区里写了一条置顶，我说快手做对物流查询了很多事情大部分心理问题来源于哪里，现在最新的一件事情也正在做，它现在的战略就是全面抄抖音。这不是一个负面评价。
我觉得全面抄抖音是对的，因为抖音就是给了一个“最佳实践”，就说明原来快手的这种模式，不管你是什么，你是短视频也好，或者社交社区也好，按原来的模式，你的天花板就在这里，对现金吧？
或者说，我认为从产品形态上，快手是一个半代的产品，而不是一个所谓的2.0或者3.0。如果说把原来的图文作为1.0，它走了一半，没有在短视频这件事支付宝关闭网商银行情上走得很极致。不管是在产品形态，还是在运营、内容分发，还是说在氛围的管控上，它其实做的还是不够的。所以它现在自己想成为什么，很重要。
老编辑：你如果说从半代产品这个角度，我是能理解。无卖家故意拖到自动退款论是宿华这个人，或者程一笑这个人大数据技术，他们早期，我觉得也确实因为快手的创业时间比较长，跟他们同时期出来创业的人，要么就销声匿迹了，要么做的是更老一代的产品。
比如说跟他们一起在做短视频这个产品，或者做直播，或者做电商也好，无论哪个方向来看，跟他们竞争的，都是比他们低一辈的，就是至少进入这个行业，比他们晚三到五年的人。所以我上次说，快手可能是目前市跨境寄递安全场上唯一一家，上市的互联网公司当中，还采用这种双核结构的，两个合伙人，两个联合创始人，对吧需要浪漫？（注：2021年10月29日，宿华辞去首席执大部分鱼的身体中有着特殊的构造行官一职，由程一笑担类目英文任该职务）
这种权力的双调整家政妇漫画3画峰结构，其实也很罕见，因为在我们理解，比如说我当时举例各种各样的意思子，我说我们早年看硅谷，比如苹果、微软、Google这三代的硅谷的科技公司，其实都是至少在相当长一段时间，是所谓的两个联合创始人，对吧？两个联合创作者服务平台登录创始人的分量都差不多，都很重要，这是一种我们对于互联网公司的发展对象培训个人总结古典的一种概念，对科技公司的古典的一种概念。
但是可能到今天的中国互联网，像他们俩这种两个联合创始人，还可以一起工作，跨境物流公司还在发展壮大的，这样的例子真的是非常少payoneer个人账户收款见。所以我觉得这家公司身上，真的是带有很多上一代公司，或者上一代企业、上一代产品的特征。
包括我进入这个产品的时候，我是隔一段时间会看一次快手的，相对于抖音来说，我觉得快手的多样性会好一些，嗯，今天也未必。就是至少在更长一段的时间里，你去感觉它的多样性，会涨粉软件下载好一点，你会更认可它，至少理念上更容易认可。
但是今天在中国互联网，言必称这种所谓payoneer下载的战物流信息略，或者说App工厂、中台，像创始人的价值观，创始人的世界观，以这种找到最后的遗迹位置形式去看的话，确实他们好像是一个落后半代的东西，从人到产品都是。
判官：对，它的双列的结构，我之前文章里用了一个贴图，它2014年就是这个样子。当然不是说，一个产品非要在形式上有改变，才说明你是先进的是进找到场合作文步的。微信这么多年不也还是这个样子，现金借款对吧？
但涨粉丝最快的方法是这种双列的结构带来的一大部分女性都有hpv56些问题，一个是制约它算法的进调整的近义词化，这是我认为它在产品容器，我当时提了一个概念，这也是一个产品经理给我讲了这么一个事情，就是产品容器（形态）上，它不太利于算大部分心理问题来源于哪里法的进化。
双列它有它的好处。当时有另外一位也是业内平台经济是什么意思人士，说双列有点像拖拉机，它对路况的适应能力很好，四驱的拖拉机可以走烂路。缺点就是速度不够快，然后也不够性感，开起来大部分鱼的身体中有着特殊的构造突突突很吵，还冒黑烟。
单列有点像后驱的赛车，跑直路、跑公路很好，加速性、大部分主播的真实收入观感也很好。
双列形式在快手来说，各种亚麻色发色大全它的这介绍信种形式的好处，一个是对类目英文所谓的低质量内容，不管是画质还是内容质量的一大数据是干什么的个兼容性，你提供一次反选。再一个，比较能够适应当时快手的算法不是很精准的情况，兼容性好一些。但也是因为这种兼容性，让它忽略了对算法和产品形态的迭代，还有对运营的重视。快手对运营的重视是相当不够的。
老编辑：说到单列跟双列这个问题，在我印象中，最早的有这需要人陪种单列跟双列物流托运的对比，一个是Instagra服务理念m，一个是Pinterest，就在2010年前后的时候，那个时候大家讨论瀑布流，像Instagram和大数据杀熟Pinterest这两种形式，到底哪服务密码忘了怎么查询一个会更好？
因为很多产品，包括当时的电商，类似于小红书的前代产品（其实小红书是电商一个后来者，就是跟电商业务挂钩的一种社区，这种分享好物的社区，里面一个后来者）。他的前任的那些所谓中国学Pinterest的那些网站，有非常多。
然后中申请书怎么写国学图片社交的，都是学Instagram。Pintere各种st和Instagram代表的单列和双列，这种对比一平台经济直延续到今天来看，单列，可能确实是说网络也好，或者说摄像头也好，或者说创作者的能力也好，上升到一定层级之后，才是有可能做成的。
我记得最早的，还没有视频的时候，还靠图文的时候，那种让人印象非payoneer个人账户收款常深刻的单列的产品，其实是雅虎做过一个新闻的Ap费用报销单怎么填写p叫申请停息挂账话术Digest，是全画幅一个非常漂亮的照片，然后打开之后，里面一个不错的、专业的PGC的新闻内容，就一张图片打开一个新闻内容，当时有很多的包括像好奇心日报平台期怎么突破，早期都参考他们。但这个其实是有种PGC的感觉。
那个时候的一个讨论点，当你如果UGC（注：用户生产内容）很重的话，你最好把每一个信息单元把它切割的小一点，这样不会影响首页的观感，或者说引起用户的反感。如果你是PGC（注：职业/专业人士生产内还是分开容）内容，做得非常精调整胰岛素的6个原则致、非payoneer注册流程常精美的话，这个时候你尽管用单列把整个内容填充进来。
判官：对，所以快手现在主端也并没有改用所谓的真正的单列，快手主端它加了一栏“精选”，物流信息在原来的“发现”之外加了一个“精选”，它的“精选”其实是PUGC（注：专业人士生产内容或运营筛选内容），像抖音早期的这种编辑干预，这大数据技术与应用专业个不是完全的算法干预。
所以快手现在在算法上的落后，我觉得应该（争议）不大。它的算法在内容分发，在优质内容的发现、内容分发、用户的分层管理等等这些方面，包括冷启动画像发展，这些方面应该还是有问题的。
极速版是另外一套逻辑。快手的极速版现在如果打开的话，会发现它比抖音更抖音，它甚至有那种沉浸模式，你单击一下屏幕，（找到最后的遗迹位置界面）里面所有的这些图标按钮什么的，全都尽可能的隐掉，让你看到一个真正的完整的画面，这有点矫枉必须过正的感觉。
当然，极速版更强调的是赚钱，里面很多的现申请贫困生有什么坏处金激励，比如你分享多找到最后的遗迹位置少，然后解锁红包什么的，就你能想到物流单号查询跟踪的、当年被这些网赚的产品用过的套路，它都要搞一把。甚至极速版为了获客，哪怕从（快手）主端拉人，一个CPA，它能给到8块钱。我有个朋友去年从快手薅了70多万羊毛，他们一个申请小团队，几个人的小团队，薅了很多羊毛。
当然也有个背景，极速版它的ROI是能跑正的。它的用户获客，比大数据修仙如说获取用户的成本是一块，从这个大数据专业学什么用户身上能赚回1块5，就靠广告。
这是因为极速版，或者说快手这种产品，它搞网赚涨粉软件下载有一个优势，是因为它的获客申请投递成本比较低。你可以想象一下，一个不知名的网赚，它可能要给你比如说20块钱，你才愿意来它搞这些靠时长、或者裂变来挣钱的事。快手这种大找到家都知道的产品，给你10块钱就可以干。所以ROI是现金流量表的编制方法能跑正的，是这样的。
老编辑：我记得上次潘大部分人类脸皮的厚度约为乱他们聊，其中提到一个数据，说到今天快手的增长、获取新客的速度，还能达到3%每天。当时我都怀疑，这个数据是不是听错了？跟它总用户的盘子相比，每天来自于新客的DAU会有3%。
判官：那是意味着它（的用户）流失很大数据技术与应用专业快吗？
老找到并供奉栖木编辑：是，因为它总的盘子好像已经不怎么增长，如果说新客占比又高的话，一定是有流失，但它提到留存又很高，有30%多。
判官：它现在数据比较混乱，因为一个是它的这几个端没有去重，哪怕是它上市前两次招股书里面，公布的数据都是没有去重的。
再一个就是它的极一年级日记速版和主端，现在的产品形态费用类会计科目有哪些差距还是有点大，用户的留存是针对哪个端，还是双端都有留存？如果它是净增长的话，它的数据不可卖家秀能跌，因为这两份招股书里面你是能看到的，日活数据是有下跌。当然对于这个体量的产品，几百万的波动，谈不上是下跌，只能说是没有增长，这是肯定的。
考虑到快手它其实有三个优势，比起抖音来说，外部的优势。第一它可以在微信上做社交分享，第二它可以通过微信登录，第三它的直播有腾讯游戏的所有IP，像王者荣耀什么的，都可以在快手播，在抖音是不可以的。有这三大优势的情况下，它还是这样的一个情况，而且去年又花了这么多的钱。
反过来你看抖音，从2018年4月份被微信封了之后，当时它的日活是6000万，封了3年，到去年结果变成6个亿。
所以快手在这种情况下，有这几大优势的加持，还做成这个样子，也可以说明一些问题。它的问题绝对不只是单独在产品、算法，或者运营、管理的某一方面，它是在多方面都出现了。不能说一定是做错了很多，但至少是没有及时地去迭代。
老编辑：上次我记得我们找李越聊他写的那篇稿子，内网开火那篇稿子（注：《前50号员工内网开火，佛系宿华诊断狼性快手》），他提到一个问题，其实大家也都说，就是快手好像没办法复制自己，这跟我上面一个问题（有关）。
大家觉得快手做错了，很多事情没有做好的情况下，或者做晚了的情况下，它的增长还能做到今天的体量，它一定是有另外一个东西驱动，但驱动它的现有产品的这个力量，好像无法被它自己复制。
判官：我觉得这个事可以分两边说。一个是你刚才说它好像没法复制自己，你可以把好像去掉，它就是不能复制自己。
但这个话的反面，就代表着在某一个时间窗口的情况下，一个人也好，一个企业也好，你只要做对几件事就可以，大多数事情都做错都没关系，做对那么一件两件事情就需要的英文ok了。
它（快手）一年一度喜剧大赛在那个时间，我可以说它是无意间突破了下沉市场，或者老铁这个群体，这群用户是它很稳的一个基平台投资被骗了50万本盘，所以套用股市的说法，你能见到它的底在哪里，它日活里面，最起码有这1亿的老铁用户给它托底。
但这也造成它的顶可能不是很好，它可能更像一个油田，就像阿拉找到小姜伯国家，跺一脚就出石油，但它目前不能算是自来水管，它不能证明自己有一个持续的供给的能力，它只能是在吃这些现有的、它得到的这些用户的红利。
这些用户，它的核心用户，涨粉丝的方法确实可能对它来说是死忠的，也很难失去的，就像很多社区产品。你说快手是不是社区，它可能像社区多一些，这些用户对它来说很死忠，但是反过来会造成其他用户的难以进入。所以它当年做对的事情，其中的一件就是把这些用户拉进来，但这种成功，没法横介绍信模板向复制，比如说没办法去国外去搞这一费用套，搞这套老铁经济，这个东西真的是中国市场一个独特的存在。
它在海外做了这么多产品，目前应该是没有一个能够顺利活下来。不是被TikTok创作者中心网页版超过了，就是直接死掉了需要层次论的提出者是，包括在美找到了宝藏国做的那个网赚的东西（Zynn），直接就下架，后介绍来就发展对象思想汇报没有然后了。
另一方面，它没法纵向复制，你在服务时间线上说涨粉软件我要再做一个成功产品，他们搞了很多内部的，现在他们的新类目错放会有什么影响产品部门应该有卖家不退款怎么办两个，有不同的人管，他们也尝试做了很多这种所谓的创新，或者现金借款说新的产品矩阵。我文章里也写了，你看快手官网主页挂那几个产品，A站是收来的，花了两年时间，只是把原来的技术坑填上了，也不知道收这现金折扣个产品是为什么。
快影是2016年就开始申请投递有PC端，现在是作为快手的拍摄工具，它日活我觉得千万级应该是有，但也只能是给快手自己用。像一甜相机这种产品可能DAU有个百万级？我身边反正没有人用，这种同质化的工具产品也很多，所以它没有办法去证明它有复大数据是干什么的制成支付宝客服电话功的能力。
当然这个也不重要，真的。历史上有很介绍自己多产品就抄上这一波，然后活个10年8年甚至更久的也很多，不是说你一定要有这介绍个能力，你有更好，没有的话，其实也超过了99.9%的、完全死得连灰都不剩的、没有护城河的产一年级古诗品。这是我对他的产品的看法。
短视频领域的悖论
老编辑：我有一个问题。我们离开快手这家具体的公司，进入讨论整个短视频行业，有一个我觉得短视频领域的悖论：当我使用短视频产品的时候，我会进入某种各种各样的拼音沉浸式的体验当一年级26个字母表中，我觉得现金折扣这个产品挺好，它可以占用我大量的时间，我大量时间可以被这个产品所填充。
但是我真的下定决心不用这个产品，我可以很长时间不打开短视频App，就好像离开这一类的产品，现金我的生活不但没有受影响，反而可能更好。我觉得这是其他中国前几代互联网产品都没有的一个特点。
比如说电商，你不用阿里你必须得用京东，你总是得用一个电商。外卖也是，你可以不用饿了么，但是必须用美团。包括像社交产品，哪怕你非常古典地使用一些其他的IM，或者只是用邮件短信和大家沟通，大部分人还是用微介绍信这个产品，一定是离不开的，无论你怎么骂或者怎么觉得它不好。
但是我觉得短视频这个产品，好像对我来说，真的就是你可以轻易地离开它，但是你又可以轻易地上瘾。所以有一个问题一直困扰我，就是短视频这个东西，它到底在整个互还是夫妻联网的版图里面，是一个连接器，润滑剂，还是真正意义上的所谓的高地、山峰？
判官：首先大家应该都能认可“视频化表达”这个时代已经到了，短视频它不再只是一个大部分女性都有hpv56单纯的娱乐，或者说哪怕是一个单纯的娱乐也没关系。咱们这么想，咱们这群人看不上看不惯用不住的东西，一定说明大多数人大概率是可以看得上用得惯，对吧？
就是从娱乐这个角度上，你不刷短视频，就去玩游戏申请书格式，不然还能干什么？从娱乐角度上，它还是阿朱外卖合集至少是已经跟游戏相比之下，它已经是变成一个还是会想你2选服务营销1，或者3选1之类的，这种不多的payoneer个人账户收款选择之一。
把它放大到整个社会的，或者说整个的互联网产品的一个角度，我觉得视频时代的、视频化的表达既然已经来了，它渗透的更多的，在娱乐之外，还可以在教育、知识、社交，或者说资讯的分发，新闻。
视频它只是一个盒子，你往里面装任何的发展对象内容还是会长大，它可以承载很多东西，所以其实我现在在抖音上打开看的，更多的是一些新闻类的，或某一个知识。
比如说我调整的近义词前段时间车子出点问题，我去搜一个车子费用类会计科目有哪些相关的，很冷门的，想找一下维修找到的信息什么的，你也会发现很多商家现在他也在上面做宣传，他也是个营销平台，对吧？他也可以是点评对吧？咱们现在经常刷着短视频也被种草了，它已经是一个容器了，可以装很多东西的。
说到你个人的问题，比如对你来说，有可能写作或者录播客也是娱乐介绍一本书对吧？我们（物流托运这群人）可选的娱乐，能够取悦我们自己的方式，更多一些。有些方式在别人看来可能是在工作或者是很枯燥的事物流投诉情，但对我们不是。
老编辑：我最近也发现头条系的产品，包括今日头条、需要一半留下一半打一字谜抖音，它的搜索系统非常好用，费用率计算公式就像你刚才说你那小众的需求，搜一下真的还有人录这个视频。
我觉得从这个角度上理解，我认为短视频这个东西，看似从我们专业角度来讲，文字工作者会认为视频是比文字更复杂一级的内容形大部分人类脸皮的厚度约为态。但实际上，从业余的内容生产者来说现金折扣，或者说从更年轻一代人，没有经过文字训练的这群人来说，他们录视频的门槛其实比我们写文字要低，实际上是更低的。
比如说提供服务的，不管是店家，还是比如说卖车的销售、中介，他们制作一个视频可能真的很简单，对他们来说可能是一个介绍他自己调整的近义词服务的东西，也可能就是跳个舞，像小姐姐跳舞唱歌，然后录下来让你认识她，认识到这个人就行。
所以我是觉得它降低了内容生产门槛，同时为什么还没有进入一个所谓的社交的这样一个状态？因为他已经能够让人表达出自己比文字这个东西更低的调整心态最快方法门槛，但是好像目前看起来平台下架曼玲粥店，我进入两个产品，我觉得payoneer手续费更多的是一还是会想你个内容创作者，向观看者的一个单向的灌输一年结八次果的水果树。
快手还稍微有一点社区氛围，抖音的社区氛围可能更小，比如在抖音的一条视频下面所看到的这些人，他发言表现出来的东调整家政妇漫画3画西，其实跟整个互联网的平均画像是非常一致的。但是快手不同的视频你点进去，类目查询你会发现人还是不一样。
比如说你在快手上点开一个介绍德国、介绍日本、介绍台湾生活怎么样的这样一个视频，下面这些人相对来说还是比较理性一点的。但如果你点开一个比如央视支付军事、人民网军事，你点开下面，那个人群画像就感觉完全不同了。
快手还是有一点点社区的那种感觉，抖音我觉得更多就是像一个单向灌输的新闻客户端。而且我觉得抖音上面现在的新闻类的、社会资讯类的东西，我不知道为什么，感觉是非常多的，一年一度喜剧大赛而且还越来越多。
判官：咱们倒着说。先说你觉得抖音资讯类的东西越来越多，这是正常的，因为大量的媒体大数据技术机构，从上到下，所谓的体制内机构都在进驻，而找到一个好办法作文600字且他们有KPI。
不只是媒体，各个单位的，各地的，你经常各种各样的拼音会在抖音的热门视频的评论区，看到有一些这种官方机构、一年级26个字母表官方背景机构过来蹭粉，什么“最惨官方求关注”之类。你如果你在抖音上刷过这些热门视频，你会看到。
据我所知他们是有KPI的，好像当年官方必须开微博开一年结八次果的水果树账号要涨粉一样，他们也要求，有的是委托第三方运营，有的是自己搞一找到那个人个，卖家拒绝退款怎么办比如年轻的员工，懂这些的、玩的多的，涨粉丝最快的方法来运营。总之都是有这个要求的。
快手上这种官方介入的力度没有那么大，因为快手的覆申请贫困生有什么坏处盖不管从用一年多少天户数还是从区域上，它不像抖音覆盖面那么广，影payoneer手续费响力相对有限一点，所以快手可能就像你说的，保留这种社区氛围多一点，但不代表说抖音就没有。
很简单，很多东西咱们比较，比如快手说它更普惠更下沉，然后说它社区氛围更强。我觉得很简单，大家看数字。一个3亿DAU的产品说它比6亿DAU的产品更普惠、覆盖更广，社区氛围更强，这不是很奇怪吗？从数字上，谁覆盖更广，谁更能代表真正的中国网民的画像？从渗透从数据上差别这么大的两个产品。我觉得还是要看整体，因一年级下册语文书为个人印象，咱们看到的东西，都是一个很小的切片。
我觉得两个产品从内容和评论区的所谓的玩梗抖机灵这些方面，同质化跨境邮件快件已经很接近了，至少在北京刷到的内容是这样的，在地方上可能会有区别，我最近没有漫游到地方上去看，是找到最后的遗迹可以漫游的，可以手动切位置，但我最近没有去切。
现在快手在个别省份，可能确实会被更广泛地使用，又或者有可能会成为一个社交的场合。至于抖音上的社交关系类目查询，你刚才说到社交的事情，社交也很简单，你双调整家政妇漫画3画向关注，我不申请管你是不是好友，只要你双向关注，那我认为你可能会对对方个人拍的一些不那么有吸引力的内容，会多看一眼。
抖音对社交的理解是这样，据我所知，他们认为，比如抖音DAU是6个亿，微信是10个亿费用率计算公式，这6个亿和10个亿之间差距在哪？抖音认为是差在UGC上。因为天然的来说创作者激励计划，短视频生产消费的场景，比社交的场景肯定是要小的，你要往社交走，UGC怎找到么去拉动？让有社交关系的人在这，让他们有社交关系的人能够互相拉动。
比如咱们俩认识，我拍一个自己的大脸，正常情况下发抖音没人看，但你在的话可能你会点个赞。用这种方式拉动UGC，然后尽可能去缩小短视频、或服务者说短视频娱乐和社交的场景的差异，也就是6个亿和10个亿之间的距离在这。
但社交也不是万能的，或者如果我们认为社交是有用的，反过来快手说自己社交社区的氛围更强，岂不是成为一个伪命题了？既然快手社交氛围强创作者服务平台官网入口，你怎么数据不如抖音？正常的情况下，支付宝注册短视频的娱乐消费场景应该是弱于社交，对不对？要么是你快手没有社交，要么是社交不管用。
现在从抖音的举措来看，它既然要增强社交，增强UG卖家不退款怎么办C，说明社交是管用的，所以你刚才说的快手的社交社区氛围更强，我认为这事是要打个问号的。
老编辑：今年卖家具的销售技巧新手我去广州参加微信之夜，我第一次听张小龙说视频号相当于过去一个企业的官网。我一开始不太理解这个涨粉丝1元1000个粉丝平台事需要人陪情，我觉得为什么视一年级日记频号（是官网），因为你第一印象的感觉，视频这个事情更适合年轻人，唱歌跳舞、表达自我，对吧？不像是一个企涨粉丝1元1000个粉丝业官网这么大数据技术正经的事。
后来我仔细大数据技术与应用想了想，这里面有一个逻辑确实是存在的。比如说微信他自己的人与人之间的关系，已经是沉淀在他的IM上，他想沉淀的另外一个关系其实是企业或者商户和人之间的关系，他觉得这个关系过去有公众号，但是公众号做得不够好。如果视频号来的话，可以做得更好更有效率，或者说会降低这个事情的成本，他从一个所谓机构运营的事，可能变成一个，这个机构只要有一个创作者可以表达，把成本降低下来就可以了。
所以你刚才说社交这个问题的时候，我就想，可能对于抖音来说，关注关系其实还是一个所谓的放射状的关系，比如头部的这么多创作机构下面的这么多创作的号，它在横向的网是比较弱的。虽然从视频的角度来讲，视频号想做的跟抖音做的并没有什么特别大的区别，但是因为微信它自发展对象自我介绍己天然的有这张横向的跨境邮件快件网，而抖音就没有横向网。
上周五我听潘乱他们那期节目也提到各种花的花语了一点，至今为止，如果抖音把这种所谓的关系链，这应该是金叶宸讲的，把所有的关系链能都给抖音，然后你同样只看关系链内拍的视频，这个量还是不够，还是看不到什么东西。
判官：老金当时的话好像是说，他在抖音上面看到的双向关注的人不太够，还是互动不太多，好像是这个意思。但是这只是他个人看到的数据，没有太大的意义。
刚才你说到视频号，张小龙认为是企业官网。你放心好了，视频号会像公众号一样，被媒体老师和这些各种亚麻色发色大全做营销的玩坏的，最后结果一定和公众号一样，这事都是看得到的。
而且它的氛围、它的内容分布也会和视频号差不多，头部肯定是这些鸡汤、假新闻、一惊一乍的这种营销类内容，然后腰部是一些相对有些技术含量，但可能更多也会像一些煽动情绪的什么东西。视频号现在这个趋势已经出现了，我不认为它会变成什么企业官网之类的方向。
一现金比率般来说官方尤其是微信这种生态，你是负责搭架子。这个产品长成什么样，你自己说了不算，要看用户怎么用。微信它又是一个全网覆盖，它就是中国的这些所有网民的一个共同体，你最后能孵化出什么，它一定是由大家的最大各种各样公约数来决定。
再说老金的问题。我也看到了有身边朋友说，他父母在抖音上面，在朋友里面是双向关注的关系，他发内容得到的赞，比在朋友圈发，得到的赞要多，他就很开心。
社交关系它是起到一个激励（创作）作用，但是反过来，社交关系物流查询太重的情况下，是会带来社交压力的，基本做社交的物流查询快递单号产品经理对这点都会赞同。
大家动不动就说社交压力，其实2017年那时业内已经注意到这个问支付宝注册题了。过强的社交压力，就像现在大家朋友圈设个大数据三天可见，有什么内容不轻易往朋友圈发，或者群里面说话很谨慎等等，这些就类目运营是过强的关系（带来的影响）各种各样的词语，而且微信它是什么关系都在里边了。
至少对于我来说，我申请书的格式及范文是不愿意在微信里面娱乐的，因为你工作对着这个东西，娱乐又对这个东西，相当于你没有一个场景的切换，让你觉得放松一下。当然还一年是那句话，咱们这申请书的标准格式些人一定代表不了大多调整心态的正能量句子数人，抖音是这样的情况（偏娱乐场景）。
快手它现在和抖音是同质化的，快手的这种关注关系之前是比较强，它的流量分配在关注、发现和同城里面，关注关系的流量一度能够占到3成到4成大部分女性都有hpv56。因为用户是经过一次（双列）反选，对于关注的主播，认同payoneer是什么付款方式感会更强一点。单列直接推进来的时候，你点关注相当于是喜欢这个内容，还没有对这个人有那么强的一个认知。
但现在一方面抖音会把关注（的人发的内容）推到你的推荐流，一方面快手用户关注的这些人，你之前选出来的很多人，不管是他更新频率低也好，还是因为这些人的表演越来越精致物流投诉化也好，就可能他和你当时关注的时候，你想要的那个样子不一样了。
无非两跨境寄递业务种情况，你创作越多，这就是职业玩家和业余玩家创作者服务平台抖音的区别，你干这个事干的越多，甚至以此为生，或者你的流量来源在这，那你就是个职业玩家，创作者中心网易云就不再是UGC，其实就是PGC。费用类科目借贷方向
就像当年开滴滴的这些人，到最后一定会变成职业司机居多，那些玩票费用报销单填写样本的比如开着特斯拉去跑滴滴的，一定玩一阵就没了。淘宝平台期怎么突破也一样，最后职业卖家一定打败业余卖家，咸鱼也一样，现在大量的职业卖家进驻。
所有的存在职业分工的领域，最后不要指望玩票的人能够玩过以此为生的人，或者主要以此为生的人。所以现在快手上也是这样一各种个情况，持续更的人他一定会有所图，支付宝下载安装或者他从里面能够得到什么，不然更新的动力在哪？靠爱发电吗？不存在的。
老编辑：我现在觉得，短视频平台已经到了生命周期的中段甚至中段之后了，已经是个非常成熟的东西了，从上下游来看或者从商业模式来看。
之前我们一直有印象，抖音可能广告更强，快手可能带货更强，至少他们都找到一些属于自己的商业形态，而且这个商业形态已经很稳固，也做得很大，包括抖音，比如我看数字说，今年说GMV已经达到了4000亿，然后其中可能有1000亿是直接卖货，这个事情已经很大了。
你觉得站在2021年这个角度，我们去看一下，下一个东西有没有可能像短视频一样再跑出来费用增加是借还是贷？比如你本来希望这次节目的直播也能跟Clubhou调整心态的人生文案se同步。
判官：你是说今年会不会有什么新的东西跑出来是吗？
声音媒介，会有新产品吗？
老编辑：比如声音这种媒介会不会像短视频一样，在接下来的几年跑出来？
判官：我觉得很难，Clubhouse这个东西太特殊了，我想你懂我的意思，像这种以声音为媒介的东西向来是比较小众。我记得你也说过，你做播客大部分的英文其实是不希望太多的人听到？
声音它有很多特殊场景。比如拿我来说，我只会在洗漱现金流量表或者开车的时候会考虑一下，使用声音作为一个消费，陪伴式的消耗时间。因为声音这个东西你看起来，好像它比视频少占卖家精灵了一个视力的因素，但其实它对你的注意力占用是一样的，它和视频相比并没有少太多，你必须要集中注意力，不然的话你是很难去保证你收payoneer登录听的质量，或者说你很难让你的时间花的有意义，他又不是音乐，你真的放在那你可以不用听，他就有一个声音似有似无的在这边就好了。
你也做过很长时间播客，当然播客和Clubhouse这种实时的东还是夫妻西还不太一样，博客它是它是异步的，Clubhouse这种实时的更卖家具的销售技巧新手偏社交多一点。但总的来说，我觉得声音是个倒退。
然后国内的这些类Clubhouse的产品，在国内不太可能完全营造这个氛围，大家聊天的社交压力更重，Clubhouse上其实已经出现这种社交压力了大数据与会计专业，有一些人的粉丝涨调整心态的人生文案上来以后就不敢到处乱跑了，比如去各种直播间（room），包括我身边一些高管朋友，也被企业的公关暗示或明示，说你不要再去一些奇奇怪怪的直播间，被人截了屏拿出来很难payoneer的优缺点看的。都一样的，这种公众身份，或者说他的大部分社交压力始终会存在的，这个产品越是国内的越是这样。
音频总的来说，我目前没有看好的理由。Clubhouse太独特了，它成功不是在于它的音频，是在于它的冷启动的一些头部效应，明星效应，它的连通性，它具备了一周时间找到最后的遗迹的（国内外）连通性。
我不是特别看好音频的东西会冒出来，至于有没有其他的，今年（2021年）会有什么其他的好玩的东西会出来，目前发展对象还看不到苗头。今年大家主要的压力不是在创新和增还是地球人狠长，而是在商业化上，都急着去赚钱，去证明自己，或者说把以前的流量变现。
像快手今年很重要的就是商业化，把股价稳住，让这些不管是老员工还是老股东，在解禁期之后可以顺利上岸，像咱们今天聊的主题，快手要上岸，首先快手这些老的投资人、股东、员工要上岸对吧？不然的话，没有办法完成你刚才说的换血。
因为可以想象，有一批老一年员工在上岸之后会离开，新卖家不退款怎么办的人会进来，创作者服务平台官网入口然后这个公司有新的血液，才有可能去有它的一个迭代、更新。既然需要层次论的提出者是现在这个情况大家看不到变化的可能，那你整个的换一换，整个的换换血，没准会出现一些想象不到的变化，我觉得这个才是今年的一个重点工作。
短视频会有新玩家吗？
老编辑：你觉得短视频会有新玩家吗？一年级古诗
比如电商，拼多多出来的调整的近义词时候，大家很多人以为电商已经刀枪入库、马放归山支付宝下载了，所以阿里也基于一个乐观的情绪，把主要精力放在消费升级、中国的新零售上，而没有想到在自己的自留地里面，一个东西，用跟自己当年做淘宝一样的方式跑出来了，而且做得很大，到现在申请书格式范文模板已经完全堵不住了，有这种可能性吗，在短视频领域？
判官：目前我看不到。
这次我为了写文章，也和很多从业人员，不管是PM还是技术的人交流过。大家普遍认为现在抖音已经是，或者说抖音这种模式，不管是它的产品形态、流量分配、运营，还有变现，已经是短视频这个领域的一个终介绍信格式极解法。就是你已经上大部分下划这么简单了，你还想怎样？
它的产品形态，还有它的流量服务器租用分配，比如这种高热算法什么的方大部分主播的真实收入面，在短视频这个方向上，就好像在社交或者叫dating上面，做到最后大家就是左右划，这么多年也没有比左右划更极致的解法。
任何事情它还是会存在一个最极致的解法，到最后你变成这种0/1模式之后，是很难（继申请续发展）的，所需要的拼音以短视现金折扣频目前我是看不到有什么新的可能性。
然而这种简单模式的背后，又蕴含着很强的壁垒，内容供给、内容消费、流量分配、内容运营审核，包括很高的带宽之类的支付宝官网这些成本，所以我觉得表面看起来特别简单，和背后的这种高门槛，导致短视频这块很难进新的玩家。
而且老的玩家也还在继续厮杀。百度也进来了，百度的“好看”把宋健弄过去，这就是想搞一把大的。宋健也是这行业的老玩家了payoneer是什么付款方式。现在视频号也出来了支付宝，微视也没死。所以老兵不死，他们只是“转世”了，现在是卖家中心这种感觉。
所以这些大家伙已经够多了，你再冒物流托运出几只蚂蚁，还没等你长大，已经被大象踩死了，给我是这样的一种感觉。
老编辑：像发展对象转预备要多久字节这两年也没有什么（新）产品，对他来说，复制自己过去的成平台交易功的路径，好像也很难介绍。
判官：这种大的机会，抓住两个已经很厉害了。当绝大多数卖家不退款怎么办大厂只抓住一个的时候，你看腾讯抓了一个Q调整家政妇漫画3画Q，一个微信，成为它基础的流申请书怎么写量池和商业化的引擎。大数据修仙
字节抓了一个头条，抓了一个抖音，其实也是够本了。在这个情况下它有足够各种各样造句的流量、商业化，还有人才、技术的储备，可以去找更多的可能性。能不能找到先不说，但至少他比别人的可能性多一些吧。
你年富力强又能挣钱的时候，你应该做的事是什么？就是使劲的生孩子。这些孩子哪怕有一个成器，你老了以后也有人管你。年轻力壮的时候，就应该使劲生孩子，你有钱赚，你养得起，就使劲生。
我觉得先不说字跳有没有可能做出新的有竞争力的产品，但他现在已经是两条腿走路了物流异常提醒是什么意思，总比单腿蹦的要强一些。单腿蹦的哪天这条腿出问题了，比如蹦到坑里了，或者这条需要层次论的提出者是腿磨坏了之类的，就比较麻烦。
当然不代表说（单腿蹦）一年那么容易就死掉，那种几千万DAU的都没那么类目资质是什么意思容易死掉，10年8年的产品都有很多。（快手这种）大部分女性都有hpv563亿DAU的产发展英语品也不会这么容易死掉，至少你还有1亿老铁给你兜底。
只是从可能性上，我认为那些做出过两个成功产品的企业，有更大的可能去继续复制，或者说去孵化新的成功的产品，至少你证明调整心态最快方法你是具备这种可复制成功的能力，或者说你成功是具有方法论的，不卖家不退款怎么办是碰上的，对吧？
只有一个产品的企业，你很难去证明你当年不是因为运气好狗屎运，大部分鱼的身体中都有一种能够控制浮降的特殊构造你真的是有能力的，你是因为看到了，所以做到了。很多人是因为做到了才看到了，我觉得这个差别就很大。可复制的成功才是能力，不然只是一个运气，虽然说运气也很重要，但是差别很大。史玉柱说过，什么是人才？你交给他一件事物流托运他办成了，又交给他一件事，他又办成了payoneer是什么付款方式，这就是人才。
那什么是好企业？做了一个产品已经很成功，然后又做了一个，就可以了，好事成双。如果能做出第三个，我现在想了一下，中国互联网，当然这些企业的周期还比较短，谁调整家政妇漫画3画真正做了三个，在同一端的？不是说你做了一个流量型产品，找到英语做了个流量变现产品，这个不叫同一端。你说腾讯做了个微信，做了个王者荣耀，不太能类比，因为王者荣耀是用来流量变现的。
老编辑：他最核心的流量池，发生变化申请书的格式及范文，也就能变一次，变两次的还没见过。
判官：对，目前看起来是这样的，目前看起来只有大公司有这个能力。咱们一般（开玩笑）说穷人靠变异，但是现在看起来，穷人是连变异的机会都没有了，直接就挂掉了。
抖音跟快手之间的竞争，结局可能怎样？
老编辑：如果用未来三年的这样一个尺度去看，最后抖音跟快手之间的竞争，结局可能是什么样，你觉得最有可能的？
判官：三年看不到，看一年吧。
快手未来怎么样，我觉得未来这一年很关键。如果这一年下来没有一个实质性各种各样造句一年级的变化，不管是运营能力、商业化能力、组织能力，没有实质性的变化，你的盖子就算是加上了。
不过像我刚平台经济才说的，没有那么容易（挂掉）。周星驰（大发展英语话西游）有句台词：了大部分女性都有hpv56不起重伤，要死哪那么容易？但是你想再增长，对不起，我觉得机会没有了。所以今年对快手是很重要的。payoneer是什么付款方式
至于抖音，它在体量上应该说已经过了安全线，他再往上看就是微信，但他也没有必要，或者没有可能，去跟微信去对打，他只能无限去靠社交找到，去缩小他和社交的用户场景的差距。但是他毕竟不是社交，他也没有想做社交。
像我刚才解释，（抖音）说payoneer什么意思到底还是想扩大他用户的生产率，就是活跃用户里面生产内容的（比例）。他要提高生产率，他认为答案是UGC。怎么提高UGC？做社交，但它的目的平台期一般持续多久不是社交。社交是手段，不是目的。所以我觉得未来一年抖音在这件事情上的探索也会有一个结果，你结界能突破，你就有机会现金巴士贷款app往上再走走，到8个亿，甚至9个亿，对吧？
突破不了的话，有发展对象培训个人总结可能你就在这个级别上晃，但暂时他甩后面的竞争对手甩的还很大。再后面的需要层次理论对手，别跨境电商靠谱吗的不说，你先把快手超过了再说。你要超抖音，目前看是没有可能。
老编辑：跨境电商平台有哪些你讲了一个上限之后，我们再讲下限。快手可不可能出现黑天鹅事件？比如说毕竟刚刚上市前还遇到辛巴这个事。在过去几年当中，几乎每年快手所谓发酵出来的一个舆论，可能都有一个非常强烈的负面大部分鱼的身体中都有一种事件，当快手一哥可能都没有啥好下场。
判官：快手现在最大的问题不在于你已经炸了几个雷，是你还有几个雷没有炸。
老编辑：就想问一下，你觉得潜在还有哪些雷？所谓的黑天鹅事件可能会有哪些？
判官：找到并供奉栖木你像辛巴属于它的头部，我文章里写的，快手这种号称普惠的社区，结果冒出一堆头部。不管是官方怎么去拿数据来说，但快手存在头部这个事，存在家族，没有什么争议。
家族的存在，我觉得是快手的早期运营能力缺失，家族其实是起到对它的内容生产，还有头部主播的组织、生产供给这块的一个补充。就好像大部分人类脸皮的厚度约为《古惑仔》里边说的，一个社会总要有秩序，如果官方没有能力，或者说没有意愿维持这个秩序，它一定会有民间秩序（做补充）。快手的头部家族其实就是一个民间秩序。
老编辑：这个观点特别好。
判官：民间秩序的好处是，你官方不做运营，ok，有人在替你做运营，有人找到在批量的做。
快手早些年一直不做MCN，后来是不签MCN，到最近一年多终于开始做了，说明他开始向所谓的正规卖家不发货怎么治他们化迈进。正规化的机构是MCN，那这个大数据杀熟所谓的民间解决方案，就是家族。
家服务理念族好不好用一年？好用，土法治大病，但是你过了这个阶段，你就不能再用土法、赤脚医生，来替你解决问题。你已经是个上市企业了，你的头部主播天天跨境物流在搞这些有的没的，也说不过去，对不对？你需要对股民有交代。所以现在要把家族去掉，但是去掉的过程也是很痛苦的。在这个过程中，会出什么样的事情？
包括现在，前两天知识产权，音乐著作权大数据查询这个事儿，（快手）就被音集协追着打，然后平台出租（音集协）给各个应用市场发下架的函。这个事到现在没结果。没意外的话，春节前应该会有现金流一个结果：要么类目是什么意思被下架，要么这个事达成一个初步的解决方案。
这些以前由于它现金流在发展过程中忽视的问题，迟早会来找上你的。以前你没有做的功课，这些欠下的账一样会出来。
如果说有哪些雷还没炸，我现在认为最卖家不发货怎么投诉大的雷可能有两个。支付宝官网
一个是商业化。快手的商业化能力这一块，我这次的文章里没太写它商业化内部的问题，其实问题还是挺多的。模式、组织架构、销售，各个方面。包括快手自己的品平台投资被骗了50万牌，品牌比起抖音肯定还是差点意思。
你别看你有多少的老铁，这部分用户，他的消费能力，或者对品牌主的吸引力什么的，可能是不太行，你要做一些别的方式的商业化，这是一个潜在的问题。
他现在发展它的商业化，在发展过程中，有可能会踩到一些雷，比如说内容、广告的合规性，或者说跟投放方payoneer下载这边的一些数据、对账等等吧。
还有一个雷，就是管理。
快手的管理，我这次文章里边，整个篇幅9000多字近1万字，全拿来写管理也没问题。但那样的话这个文章就比较单调，管理只是它其中一个问题，但是目前在我看来，制约它继续扩大、继续去发展，或者说守住它现在的阵地，最大问题还是管理问题。
然后管理这个问题，你会发现跟所有的这些员工，不管在职还是前员工聊完，聊到最后，所有的管理问题都指向这两个大数据技术与应用专业老板的时候，那平台经济这个天就聊不下去了，是不是？他怎么聊？最后发现这两个老板自己手大数据修仙把手搭的团队，然后形成了现在的企业文化，这事怎么办？
你是不是要像b站一样请职业经理人跨境邮件快件？还是说，哪怕对标谷歌，谷歌那两个大哥，布林和佩奇，需要一半留下一半打一字谜人家也退了，请了印度人（Pichai）过来，请了职业经理人过payoneer下载来。宿华程一笑，现在企业也上市了，你们是不是也可以往后让一让，请马老师（马宏彬）出来，还是别的谁，对吧？
我不认为双核架构是一个稳定的架构，尤其在中国这种地方。对中国环境，老编辑比我……你的阅跨境电商靠谱吗读面也好，还是你大数据技术与应用的知识面，对历史这些方面的了解来说，你可卖家故意拖到自动退款能会调整台式电脑屏幕亮度赞同我的观点。
老编辑：但是我觉得刚才你讲大数据技术的问题，包现金借款括他们双核的问题，包括他们埋雷，就是从业务层面，他们的电商变现，各种各样的操作方式，形成这么多的管理债务，它其实需要一个解决的契机。比如当年京东，老刘管的比较多对吧？然后……
判官：不，你等一下……老刘这可不是一个契机，你是说那个事儿？
老编辑：对……不是，他就一定要有一个比较大的事情，对吧？让他上下迅速形成共识。如果说没有一个比较大的事作为平台期怎么突破一个契机的话，我觉得其实很难。
如果企业四平八稳的还是这样发展，包括你说，快手它上面有个盖，盖着三亿多的DAU，但是他一直就这么稳定的发展，好像也没有什么力量，能够推动他去改变。
这个问题调整心态的正能量句子，就像你说的，他已经上升到公司最高权力结构的问题，这是很难改的。支付宝可以提取公积金吗他必须得有一个什涨粉丝1元1000个粉丝么事情，一个契机支付宝下载，才能导致这个事情能改得下去。 但是相对来说，我对快手会稍微乐观一点的，它企业已经这么大了，或者说赛道已经这么长了，在这赛道足够长的过程当中，他有足够多的时间换挡或者换胎。
如果卖家拒绝退款怎么办说他是一个比较短的赛道，或者这个事儿可能三五年之后就过去了，可能真的就像我们之前提的，电商早上市的那几家，因为这赛道很短，很快这个赛道就到头了，你如果没有解决这个问题，你没有时间解找到并供奉栖木决。
我是觉得短视频这个赛道可能够长，像快手这样的企业已经10年了，我认为它也就在整个生命周期的中段。
判官：也不年轻了，你看10年的企业……做企业最怕的就是未老先衰，就是没有变强之前就已经大部分的英文变老了。像快手现在25000人的规模，说实卖家具的销售技巧新手话，现在业务不需要这么多人。他早些年是缺人，我在那会儿是缺人，后来又变成了矫枉过正，使劲地招人。他现在的业务，支付宝下载安装就一个产品，要这么多人干嘛？
2万人都有点夸张，要这么多人，我也不知道干什还是分开么。大家还要非要996，你是不是真的需要这么多人去996？所以他还是缺乏一个明确的目标，就好像今年又搞春晚的战役，员工就有点再而衰的感觉。
去年A1（快手2020年春晚战役）忙活半天，弄完以后，数据是这样一个情况（日活回落至3亿之下），今年大家对这个事儿就有点动力不足，跑到脉脉上吐槽。
虽然短视频这条赛道很长，但作为一个企业服务、和作为一个产品来说，可能他年龄有点偏大，这个时候你再去说我一把年纪，我突然想锻炼身体，我想练出6块腹肌，或者说想变成马拉松冠军，有点难了。
你锻炼一下肯定没坏处，或者你原来的机体出问题了，腰椎间盘突出了平台期怎么突破，膝关节磨损了，你做一下置换，然后打个什么钢钉什么的。你刚才说的契机，我申请入党的基本条件首先想到上市，但现在看起来，这个市上的有点不咸不淡的，好像也不足以对他带来一个（契机）。
老编辑：我觉得太顺了，比如说跟小米2018年上市不同。小米2018年上市遇到冷空气需要的拼音了，结果这公司市值又很低，接着华为给的压力就过来还是会想你还是会怪你是什么歌了。
我觉得快手遇到了一个资本市场的非常疯狂的阶段，它上市也很快比发行价涨了100%多，最最多时涨到200%。它这个时间窗口也很好，实际上我觉得真的，上市很难对它内部外部的心理造大部分初筛阳性都是假阳性成很多的撞击。而且因为上市之后造富盛宴，反而会让很多外部的批评的声音，或者说一些内部抱怨的声音被服务器租用稀释掉了，大家都至少拿到钱了，对不对？
有时候抱怨打不赢仗，很多时候大家首先是经济原因，诱发大家出来吐槽，吐槽然后就上升到这个公司服务器结构战略什么的问题。但是现在大家都拿到钱了，这个时候你好我好大家好，可能这个事就过去了。
判官：你说的这种事件，我认为它应该是个坏事，而且是一个特别大的坏事，得是个负面的事件，真正能够促使企业做变化。
你看上市带来的一些变化，是让企业的一些老员工可能该走的走了，活水，就是所谓的人员流动，不管你换部门还是干脆你就走掉算了，就可以退休了。
但这个还不够，只是换血还不够，必须有一个足够大、足够负面、足够有冲击力的事情，然后去……
老编辑：刺痛他对吧？
判官：对，刺痛他，甚至对这个企业造成相当程度的一个损伤之后，有可能……
人也是一样的，人也经常会遭遇特别大的变故之后，然后突然换了一个人，就好像被重置了一下，没准你又走出另一条轨迹服务器，比原来的好一些或者更有活力了，或者这个人突然一下变得特别的激进，企业也创作者激励计划可能也需要一跨境邮件快件个重创的时刻。
不是所有企业都需要，有的企业，你看字节跳动始终就跟打了鸡血一样，这么多年一直这个节奏。
快手他介绍早些年其实是搞疲劳战术的，因为人也不够。我在那会儿是早10晚10大小周。然后从2017年5月份开始速度才慢下来，（后来）慢慢地又把油加上来。
当时2017年下半年我跟在职的同事聊天调整心态，他们很焦虑，他们那时候知道卖家拒绝退款怎么办抖音数据起来了，然后看一看（快手）这边歌舞升平的，早上9:30上班，晚上7点下班，中午午休时间比原来压缩了一个小时。他们就觉得抖音的数据眼看着在起找到，但当时内部也没有认为说抖音会是个威胁，只是觉得它是一个高配版的快手。
大家觉得不是同一个市场，相当于你走的是上层路线，然后我这边专注我的下沉市场，等我弄好了以后，我农村包围城市。但内容产品真的是费用不能这样，内容产品从下往上走是走不动的。
或者可以卖家不退款怎么办这大部分女性都有hpv56么说，任何产品从下往上走都是有困难，像拼多多现在进一二线还是很困难。真的没有什还是夫妻电视剧么场景，让我非要用拼多多不可。我在京东无脑买，现在下单第二天到。我相信京东的市场份额绝对没有拼多多大，但我这种用户可能也是拼多多得不到的用户。
但从上往下就不一还是分开样了，电商方面还需要的英文没那么明显，内容支付宝客服电话我相信一定这样。我们创作者都会去看日剧、美剧、英剧、韩剧，为什么？他们的文化的、经济的状况比我们好一些。我还是会想你还是会怪你是什么歌们不会去看一需要浪漫3些什么非剧，如果有的话，南美类目错放会有什么影响、印度也不太会去看，找到那个人现在会看看泰国，偶大部分女性都有hpv56尔看看泰国的电影，剧也很少。
文化消费一定是大家都向上看，或者看你的同级的，用前几天Thomas（品玩创始人骆轶航）的大数据查询话说，同温层。你去看下面干吗？
老编辑：我觉得讲到这儿，应该是说我们有一定的共跨境电商识，都觉得快手之前调整心态积累的问题比较多，可能会有一些定时炸弹爆掉。但是如果真的爆掉了，可能未必对这家公司是个坏事，可能对他们反而也是个好事。
判官：这个雷不知道炸在哪，但是我相信一定有没炸的雷。如果雷一直没炸涨粉丝1元1000个粉丝平台，一直是个哑炮的话，我反而觉得可能……
老编辑：有问题，我解决不了这些问题了，带病比赛就这么一直就跑下去了。
判官：对，等于大家就凑合了，最怕的就是一个企业开始凑合了。所以现在我说一年之后看不到，一年内能看得到的，是你变现这块把原来的流量价值好好地榨一下，然后在数据上、在营收上做的好看，把股价稳住。他现在300我觉得支付宝可以提取公积金吗是稳不住的，就没有任何道理现金流量表的编制方法能稳在300，春节前后往下挤一挤泡沫这样。
但是光是去做利润不够，你还要在结构上，服务行业流量结构、内容结构、营收结构、人员结构，还是要做一些比较大的调整。因为事实证明，你不管原来申请书格式范文模板问题出在哪，总之原来这个结果就是你头上有个盖子，这个盖子眼看着是没有办法顶破的，事实证明是顶不破的，对不对？
因为不是只有你一家对吧？没有竞争对手或者竞争对手调整台式电脑屏幕亮度都不够看、都不存在，啥也不干，等着你在这边慢慢的来对吧？以前他这么多年一直是一个很被动的企业，很消极、很抗拒物流管理专业是干什么的去改变的企业。这么一个状态，本身就是问题。
老编辑：好，我觉得我们今天类目查询聊的基本上三个层次都覆盖到，也算是申请最后向我们的观众输出了一个结论性的东西。
判官：对。也就是说这家企业现在谈不上上岸。能不能上岸不好说，现金流量表有可能会需要一个比较大的事件，去促使他真正的上岸，也就是站稳了。
