至少我们也从事房地产营销，
不要让人觉得我们是推销员。
市场变化，
我们必须随之改变，
看看你自己的作品，
一年到头都一样，
还是有变化的，
你在寻找不同的东西吗？
乍一看，老板的工作，
这是你所期望的吗？
没有领导的高度，
你对领导职位有什么期望？
做着同样的事情，渴望不同的结果，
那只是做梦；
是的，战略制定需要你的参与，
当你的意见可以影响策略时，
你就能掌握晋升的关键。
今天我给大家16个思考方向，怎么用，
开会前，抓住几个人考虑一下，
然后想一些点子和解决方案，
作为你自己工作的建议。
1.项目的产品定位于哪个细分市场？目前的营销行动是否符合最初的定位，是否选择了正确的细分市场？
2.项目产品是不是又差异化了？对比区域竞品和城市竞品，销售人员是否都了解项目差异化；
3.对于对价格敏感的客户或者觉得贵的客户有什么策略？
4.思考力是什么竞争策略为竞争产品在该地区采用低价策略；
5.有可能根据顾客的要求/需求来定制产品吗？
6.在保持现有业绩的情况下，无论业绩能否提升，都需要增加产品、渠道、广告。
7.如何建立强有力的项目品牌联想，营销行动是否加强了客户中心的项目联想；
8.项目的平均获客成本是多少？有没有可能降低获客成本？哪个获客渠道的ROE更高；
9.如何更好的对客户进行分类，营销技巧和营销方法什么样的客户对项目更有价值？
10.如何衡量不同推广的效费比？
1.如何营销方式提高销售团队的效率？
12.除了分销和中介，如不好意思英文何建立更多元化的渠道，避免渠思考力的快慢道冲突？不好看比如上下不好看游合作单位，老客户上下游思考力的快慢合作单位作为渠道；
14不好意思怎么回复对方.如何让公司其他部门也不好意思的表情包参与到营销工作中，深化全员营销的理念，以客户为导向的工作，是否有必要对他们进行培训。
15.消费者4A
可接受性：项目的产品超出顾客的期望；
支付能结构思考力力：客户的购买力。
可及性：顾客购买物品的便利性，
知名度：你知道我们的项目和它的品牌吗？是否了解项目产品；
16.区不好看分客户角色。
寻求者、购买者、支付者、使用者、传不好意思的表情包道者；
(销售应特别注意区分每个客户)
把所有的问题和“问题的一般解决方法”结合起来，会事半功倍。反正你不是做研究的。
