文章说了团队里的人都是希望对方干得好，而自己不一定干得好，要想解决这样的局面就要采取利益相关者占主动的方法。那什么是“利益相关者占主动”呢？在今天的文章中我会好好和大家说清楚道明白。
利益相关者占主动是方墉新学“团队与团伙的区别”这个视频中提到的一个反射点，是指当两个岗位上的工作出现扯皮现象时，利益较大的一方应该主动去解决。拿团队来说，团队就是抱成团排成队，所有工作都有先后顺序，往往前一个环节的结果是后一个环节的条件，如果想要自己的环节不受影响，后端就得验收前端，这样可以有效避免前端的瑕疵。当后端认为前端不符合质量要求时，后端可以不接受前端的结果并向上级提出，但如果一开始后端没有提出，一切后果都由后端负责。这样一看后端就是团队中的“利益相关者”，他就得为了维护自己的利益做好验收以及本职工作，主动地上报问题，解决分歧。
我知道很多人会疑问，利益相关者占主动只能用于公司的管理吗？当然不是了，在社会这个大环境中我们每个人都与别人有着利益牵连，有利益牵连就会有利益相关者，所以利益相关者占主动适用于每一个单位，每一个人。之所以现在还有很多人发生了一些涉及到自己利益的事情就不知道怎么做合适，以至于最后痛苦纠结，原因就在于从来不知道用“利益相关者占主动”来解决。
这让我想到了我的侄女彤彤，昨天她难过的找我倾诉说在期末课程实践环节他被分配到其他小组负责制作ppt，但是她同学拿给她的材料不完整，缺少图片音频部分，但她直到要交PPT了都没向同学要资料，就只好根据自己的理解配图配音，整理资料顺序，可到头来却是她的评分最低。我便告诉她虽然你发现了是资料搜集的同学出了岔子，但你并没有报告出来，就自顾自的做，责任当然归你啦。所以以后凡是团队个部门中有意见分歧需要解决，并且这事情对你来说非常重要的时候，不能一声不吭，要主动去商讨问题解决问题，这就叫利益相关者占主动。
方墉新学中的每一个为人处世的学问都是以一个个反射点的形式呈现出来的，这种独一无二的教学方式会让我们更好的吸收，并能在更短的时间内运用起来，这就是我一直钟情传递它的原因。今天提到了一个新概念“反射点”，想必大家对此很陌生，那明天我就为大家解答“什么是反射点”，如果想提前知晓就请登录今日头条搜索方墉新学“什么是反射点管理，方墉新学新在哪里”。
