7月26日，被各大媒体翻了个底朝天的拼多多，终于在纳斯达克上市据了解，拼多多上市当天市值达到296亿美元，可以说拼多多为社交电商开了个好头。事实上，除了多多，蘑菇街和小红，图书公司在社交电子商务领域也很有实力。
三者都是社交电商，但也有一些区别。蘑菇街重在“平价”，小红书相对更“轻奢”，拼多多更多的是营造一种“低价拼”的概念。即使三者存在差异，但都面临着来自社交电商的行业挑战。我们先横向了解一下三方，再来看看社交电商行业面临的挑战。
曲折而坚强的蘑菇街
蘑菇街成立于2011年，旨在成为一家高科技、时尚的互联网公司。自成立以来，蘑菇街一直致力于为女孩提供适合年轻女性的衣服、鞋子、包包、配饰、美彩妆等商品。蘑菇街专注于时尚的女性消费者，并为消费者提供许多廉价商品。
然而，蘑菇街在过去七年的发展经历了曲折。起初，蘑菇社交牛x症是什么梗街的定位是导购平台。后来，阿里巴巴开始屏蔽第三方导购平台，流量锐减。于是，蘑菇街转型做社电商是做什么的交电商平台，变成电商运营怎么自学了电商。几年后，蘑菇街，美丽说，淘大世界合并多多了，美丽联合集团成立了。2018年5月24日，美丽联兵分为几个级别队与腾讯达成合作协议
从改变定位、与其他企业合并到最后成为巨头，蘑菇街的曲折让它错过了发展多多批发过程中的许多机会。据了解，蘑菇街注册多多益善用户数超过1亿，但自2015年以来，活跃用户数仅为1200-1500万。多多进宝与多多和小红，相比，蘑菇街的数据实在不好看。但是小红书免费下载，坚强的蘑菇街并没有自暴自弃，开始收拾行宫，从自身管理上给平台一个更健康的成长环境。社交软件
最近，关于加强平台管理，最火的是蘑菇街“优胜劣汰”。蘑菇街推出《蘑菇街星级商家管理规则》，意在为其平台上的商兵分为几个级别家“扬优汰劣”。顾名思义，“扬优汰劣”就是支持和推荐社交能力最强的生肖女平台上管理好的商家，淘汰那些管理不好的。事实上，在电商大脑官方细则出台之前，蘑菇街就制定了2018年对商家的考核标准，每个季度都会通知不符合考核标准的店铺进入缓冲期整改。缓冲期兵分两路打一生肖结束后，仍不达标的商家将被清退，清退后的商家需要重新注册新账号，填写新电商平台怎么加入申请，才能开始正常运营。
“扬优汰劣”是为了更好的管理平台上的商家，提升用户体验。从而借助用户的口碑效应兵分两路，不断扩大用户的活跃度，大大提高用户粘性。有了庞大的用户数量作为基础，就不用担心平台的生意不好，也不用赚钱。总的来说，蘑小红书美食做法菇街的发展是曲折的，但幸运的是，强大的蘑菇街仍然对未来充满热情。
稳健却局限的小红书
如果说蘑菇街是曲折而坚强的，那么小红书可以说是稳健而有限的。与蘑菇街，不同，小红是从社区开始的。起初，小红图书的用户专注于在社区中分享海外购物经历。那时，只有美化妆和个人护理。后来，小红书拓宽了信息分享的领域，在美彩妆和个人护理的基础上增加了运动、家居、旅游、酒店、餐饮等类别。可以说触及了消费体验和生活方式的方方电商运营怎么自学面面。
据了解，兵分两路下一句截至201电商平台怎么加入8年4月15日，小红书拥有社交网络超过9600万用户，其中活跃用户约3000万。在小红图书社区，用户通小红书过分享文字、图片、视频笔记记录美美好生活，然后小红图书通过机器学习高效精准匹配海量信息和人，最终实现信息变现。
小红书小红书免费下载是从社区起家的，社区成为了兵分两路的意思小红书的壁垒，这是小红书的独特之处，也是其他平台无法复制的地方。据了解，小红图书已经接受了总额超过3亿电商平台怎么加入美元的投资，其中阿里领投，腾讯跟投。在球队巨人方面，小红书似乎没有明显的偏见。然而，可以看出阿里和腾讯对小红图书的用户流量垂涎三尺。
自2013年成立以来，小红图书一直稳步上升。然而，与蘑菇街和多多，相比，小红图书的读者是有限的。这本书在小红的目标用户是一二线城市的白领，主要是女性。这部分观众比较有钱，愿意为自己花钱。因此，小红的书被贴上了“小资”和“奢侈品”的标签。
高效而大意的拼多多
与小红图书相比，多多在用户持有量上的努力可以说是有目共睹。你可能有过这样的经历：不知道从电商法什么时候开始，微信上的一个朋友总是给你发一个拼多多，的链接让你帮忙砍价。拼多多就是通过这种多多果园方式，实现病毒式增长的。
如今，钉钉多多已经成为中国主流的移动购物APP。用户可以通过与朋友、家人和邻居发起一个群来以更低的价格购买商品。多多旨在让用户用更少的钱买到更好的商品，体验更多的实惠和乐趣。正因如此，短短三社交软件年时间，Pin多多成为社交电商用户最多的电商平台怎么加入平台，也是很多人喜爱的购物APP。
但是，发展太快兵分为哪些种类也不一定是好事。在小红书免费下载多多，努力实现快速增长的同时，许多问题被忽视了。遇到了各种麻烦社交能力最强的生肖女。今年6月，央视多多买菜举报多多商家涉嫌违法违规。从侧面可以电商是做什么的看出平台管理跟不上发展速度，监管有待电商法加强。
而且前段时间很多自媒社交能力最强的生肖女体已经对多多，做了粗浅的分析指出其“低价低质”，给多多贴上了一系列的标签。虽然多多及时召开媒体兵分二路如此计猜三个数字发布会公开澄清，但还是给公众留下了不好的印象，可见粗心发展的风险。
社
交电商面临的三大挑战其实，无论是蘑菇街还是小红书，或者是拼多多，小红书笔记排名帝搜软件他们除了各自的差异外，还拥有很多社交电商的共性。例如，社交网络三者都是依赖于社区的电商。所以，蘑菇街、小红书、拼多多都小红书面临着社交电商的行业挑战。
挑战一，行业定义的偏差，让蘑菇街、小红书、拼多多缺乏明确的发展方向。事实上，社交电商多多是个伪概念。不论是哪一种消费形态，消费行为本身就无法离开“社交”，拼多多CEO黄铮也曾经提到电商设计培训过“伪社交电商”的概电商是做什么的念。准确来说，蘑菇街和小红书更像是社区，主要是社区用户基于内容上的互动交流。拼多多则更多是基于微信用户的社交，通过转发等形式拼团。所以，尽管多种电商平台都称自己是所谓的社交电商，但他们各自对于社交电商的定义却不尽相同。因此，很多社交电商平台并没有一个明确的战略发展方向。
挑兵分战二，重社交，轻产品，捡起芝麻丢了西瓜。社交电商虽然仍是消费行为，但冠以社交之名，不仅让消费本身属性发生了改变，平台的品控能力也被稀释了。比如，很多消费者在小红书只看不买，她们更多关注平台上的经验分享，却对平台上的产品品质、真伪存怀疑态度。再比如，拼多多的拼团消费模式盛行，但最近关于拼多多假货的负面新闻也是铺天盖地。可以看出，因为强调“社交”、强调“内容”，这些社交电商平台反而逐渐丢失“电商”的根基，忘了消费者的核心诉求仍然是产品。
挑战三，社交电商发展后期的平台管理问题。说到拼多多的时候提到，由于平台发展快，平台管理和监督跟不上，导致部分商户在平台上肆意妄为。其实，小红书下载这些问题也很有可能存在于别的社交电商平台。管理不到位，没有相关规定去约束社交软件，就给了一些无良商家多多批发可乘之机。所以说，平台管理是一个非常重要的挑电商大脑战。
蘑菇街、小红书、拼多多同属于社交电商，各自的角色定位有所重合，所以面社交软件临的行业挑战是相同的。不论如何，消费离不开社交。社交往往会带动消费，从这个层面上看，社多多自走棋交电商的发展前景很大，只是发展的道路免不了荆棘遍野。
