凡事预则立，不预则废。制定项目预算是项目管理的重要组成部分，也是非常好的管理工具。
制作项目预算可以将抽象的项目目标形象化，从而考察项目的可行性和合理性；
制定项目预算可以合理分配有限的资源，实现效益最大化。
1.好的项目预算是项目规划和项目实施之间的桥梁。它将项目规划层层具体化、细化，使项目目标落实到具体任务中。
项目经理可以有序地安排整体和局部计划，并围绕它部署工作。
2.那么项目经理如何对项目进行预算呢？一份好的项目预算应该包括以下三个步骤，一个一个来讲。
3.第一步是设定项目的核心目标。
一定要设定一个核心目标A，可以有一个辅助目标B，不能“需要，需要，需要”。
同时，设定的目标应注意以下问题：
1)目标方向要明确。例如：
我们要做做好自己一个大型活动，那做好自己的励志句子么我们首先要考虑的这个活动管理者角色的核心目标是什么？这个目标简单明了，包括但不限于以下预算员证报考条件选项：
A.提升品牌知名度；b .拉新；c .销售商品；
在明确核心目标的基础上，重新设定项目需要锚定的指数预算管理：
A.品牌曝光度；b .拉动新用户数量注意力训练的十个方法；c .产品销售/收入；
2)目标可以量化。
项目指标设定后，需要对指标进行量化。
如果是以品牌为导向的大型活动，那么我们可以把品牌曝光设置到一定的量级，项目符号或者在一定时期内新增付费做好事的例子用户到注意安全一定的量级。以上曝管理者的基本素质光和新增付费用户是指标，一定量级是具体的量化数字；
如果项目的核心目标是提高产品的销量，则设定某一产品的销量在一定时期内达到一定值。
建议：
核心是直观的量化指标，比如预算员工资一般多少用户数(下载用户数、注册用户数、付费做好销售的8个要素用户项目名称数等。)，流水，收入等。
辅助目标可以是反映效率的做好自己的励志句子比率指标，如付费转化率、毛利率、投入产出比等。
4.第二步，制定支出预算。
一般一个项目的实施都会花费金钱和资源，所以需要综合考虑各个项目管理者应具备的能力环节的支出，合理分配。
这部分预算的编制可以有以下几种方法：预算管理
1)参考历史实践信息作为估算的依据；
2)参考类似项目的实践资料作为估算的依据；
3)自上而下估算，先确定项目总支出，再根据项目经理各分项实施内容逐层分配；
4)自下而上估算，先根据各分项目管理项的工作内容制定预算，再通过求和得到最终的支出预算，以此类推。
上述每种估算方法都有其优点和缺点。通常是用几种方法进行估计，比较结果，然后碰撞，直到几种方法的估计结果基本一致。
另外，需要注意的是，支出不仅限于会计支出(我们实际花了多少钱)。虽然我们使用并赠送给用户的优惠券和权益，实际上并没有花钱，但也是宝贵的项目资源投入，在预算中也应该考虑进去。
同时，即使在预算预算员证报考条件编制过程中有历史或类似的经验作为参考，每一个项目预算都要以“全新的项目预算”的精神来制定，每一笔支出都要围绕这个项目管理者的三大能力的目标项目名称来考虑投入和产出，并说明未来的计划。
5.第三步，拆解目标，落实到人。
项目预算中只预算法有一个大目标是远远不够的，容易造成具体执行层面预算员零基础培训班一般要学多久失去目标感，从而整个管理者必备的素质项目的核心目标流于形式。所以要把目标层层细化，层层分解。
同时，每个小目标都可以落实注意力不集中怎么改善到具体的工作板块，每个板块的负责人都会对管理者拆解目标负责。
例如：
上述品牌曝光度、新用户数等指标可以拆分为每个渠道用多少支出带来多少曝光度注意安全标志图片和用户数做好事的名言，所以a
另一个例子是面向销售的项目。有了大的销售目标之后，就要把管理者的基本素质大的目标分解成各个销售板块，比如线上线下的销售团队，花多少钱，承担多少销售目标。
每一节都可以在认领目标后拆解，直到落实到每个人的工作任务中。
6.结算项目注意力不集中怎么改善，并提前进行比较。
项目结束后，及时重新开项目，将预算项目申报和实际情况进行对做好自己作文比总结，使项目预算告一段落。
预比较要用统一的口径反映真实情况，总结经验，为下一步项目实施留下宝贵做好自己的经验。
而什么是统一口径呢？比如预算中设定了目标A=B C D，结果是A=E F G，A=A，但是，不能说项目成功达到了预算，恰恰是实际情况和预算有较大偏差。所以每项目申报次分析都要把实际情况和预算有偏差的原因拆解一下。
