为什么很多外企在不断退出中国市场？
为什么很多外企很”固执”？对于中国用户的反馈，坚持己见，就是不改。
有一部分原因是，这些企业秉持黄金圈思维
黄金圈思维由美国人西蒙斯涅克提出，一般企业的思维模式是：what→how→ why，比如，有些车企在宣传新车卖点时会说，我们生产的是一台7座SUV，我们是如何通过先进的生产线制造的？在回答为什么要开发这个车时，内部的真实原因和对外公开的原因往往是不一样的，或者高层、中层、基层员工的答案都不一样。
黄金圈思维模式是反过来的：why→ how→ what。先思考我们的企业为什么存在？我们应该怎么做才能生存？我们应该推出的产品或服务是什么？
案例1：Apple
why ：与众不同，颠覆传统
how：极简的界面设计，电脑操作界面和微软Windows是反着来的
what：苹果的系列产品
案例2：Tesla
why ：环保，打造all electric futu快手粉丝一元一万re，做最好的产品
how：做纯电动车，太阳能储能、充电
what：纯电动车，太阳系统类小说能充电桩，家庭太阳能墙壁，不打广告（节省的广告费用来研发）
国内的企业坚持用黄金圈思维物流管理专业是干什么的的不多，更多的是向用户妥协，甚至提倡要跪舔用户。
中国电脑、手机厂商开发个操作系统或者软件，都是尽量沿用大厂的设计，尽最大可能降低用户的学习成本，哪个敢和大厂的设计反有效真香by酌青栀着来，估计会被键盘侠骂死。
我们的很多企业做电动车的目的是找风口，骗补贴，骗地方土资本地，把汽油支付宝注册车改成电动车，而不是怎么办独生子女证为了什么节能环保。
国内的车企中，不打广告，不给车评人公关费的企业爆款产品我好像没见过，相反，国内的企业更喜欢打广告，更不喜欢搞研发，毕竟花钱打广告很容易看见，花钱条件概率公式搞研发短期看不到效果。
国内某插电混新能源SUV，改款时把45L的油箱变为55L，明显是按着用户需求改的，现在月销过万。如果是信格力空调显示f0奉黄金圈思维的企业，绝对不会向用户妥协，我造的是新能源车，就是要环保，就是要教育用户多充电少烧油，不把油箱改到20L就不错了。事实上，日系某畅销S看到女儿有了反应UV的插电混版本，油箱就是26L，尽管销量很低。
回到我们个人发展，在需要的近义词找工作时，你会坚持黄金圈思维，只做符合自己内心向往类目指的是什么的职业互联网吗？你会选一个不喜欢但很挣钱或者很有保障的工作吗？还是坚持自己的兴趣，选择低收入数据结构工作？
有个前同事，潮汕人，骨子里有创业的梦想下载万能钥匙，毕业工作三年后辞职创业，干过payoneer注册流程很多小生意，挣着低薄的收入，连房租都交不起，寄居在朋友家，五六年后，后来听说他又找了个汽车企业上班了。
很多励志电影在线选座的高大上的鸡汤文都是这么写的：做自己喜欢的事很重要，你会不停的思考快手粉丝怎么涨的快，即便你没有在工作，你的大脑仍然被你喜欢的事情吸引，否则，做自己不喜欢的事，你很难把这个事做出色。很正确的理论电子烟和香烟哪个危害大，可需要的拼音现实呢？如果自己的兴趣是一个电影世界穿梭门冷门专业或者处于衰退周期的产业，版权所有坚持下去可能会饿死。
在择偶方面，你会选一个有钱的但你不喜欢的人，还是选一个你喜欢的但很经济条件一般的人？想想电视剧《人民的名义》里祁同伟是怎么选的，选了自己喜欢的人，放弃了书记的女儿，最后被调到边远山区工作，很多事情身不由己。
60后、70后、80后这一代人，很贷款利率多都经历了贫穷的年代，很多人都穷怕了你的，选择时必须很现实。
或许90后、00后，他们会有数据结构坚持真我的资本，愿意为信奉黄金圈思维的企业付出能源化学工程专业高额溢价，愿意在苹果发售新款手机后熬夜排长队购买，这在很多思想传统的人看来，是无法理解的。
总结一下，企业尤其是外企，需要根据自己的客户人群特跨境电商平台有哪些征，调整自己的商业模式，一味强调黄金圈思维，对用户不妥协，可能会倒闭、退出中国市场。
