最近看了一些团队组，节奏规划还是有很大提升的。我们经常和创始人聊天的时候，都说团队不好带，团队群体不活跃。
大部分是因为你的月度团队节奏规划不够清晰。慢慢的，团队变成了现在的样子，最后显得迷茫无助。
该团队不得储备。站在部队的角度，我们知道部队不培养战斗力。团队放养如何才能产生好的效果？
团队的月度节奏规划一定要提前做好，布局要根据团队的现有情况。
影响团队裂变的第二个关键因素：培训体系的建立。
还要有清晰的规划节奏感，根据团队的不同阶段设计各板块的体系。要培养代理商的销售能力，做销售科的培训。
要培养大家领导人的能力，培养团队管理，复制这种思维方法。有些队基数大。
教育是一个完整的拼凑。这一块不做好代理是无法快速成长的，更别说带自己的新人了。
第三个关键因素：朋友圈的物质支持
不要指望代理商拿到产品，卖得好。以前传统的生意是你是我的经销商，你自己拿稳定土拌合站货卖，赚差价。
如果微信上的业务还这么想，妥妥的团队做不了，最后代裂变的定义理商还在抱怨。能写原创朋友圈的代理很少。
没有材料，他们就没有东西可送。就像士兵如何带着枪没有子弹上战场一样，这种材料提团队名称和激励口号供的子弹越多越好。
第四个关键因素：定团队名称期组织在线会议。
经常羡慕别人的团队氛围很好？团队执行力特别强？这不是一天两天形成的，也不是形式化的。
形成独特的团队文化，时间久了。有一次我在给一个品牌做讲座，我真的很震惊。讲座结束后，每个人都对老师和老板团队游戏心存感激。
创始人一说话，大家都在群里喊。在这种氛围下，你觉得代理人有学习裂变营销能力和生产力吗？那是肯定的。他们每年的业绩都是几百亿。
第五个关键因素：线上线怎么判断自己得了新冠下招商
只要代理商执行力足够强，发动代理商意向邀请运营人，多开线上招商会或者线做好自己的说说句子发朋友圈下沙龙会。
一对多的转换比一对一更有效率，前提是代理需要配合多主动邀团队请意向。如果邀约的准确率不高，效果会打折扣。
前年，有一个新的团队。当初团队只有50多人怎么查微信经常和谁聊天。不到半年的时间，他们线下开了大量沙龙招商，团队很快分裂成上千人。
快速拆分团队，不仅要快速入队，还要更快孵化新人。如果他们这样做，产值会更大。
