我的朋友老韩是一名高级研发人员。一家制造企业的研发工程师。d经理。这些年来，R & ampd经理年龄越来越大，每两年就要面临退休。作为领导者，管理者也开始考虑培养接班人的问题。

老韩在专业技术上表现不错，能很好的完成领导交给的任务。但是，团队管理也存在一些不足。

今年部门里有几个新毕业生，所以经理让老韩负责他们。他很担心。他应该首先接受这个任务吗？其次，想带新人，怎么做才能带好？

知道我擅长咨询职场问题，他就来找我咨询。

对此，我个人提几点意见。

一、带新人是领导对自己的信任，一般都该欣然接受

韩还在纠结要不要接受带新人的任务，我觉得这种担心确实显得多余。

首先，领导让你带新人，这是高度信任的表现。毕竟领导自己的年龄也快到了退休年龄。这个时候让谁带新人，谁就很可能成为后面的接班人。

如果韩直接拒绝这个任务，就意味着他没有晋升的机会。

其次，带新人的原因是老韩缺乏管理能力。如果他不迎接挑战，领导怎么敢放心把这新人直播不冷场的技巧个接力棒交给你？

我觉得他自己坏事变好事的简单例子也很清楚缺点在哪里，想升职，却不去努力弥补。这么好的事情怎么会轮到他呢？

基于以上两点原因，我建议老韩无论如何都要接受这个任务，并且感激地接受，除非他不打算在公司发展。稍微有点情商的人都应该明白这个道理。

二、带新人需要从哪些方面入手

老韩既然要负责带新人，那怎么做才能“带好”？我认为至少有几件事应该做好：

第一，帮助新人掌握基本的专业技能。

这些新人都是大学毕业坏事多磨txt生，理论知识没有太大问题。毕竟都是学校正规体系培养出来的。

但是，理论归理论，大学生要想领导说辛苦了怎么回答成为社会人，还是要在专业工作上入门。

根据老韩技术研发工作的特点，领导提拔人的五大前兆应该会用一些标准化的流程来帮助新人快速上手，比如什么是画纸，什么是软件操作。

第二，观察新人聪明人打麻将有技巧吗的具体工作表现，好事成双连连开打一生肖给予指导。

带新人的另一个重要任务是观察他们在工作中的表现。有些新人比较努力，是有用的材料。有些新人稀里糊涂，只是在公司混日子，这种情况要向公领导讨厌你的3种征兆司领导反映。该说就说，该停就停。

老韩作为他们的主人，对于新人们在发展中遇到的困难，责无旁贷。是一个管理者好事多磨表现好事多磨啥意思良好的能力，他辅导过的徒弟也很优秀。

三聪明人三不问、不必担心新人将来好事成双阵容超越了自己

在老韩的心里，他的一个担聪明人都在养的5种花忧是：如果把新人带出来，将来威胁到他们的地位怎么办？

我觉得这种担心也新人自我介绍不是完全没有道理，但是如果一个老人这样想，他是长不大的。

新人在努力进步的同时，也在变相的激励着老人们自身的改变和进步。

如果老人不努力，将来真的有可能被年轻一代取代。有了这样的焦虑，我相信可以转化成一种前进的动力。

这几年我认识了一些身边的成功人士，没有一个人是靠自己发家的，需要团队的帮助。

要培养好的团队，就要帮助新人成长。

明白了这个道理，你的思维模式就会得到改善，就有可能在事业上取得更大的成就。

写在最后

在我看来，领导让你带新人是一件非常好的事情。新人进群的开场白简单

我们必须抓住这个机会帮助别人，也帮助自己。