做管理，下属的个性千差万别，难免有些员工不听话，还与你对着干。应该怎么管理好这些刺头员工呢？有人说忍让，试图通过示弱、关怀、退让等方式感动对方，这一招太漫长，而且一味退让可能导致对方得寸进尺，让你退无可退；有人说给对方穿小鞋、吹毛求疵，故意让对方犯错、甚至放大对方的过错，让他们在公司无法立足。这样的做法显然会激化矛盾，刺头可不是好惹的，他们可能制造其他事端，或者要挟公司等。也可能恶人先告状，破坏上级对你的印象与支持，使你的职位不保；、有没有更好的方法呢？我建议是：一、要把刺头员工的情况向上级汇报，寻求上级的认可与支持，防止恶人先告状。并告诉上级你有能力处理好刺头的问题，千万不要把问题直接上交，这样会大大降低你在上级心中的地位；二、要与刺头员工正式沟通，明确告诉
做管理，下属的个性千差万别，难免有些员工不听话，还与你对着干。应该怎么管理好这些刺头员工呢？
有人说忍让，试图通过示弱、关怀、退让等方式感动对方，这一招太漫长，而且一味退让可能导致对方得寸进尺，让你退无可退；
有人说给对方穿小鞋、吹毛求疵，故意让对方犯错、甚至放大对方的过错，让他们在公司无法立足。这样的做法显然会激化矛盾，刺头可不是好惹的，他们可能制造其他事端，或者要挟公司等。也可能恶人先告状，破坏上级对你的印象与支持，使你的职位不保；、
有没有更好的方法呢？我建议是：
一、要把刺头员工的情况向上级汇报，寻求上级的认可与支持，防止恶人先告状。并告诉上级你有能力处理好刺头的问题，千万不要把问题直接上交，这样会大大降低你在上级心中的地位；
二、要与刺头员工正式沟通，明确告诉他你对他的所作所为十分了解并表明自己的严正立场；让他感觉到你洞若观火，在你眼里他只不过是个透明人。
三、在他的职责范围内，把有难度的工作布置给他，要明确目标、标准要求、时限等。完成好了你要大力表扬、奖励。完成不好，你要严厉批评、处罚，让他真正感受到你的权威。如此反复修理他。
对员工的管理是一个精细作业，必须斗智斗勇。所谓斗智，就是我们要进行分析、进行布局、进行资源整合；所谓斗勇，就是要敢于面对、在职权范围内充分运用激励和处罚的权力。
