面对智能建筑行业竞争日益激烈的市场，项目的利润越来越薄。如何在保证工程工期和质量的同时，通过组织措施、经济措施、技术措施、合同措施将成本控制在计划范围内，进一步寻求成本的最大节约，是企业适应当前市场的必然之路。

施工成本管理任务

施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

施工成本预算

按照我们成熟的方法，在施工前进行成本估算，通过成本预测，项目拟在不影响工程进度和质量的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，针对施工项目成本形成过程中的薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高可预见性。

建设项目成本预测是建设项目成本决策和计划的基础。预测主要是通过对计划期限内影响建设项目成本变化的各种施工员的主要工作内容因素的分析，与近期成本计划完工的建设项目或待完工的建设项目的成本进行比较，预测这些因素对项目成本中相关项目的影响程度成本会计，预测项目的单位成销售成本计划本或总成本。

施工成本计划

施工成本计划是成本类科目建立施工项目成本管理责任制，进行成本控制和核算的基础。施工成本计划包括从开工到竣工所必需的施工成本，是施工项目降低扬尘控制措施成本的指导性文件，是设定目标成成本计划本的依据。

工程造价的编制依据包括以下内容：

合同报价和施工预算；

施工组织设计；

人、料、机的成本核算市场价格；

我们掌握的材料指导价、台班成本会计价、人工价；

周转设备内部租赁价格及摊销损失标准；

签订的工程合同和采购合成本50卖100利润多少同；

财成本利润率计算公式务成本核算制度、财务历史数据等其他相关资料。

工程造价的编制方法：

本智能化系统的单项工程分解为单元成本计划的编制方法工程，每个单元工程又分解为分部工程，每个分部决策树例题经典案例工程的施工费用根据工程的施工进度分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施决策树模型费和间接费，从而计算出本工程的总施工费用支出计划。

施工施工员证报名条件成本控制

工程造价控制贯穿于建设项目从决策树例题经典案例招投标阶扬尘控制措施段到工程竣工验收的全过程，是全面造价管理的重要环节，对每个阶段进行事前建筑成本计划、事中、事后控制。因此，我们将明决策树例题经典案例确各级管理机构和人员的职责和权限，采取各种有效措施，严格控制施工成本计划中的各种实际消耗和支出，随时揭示和及时反馈，严格审查各项费用是否符合我们规定施工员的主要工作内容的标准，计算和分析实际成本与计划成本的差异，消除施工中的损失和浪费，发现和总结先进经验。此外，在项目实施过程中，工程变更是不可避免的。一旦发生变化，工程量、工期、成本50卖100利润多少成本都会发生变化，从而使成本控制工作更加复杂和困难。因此，工程造价管理人员(项目经理负责并及时向我司财务会计部汇报)通过分析计算变更要求中的各种数据，包括已经发生成本类科目的工程量、将要发生的工程量、工期是否延误、付款情成本计划况等，及时了解变更情况。

施工成本控制的步骤：

比较：将工程造价的计划值与实际值逐项进行比较，看工程造价是否超过成本；

分析：在比较的基础上，对比较结果进行分析，以确定偏差的严重程度和产生偏决策树法差的原因，从而有针对性地采取措施，减少或避免相同原因的再次发施工生或减少其造成的损失；

预测：为了便于决策，根据下列公式估算整个项目完工时的建设成成本会计的工作内容本

检查：对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以决策是什么意思及纠偏措施的执行情况决策平衡单和效果。

施工成本控制的内容决策是什么意思：

材料成本控制：采用限额领料和有效控制现场施工材料；

工程设备成本控制：这部分成本核算在工成本类科目程项目中占的份额较大，从设备采购成本、设备交通运输成本和设备质量成本上着手控制；

人工成本控制：项目经理按工期、工种配备合理性、需用人工数量成本决定现场人员调配和进出现场时间，施工高峰施工合同人数和平均人数内部控制措施等进行控制；以预算人工费为基础，参照相关情况适当调施工成本计划整来准确核定各施工队和班组的人工费用，在施工过程中按照完成进度和工程实物量予以兑现，严格按核定的人工成本计划编制依据口诀费成本会计的工作内容总额控制；

施工机械费成本控制：成本会计按施工方案和施工技术措施中规定的机种和数量安排使用，提高现场成本计划的内容包括施工机具使用效率、完好率，合施工员证书怎么考理调度和进出现场时间等，以降低机具费用成本；

质量成本控制：确保工程质量的情况下，合理控制质量成本。

施工成本核算

根据我们内部的规定，对项目开支范围内决策的过程的施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并根据成本核算对象，计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工项目成本核算所提供的各种成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本决策是什么意思考核等各个环节的依据。

施工成本分析

在成本形成过程中，利用施工项目的成本核算资料，与计划成本、预算成本以及类拟施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况，同时也分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动原因，检查成本计划的合理性，深入揭示成本变动的规律，以便有效地进行成本管理。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程。

影响施工项目成建筑成本计划本变动的因素有两个方面，一是外部的属于市场经济的因素，二是内部的属于企业经决策支持系统营管理的因素。重点是放在影响施工项目成本升降的内部因素上。

施工成本考核

在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制成本50卖100利润多少的规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成成本计划的三类指标包括本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。

施工成本管理安全控制措施措施

为取得施工成本管理的理想成果，我们将从组织措施、技术措施、经济措施、合同措施四方面来加以落实。

组织措施

组织措施是其他各类措施的前提和保障，我们将实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，编制各阶段施工施工日志成本控制工施工图作计划和详细的工作流程图等。

技术措施

提出多个不同的技术方案，对不同的技术方案进行技术经济分析，避免仅从技术角度选定方案而忽视对经济效果的分析论证。

经济措施

项目管理人员编制资金施工员证使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定预防性对策。

合同措施

成本管理以合同为依施工员证报名条件据，因此合同措施尤为重要。我们销售成本计划从参加合同谈判、修订合同条款、质量控制措施处理合同执行过程中的索赔问题，对每个合同作总体和具体分析等。