板度过了初创期，一旦利润稳定了，哪怕一个月只赚几万，也要试着把所有具体的任务交给手底下的人去做。这样很可能连几万都赚不到了，甚至可能亏本，但这就是学费。只有形成良性的创业思维，后期你才会游刃有余，去开创更大的空间，才有可能真正地取得成功。和所有能力一样，管理不是你天生就带有的技能，一样需要去学习，去练习，尤其是在实战中练习。在这个过程中必然会带来很多损失，要走很多弯路，但是不要妄想跳过这一步。因为做生意，如果很多事都是你亲力亲为的话，说穿了它不叫做生意，你实质上还是一个手艺人、一个匠人。你只不过是在给自己打工，因为你干了两个人甚至更多的人的活。相比过去给别人打工的时候收入增加了，也不过是因为比过去更拼命的结果。大多数人在创业这个项目上，没有习惯于这样子正确的思
董事会已经过了初创期。一旦利润稳定，哪怕一个月只赚几万，也尽量把具体的任务都交给手头的人。很可能你连几万块钱都赚不到，甚至还会赔钱，但这是学费。只有形成良性的创业思维，后期才会游刃有余，创造更大的空间，才有可能真正成功。
像所有的能力一样，管理不是你与生俱来的技能。需要学习和练习，尤其是实战。
在这个过程中，会有很多的损失和弯路，但不要试图跳过这一步。
因为做生意，如果很多事情都是自己做的，毕竟那不叫生意。你本质上是一个工匠，一个手艺人。你只是在为自己工作，因为你做了两个或更多人的工作。和过去给别人打工相比，收入是增加了，但这只是比过去更努力的结果。
大多数人不习惯创业这个项目上的这种正确思维：
第一，要有先做后说的习惯；
第二，要有付出的态度；
第三，真正做自己感兴趣的事情；
第四，要懂得变通；
第五，牢记初心；
第六，认真；
