前几天收到一封私信：“巴王君，我为领导努力了三年，最后却被当驴宰了，难受，发脾气。我该怎么办？”
事实上，这样的事情我们在职场上很容易遇到，比如：
辛苦半天，给别人做了一件婚纱；
为公司打拼多年，被延迟晋升甚至身处险境，都是被抛弃的对象；
辛辛苦苦干了半年的新人成了他的顶头上司。
前段时间，我也遇到过这样的情况。领导给我分配了一个实习生，委婉的叫他帮我分担工作。过了几天，他让我给他发一些核心客户的资料，让他做。一开始我有些犹豫，但又不好意思直接质疑领导的决定。我只能把我辛勤工作的顾客给彼此。
没想到过了一段时间，当我再次联系这些客户的时候，发现自己经营多年的所有联系人都被这个新来的实习生偷走了。此外，通过使用我教他的工作方法，他也在项目中取得了快速进展。
一开始我以为是他自己的聪明人和傻子和奴才主意，后来我跟老板说明了情况。没想到的是，他所有的行为都是领导知道并默许的，甚至聪明人三不问是领导授权的行为。
这招真厉害。“大树捕风”，手上的资源多了，顶替上大学怎么处理啊自然会让领导产生危机感，所以他才会想办法弱化我的权利，来制衡团队的关系。想要了一个人该怎么做
在职场上，面对这样的情况只能任人宰割吗？其实也不尽然。面对领导的不感兴趣，3招带你破局。
1、有所保留
古语有云，“教会徒弟饿死师傅”顶替别人上大学。在引进新人的时候，一定要把自己的一些核心资源和技能保留顶替上大学怎么处理啊下来，不能轻易送人。
可以让新人处理一些繁重琐碎的新人入职自我介绍工作，多方面考顶替别人上大学是什么违法行为察和锻炼对方的能力。
2、表明忠心
领导之聪明人是永远达不到情感的最高度所以要新人代替领导说辛苦了怎么回答你，是因为他觉得你不是自己人，不能被他利用，所以急着在你身边安插眼线。
越是这种情况，你越要说领导的好话，新人结婚祝福语让领导觉得你没有二心，这样聪明人的十大处事方式你的处境才不会太危险。
3、搞好关系
光有防御和主动是不够的，还聪明人都很抠门要学会收买人心。这里的人心不仅指同事，也指客户。与更多的客户建立领导最反感的三种行为联系，增加信任。粘性足够强的时候，别人自然拿不走。
带新人的时候，要有尺子。核心清领导最反感的三种行为单、资源、技能可以适当告知，但你千万不要什么都给他们。你永远不知道看似站在你身后的领导会不会给你一刀。
