文尚德管理顺予

这是一个伙伴关系的时代，也是一个团队作战的时代。个人英雄主义可以持续一时，但绝不会长久。在商业中，团队是第一位的。这也体现了企业重视人才，视其为人力资本的理念。

作为管理者，如何提高自己管理团队的能力？其实应该从最基础的工作开始。以下是作为管理者需要注意的三个层面。

第一，学会关注成员的状态

你可以试着用三个关键词来形容你的下属：

他的需求是什么；

他擅长什么；

他不擅长什么？

不了解他的需求，就无法激励他；激励是基于个人需求的。一个富二代来你的企业，你用钱打动不了他。只要你知道他想要什么，你就可以激励他。

不知道他擅长什么，就不能授权；一个人在自己不擅长的领域是做不好事情的，不管你怎么授权。

不知道他的缺点，就不能训练；真正的培训是针对员工的缺点。老师讲的东西学生都耳熟能详，学生自然没什么兴趣。

所以，如果你不能激励、授权和培训能力强又有实力的生肖，你就不能管理。能力近义词

第二，学会链接目标、团队、资源

作为一个管理者，你总是需要让你的团队成员知道你的团队的目标是什么，如何根据目标划分工作，如果目标实现了，对他们有什么好处。

你需要把资源完全向目标倾斜团队精神正能量的句子。团队拥有的资源是有限的，所以你管理系统需要有一个明确的目标，并把资源放在正确的方向上。

同时，你需要根据团队的反馈不能力惊人的三大星座断调整和优化目标。在目标的实施过团队名称程中，由于环境竞争对手的不断变化，你需要足够的资源来确保你能够能力过人的三大生肖应对这样的变化。

第三，对潜力的挖掘

每个人都有潜团队名称和激励口号力。当一个母亲看到自己的管理员英文孩子陷入困境时，那种能量的爆发是无法想象的。对于管理者来说，这是我们需要思考的。如何才能充分挖掘我们的团队潜力？

所以设定目标是受团队管理会计和资团队凝聚力的句子经典源限制的，但团队和资源不是固定的。

德鲁克曾经说过，“组织的功团队凝聚力的句子经典能就是让平凡的人做不平凡的事”。

如果我们设定合理的目标，引导团队成员开发他们的潜力；

如果能精心匹配团队，让团队成员扬长避短；

如果我们把资源集中在核心领域，团队的潜力可能会超出你的想象。

在管理实践中，我们都知道，当你的目标设能力的拼音定合理时，团队的潜力才能真正被激管理学发出来。这是管理者需要不断关注、不断研究的问题；第团队名称和激励口号一种，需要知道熟悉团队成员特点的原因；这也是我们不断将目标、团队和资源联系起来的真团队合作的心得和感悟实想法。

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