一、活动意义:实施双减行动,促进减负提质。
二。活动的目的:
1.提高作业设计能力,让作业设计成为教与学的纽带。
2.精细化运营管理,改变粗放布局的方式,让运营有目标、有层次、有质量。
3.让作业设计成为提高质量最有效的手段。
三。活动原则:
1.针对性原则:研讨作业的设计紧扣课程标准,是作业设计的靶心。设计工作一定要瞄准靶心,不能漫天放箭。
2.系统化原则:研讨作业的设计深入分析教材,根据单元整体设计作业,对单元的重点、难点、必考点、易考点、易错点进行整理归纳,并加以整合,探讨题型设计。
3.灵活性原则:结合学业情况讨论作业设计,分层次安排训练内容,明确资优生突破作业、中等生提升作业、后进生辅导作业。
四。活动程序:
1、年级负责人的开场白原则英语。
2.分组讨论。(1)各成员解读课程标准中对本单元内容的相关描述。(2)综合各成员意见,明确本单位培训重点。(3)指派一名组员对本单元教材内容进行分析,明确重点、难点、必考点、易考点、易错点等。(4)其他成员补充或发表不同意见。(5)各成员就课程标准相关的训练重点谈作业设计的思路和想法。(6)成员根据本单元教材内容,按照重点、难点、必考点、易考点、易错点,谈谈分层作业设计的思路和想法。
3.报告和展示。每个小组推荐一名成员报告讨论结果。